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文档简介

1、 为提高员工紧急疏散能力，使员工掌握基本消防技能，德美化工总厂11月5日进行了应急疏散演练和消防灭火演习。按照演练方案警报于9时45分响起，全体员工听到警报后，按照工厂综合应急预案中紧急疏散章节的具体要求，沿预定路线有序地向指定集合点疏散、集合；全厂共设立两个集合点：集合点2位于东北门岗，原料库、质量部原料检验组、生产部粉料工段人员疏散到此集合，由刘厂指挥、李燕征协助组织，该区域应到人员23人，3分钟内，所有应到人员全部到达集合点；疏散点1位于厂正门旗杆下，全厂其余人员疏散到此集合，由姜振存指挥，一分钟之后，丙类车间跑步到此报到，集合点1整个疏散、集合持续时间6分钟完成，实到人数99人。全厂共

2、有126人参加此次应急疏散演练。 部门在册人数应到人数实到人数行政人事部533生产调度部544生产协调部4714机电工程部171511技术部1195质量部111111原料库141414甲类3630丙类3731厂长办333总计186126丙类车间迅速到达全部到达 其中表现较好的部门有行政人事部、质量部、调度部、原料库、丙类车间，人员齐、速度快 。集合点1跑步疏散到集合点2 此次应急疏散演练，组织严密，实施进展顺利，基本达到预期效果，人员参与率较高，此次疏散有以下方面需进一步改进：1、全厂消防广播不完好，不能启用，应尽快维修；临时的警报器声音太小部分员工没有听到声音，少数岗位全员没有参加。2、疏散

3、过程前期队伍整齐迅速，最早到达用时1分钟；后期秩序比较散漫，最晚到达用时6分钟；3、仍有员工疏散时从车间下面穿过，但所有人员基本上没有乘坐电梯逃生；4、少数部门未对全员进行综合应急预案培训，部分员工不清楚疏散路线、疏散操作，还存在随大流、叉车没有停止运行等问题。 从以上问题可以看出，部分员工在已知情况下的应急疏散可能会以工作优先，认为没有多大的事情，缺乏系统性的安全意识。另外，此次疏散耗时6分钟，主要是有些部门路程较远，不愿跑步过来，而是慢悠悠的走过来。点评观摩组 继应急疏散演练之后，在食堂前马路上进行了消防培训与灭火演练，共102人参加，甲类车间肖锋、林杰锐讲解了手提式、推车式干粉灭火器的使用方法并组织灭火实战演习，李玉东讲解了消防水带的甩开与卷带动作要领，并组织员工进行实际操作练习，消防培训和灭火演练提高了员工的灭火技能，尤其对新员工更为重要，锻炼了战胜初期火灾的胆识和技能。 奔赴战场新员工灭火实战演练水龙带对接讲解甩带练习出水实战刘厂总结常春梁、火建雄等人一起合作地面消防栓水龙带连接注水演练，

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