HSE部月度工作汇报(0705)

1、 一、HSE事故情况 1、从2006年10月8日至2007年5月25日，现场累计实现零重大事故230天；从2007年4月8日起，现场连续安全生产344万人工时。 统计分类 事故类别承包商SDCL总累计本月累计年累计总累计本月累计年累计可记录事故1100100人身事故轻伤事故（人次）1301000重伤事故（人次）200000死亡事故（人次）200000火灾事故（次）000000爆炸事故（次）000000设备事故（次）111000环境污染事故（次）000000交通事故（次）000100安全未遂事故（次）000000 3、事故描述 5月21日上午9点05分，煤制氢装置106区域中化三建租赁的一台60

2、吨吊车因司机操作不当，发生倾翻。 在事故发生后，HSE部及时印发了关于加强起重机械和厂内机动车辆管理的紧急通知，要求：承包商对在各自管辖区域内作业的所有（包括自有的和租赁的）起重机械（包括汽车吊、桥吊、塔吊、卷扬机、电动葫芦）和厂内机动车辆（挖掘机、叉车、装载机、大中小型工程运输车辆）进行专项检查；各总包商组织一次对现场起重机械操作人员、指挥人员和厂内机动车辆司机的专项培训。 统计分类 项 目5月累计人次/辆次2007年度累计 人/辆次项目自开工累计人次/辆次SDCL人员安全教育932230156承包商人员安全教育8266224临时人员安全教育000办理人员正式出入证835629129058办

3、理人员临时出入证231152071办理车辆通行证311831426 三、五月份的主要工作 1、本月HSE部共组织了3次周检查，检查的区域有：煤制氢、备煤、空分、循环水、凝结水、东华辅助、污水处理、全厂工艺管廊等。发出检查通报3期共242个问题。存在的主要问题依次是：设备及个人防护、脚手架及临边防护、文明施工、施工临时用电、消防等，所有问题都基本得到了及时整改。 2、本月开展了以文明施工为重点的专项整治活动，大部分承包商对现场进行了比较彻底的整理，收到了比较好的效果： （1）15日煤液化联合装置停工一天，重点是对文明施工的治理，现场环境大为改善。 （2）4日的HSE部周检查，重点对备煤装置的文明

4、施工进行了检查，对部分区域提出了停工整改的要求；25日HSE部、备煤项目组组织对备煤装置区又进行了文明施工的检查，就检查情况与总承包商和分包商落实了整改要求，效果十分明显。 （3）施工管理部对公共区域的垃圾进行了全面清理。 （4）在18日的HSE周检查中发现，三融污水装置的HSE管理十分混乱，结合以前的管理状况，HSE部随即发出了要求停工整改的通知，并要求三融及分包商更换HSE经理，停工整改四天后经HSE部验收同意复工，但至今对更换HSE经理要求不予理会。在6月1日的检查中，现场仍然暴露出比较多的问题。 （5）宁波中圣的除盐装置，针对文明施工及交叉施工的状况，主动要求分包商停工一天半进行整改。

5、 （6）6月1日的HSE周检查，重点是对全厂的文明施工进行专项检查，通过检查发现，全厂的文明施工状况明显改善，但预制厂的文明施工必须引起重视。 3、5月16日至5月19日，对在神华煤直接液化项目施工现场的所有EPC承包商，包括：SEI、五环、华陆（备煤、空分）、天辰（供水、储运）、东华（辅助）、化二院、宁波中圣（火炬、污水除盐）、大连CPE、山东三融等12家承包商的HSE管理活动进行了第二方审核。通过这次审查，反映出多数承包商在本项目中建立和实施了HSE管理体系，而且HSE管理体系运行基本正常，日常的HSE管理基础资料较完整，同时也反映出承包商平时在HSE管理体系方面做了大量的工作。本次检查做

6、的较好的承包商有；SEI、华陆、五环等。在24日的月度例会上对审核情况做了讲评。 4、根据集团公司安全大检查的整改要求，5月30日组织了对承包商项目经理的HSE培训，有46名项目经理、施工经理接受了培训。 5、5月8日外供水项目组召开了HSE专题会议，天辰、大連分公司施工经理、HSE经理、施工单位HSE人员、分包单位班组长参加了会议。会议上传达了HSE部近期发出的检查通报、通知精神，总结了现场存在的问题，提出了整改要求。 6、为保证123通廊与洗煤厂交叉施工的安全，备煤项目组组织华陆与洗煤厂承包商的安全交流会，会上对施工中的危险源进行了辨识，讨论制定了双方各自的防护措施，并讨论了安全协议的内容

7、。 7、对现场焊机的二次线做了重点整治，必须将地线直接引至焊接物体上，禁止使用硬质铝线，大部分单位比较重视，效果比较好。 7、6月2日HSE部对项目部的职工食堂进行了检查，有些问题是设施不能满足要求，更主要的是制度没有得到落实，主要问题有： （1）5月份考勤有75人，只有14人有健康体检证； （2）消毒设施不能满足要求，没有消毒操作规程和消毒记录； （3）没有操作人员专用洗手池和洗涤用品，操作人员穿操作服上卫生间，有的在操作间吸烟； （4）饭菜没有留样。 四、存在的主要问题与根源 1、文明施工很难做到持之以恒，主要根源是：施工组织安排不合理、以进度的压力大为借口、项目的主要组织者认识不到位。

8、2、每一次的检查问题基本雷同，每一次的整改治标不治本，主要根源是：管理还不到位、措施不落实、一些HSE管理人员的责任心和业务素质不能满足要求。 3、部分单位对劳务分包层的管理很不到位，安全隐患和人员违章现象比较多。 4、消防器材明显偏少，经多次通报没有引起一些承包商的重视。 五、六月份的重点工作 1、结合“安全生产月”活动，重点开展以下工作： （1）计划在6月24、25、26日组织一次全厂范围内的HSE大检查，此次检查将作为上半年对各承包商HSE管理工作评比的主要依据。 （2）在6月11日13日（每天下午3：305：00），分批组织一次所有直接液化项目人员及承包商HSE管理人员参加的急救知识培

9、训。 （3）计划组织一次应急预案的演练工作。演练内容基本定为紧急救护。 （4）针对检查中发现的主要问题，要求各总包商对现场所有的电工、架子工进行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）和建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）的培训和考核。 （5）要求各总承包商组织分包商开展各种形式的安全活动。 2、6月份部分区域应重点关注的作业活动见下表。 序号项目组作业活动危险源及后果主要措施责任人1空分、煤制氢试压/吹扫吹扫介质伤人拉设警戒线，设监护人，办理作业票刘立韩锡铅2四联合、煤制氢、备煤高处作业人员、物体坠落导致人员伤亡，财产损失正确佩戴劳防用品，设置牢固适当的防护设施，物体摆放平稳固定，严禁抛物，操作平台必须根据现场情况按高处作业安全技术规范进行设计搭设，做好临边防护程其龙程建国韩锡铅戴志刚3四联合、煤制氢、备煤脚手架搭设脚手架稳定性差，易倾倒，临边防护不当，致人伤害严格执行脚手架安全技术规范；安装防护栏杆，落实安全防护措施。程其龙程建国韩锡铅戴志刚4辅助、厂前组文明施工垃圾乱堆，造成环境污染。物料不及时清理