第4讲 企业选址

1、第四讲第四讲 企业选址企业选址一、一、 企业选址及其影响因素分析企业选址及其影响因素分析二、二、 企业选址的主要方法企业选址的主要方法三、服务企业的选址三、服务企业的选址四、问题研讨四、问题研讨引引 例例 请关注以下与选址有关的现象：请关注以下与选址有关的现象： (1) (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。生产蔗糖的企业主要集中在广西。 (2) (2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，丰田城临近大小协作厂商数量达到丰田城临近大小协作厂商数量达到1 1000000多家。多家。 (3) (3) 高新技术开发区高新技术开发区( (企业企业) )都

2、建在教育和科技发达都建在教育和科技发达的城市。的城市。 (4) (4) 外国企业纷纷在中国建厂。外国企业纷纷在中国建厂。 (5) (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。僻的山区。 (6) (6) 许多超市都搞连锁。许多超市都搞连锁。 (7) (7) 柳州的自行车都生锈。柳州的自行车都生锈。 返 回一、一、企业选址的基本问题及其重要性企业选址的基本问题及其重要性 企业选址即设施选址。企业选址即设施选址。 设施设施(facility)(facility)：生产运作的硬件系统，包：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。括厂房

3、、车间、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。企业的经营目的。 设施选址基本问题：设施选址基本问题：选位选位定址定址一、一、企业选址的基本问题及其重要性企业选址的基本问题及其重要性 选址的重要性：选址的重要性： 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。二、企业选址的影响因素二、企业选址的影响

4、因素返 回三、企业选址的主要方法三、企业选址的主要方法因素评分法因素评分法量本利定址分析法量本利定址分析法重心法重心法多目标评价法多目标评价法（一）因素评分法（一）因素评分法 定性问题定量化。定性问题定量化。 主要步骤：主要步骤：选择有关因素选择有关因素赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%)1.00 (100%)给所有因素确定一个统一的数值范围（给所有因素确定一个统一的数值范围（ 0 0 1010或或0 0 100100）给每一待选地点打分给每一待选地

5、点打分把每一因素的得分与其权重相乘，把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值相再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分加得到待选地点的总分选择综合得分最高的地点选择综合得分最高的地点范例一范例一P62P62范例二范例二 P62P62因素评分法范例一因素评分法范例一因因素素权权重重得得分分衡量值衡量值地点地点A地点地点B地点地点A地点地点B邻近已有摄邻近已有摄影店影店0.101006010.06.0交通繁华交通繁华0.0580804.04.0房屋租金房屋租金0.40709028.036.0面积大小面积大小0.1086928.69.2店面布局店面布局0.2040708.014.0运营成本运营成

6、本0.15809012.013.51.0070.682.7一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确定适宜的地点。定适宜的地点。因素评分法范例二因素评分法范例二【范例范例4-2】某汽车零部件公司在选址时确定了某汽车零部件公司在选址时确定了4个候选厂址，选定个候选厂址，选定8个影响因素，权重个影响因素，权重及打分情况见下表。及打分情况见下表。981069187合计合计(权重权重得分得分)1444421142332342342114342441132473646541劳动力资源劳动力资源原材料供应原材料供

7、应目标市场目标市场基础设施基础设施生活条件生活条件气候条件气候条件环境保护环境保护可扩展余地可扩展余地DCBA候选厂址候选厂址权权 重重影响因素影响因素（二）量本利定址分析法（二）量本利定址分析法 量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用模型、也可用图表实现。模型、也可用图表实现。 主要步骤：主要步骤：确定每一备选地点的固定成本和变动成本；确定每一备选地点的固定成本和变动成本；在同一张图表上绘出各地点的总成本线；在同一张图表上绘出各地点的总成本线；确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少

8、或哪一地点的利润最高。或哪一地点的利润最高。 基本假设：基本假设：产量在一定范围内时，固定成本不变；产量在一定范围内时，固定成本不变；可变成本在一定范围内与产量成正比；可变成本在一定范围内与产量成正比；只有一种产品。只有一种产品。数学模型：数学模型：QCFCv量本利选址范例量本利选址范例 【范例范例】 一家电子玩具制造商拟在长春、吉林和四一家电子玩具制造商拟在长春、吉林和四平平3 3个城市中选择一个建新厂。经考察，个城市中选择一个建新厂。经考察，3 3个地点的个地点的年固定成本分别为年固定成本分别为250250000000元、元、100100000000元和元和150150000000元，单位

9、产品的变动成本分别为元，单位产品的变动成本分别为1111元、元、3030元和元和2020元，元，试确定不同生产规模下的最优选址。请确定不同生试确定不同生产规模下的最优选址。请确定不同生产规模下的最优选址。如预计产品年产量产规模下的最优选址。如预计产品年产量8 8000000个，个，售价售价6060元。请选择最佳的厂址，预期利润多少？元。请选择最佳的厂址，预期利润多少？（三）重心法（三）重心法 重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、配送中心等。间仓库或分销仓库、配送中心等。 重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关重心

10、法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。的坐标。iiiyyiiixxVVdCVVdC 地址地址i i的的x x坐标；坐标； 地址地址i i的的y y坐标；坐标；V Vi i第第i i点的运出或运入货物量点的运出或运入货物量dixdiy重心法选址范例重心法选址范例 【范例范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华

11、北地区建平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？220220150150 80 80 70 70120120北京北京天津天津唐山唐山沧州沧州石家庄石家庄商品销量商品销量( (标准集装箱标准集装箱) )分店位置分店位置重心法选址范例重心法选址范例 根据各分店所在城市的地理位置，在地图上截取相关的区域，建立直角坐标系并确定各分店的坐标。重心法选址范例重心法选址范例 计算配送中心的坐标为：22 220 31 150 41 80 25 70 3 1201488023.25640640 xC 26

12、 220 20 150 24 80 12 70 10 1201268019.81640640yC重心坐标（重心坐标（23.25,19.81），与廊坊市的位置很接近。），与廊坊市的位置很接近。习题习题 某公司由于业务的发展的需要，计划在某地建立一个配送中心，以解决货物的供应问题。现有四个销售点，其每月的销售量以及它们的地理坐标如表1所示。现根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。表表1各销售点的销售量与地理位置各销售点的销售量与地理位置销售点 地理位置 每月销售量甲 10，50 100乙 20，80 120丙 50，100 150丁 100，50 200（四）多目标评价法（四）多目标评价法依

13、据建立原始评价矩阵依据建立原始评价矩阵A A确定各指标的权重确定各指标的权重,21wwW 综合评价综合评价WBG)(minmaxmax)(minmaxmin当指标为成本型指标时当指标为效益型指标时ijiijiijijiijiijiijiijijaaaaaaaab利用如下公式转化原始矩阵利用如下公式转化原始矩阵A A为矩阵为矩阵B B实实 例例返 回多目标评价法实例 有一购房者正在选购一套新房子，有四个地点可供选择。有一购房者正在选购一套新房子，有四个地点可供选择。考虑的因素有四个：价格、使用面积、住房与工作地点考虑的因素有四个：价格、使用面积、住房与工作地点的距离、周边环境。基本数据如下表所示

14、：的距离、周边环境。基本数据如下表所示：中中1270224差差2050183中中880252好好10100301周边环境周边环境与工作地距与工作地距离离/ /公里公里使用面积使用面积/m/m2 2价格价格/ /万元万元指标指标地点地点多目标评价法实例1、建立原始评价矩阵、建立原始评价矩阵A2、利用公式转化原始矩阵、利用公式转化原始矩阵A为矩阵为矩阵B3127022220501838802551010030A3/13/25/23/200013/115/312/516/510B多目标评价法实例3、确定各指标的权重、确定各指标的权重1 . 0 ,25. 0 , 3 . 0 ,35. 0W4综合评价综

15、合评价556. 035. 0609. 0608. 01 . 025. 03 . 035. 03/13/25/23/200013/115/312/516/510WBG线性规划 当选址对象输入成本与输出成本是决策的主要变量时，线性规划是一个很好的决策方法。决策变量：决策变量：xij目标函数：目标函数：Z min=cijxij约束条件：约束条件：xijDj; xijSi， 假设假设：有两个工厂有两个工厂P1P1和和P2P2生产相同的产品，生产相同的产品，P1P1的年生产能力的年生产能力无限，无限，P2P2的年生产能力是的年生产能力是6000060000个产品，两个工厂的生产成个产品，两个工厂的生产成

16、本相同；两个分销中心本相同；两个分销中心W1W1、W2W2，具有相同的库存成本；有，具有相同的库存成本；有三个市场三个市场C1C1、C2C2、C3C3，需求量分别为，需求量分别为5000050000、100000100000、5000050000个产品。（假设供需平衡）个产品。（假设供需平衡）, ,应如何进行网络节点的应如何进行网络节点的生产选择和分销，以使成本最低？生产选择和分销，以使成本最低？ 例题例题 P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212（无限）（无限） 三、服务企业的选址三、服务企业的选址 我国产业的划分：我国产业的

17、划分：第一产业是指农、林、牧、渔业。第一产业是指农、林、牧、渔业。第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。和供应业，建筑业。第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业，即服务第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业，即服务业。服务业共分为业。服务业共分为1515类类4747个行业。见教材个行业。见教材P67P67。 尽管服务业种类繁多，实际上人们只是关注与人们衣食住尽管服务业种类繁多，实际上人们只是关注与人们衣食住行有关的一些行业，如商业、餐饮业、金融业、卫生、娱行有关的一些行业，如商业、餐饮业、金融业、卫生、娱乐业等。乐业等。三、三、服务企业的选址服务企业的选址接近顾客的程度接近顾客的程度硬件建设成本硬件建设成本交通的便利性与方式交通的便利性与方式劳动力成本及可得性劳动力成本及可得性、技能水平、技能水平人口区域规划人口区域