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文档简介

12021年4-5月运营回想2021年4-5月运营回想*部月度运营回想2021年7月汇报人:汇报时间:22回想纲要目录1月度重点工作回顾月度重点工作回顾2下阶段重点工作计划下阶段重点工作计划33回想纲要月度重点任务回想回想上月重点任务的实施情况。对于亮点和任务成果,任务阅历进展分享。对于存在的缺乏进展缘由总结,并有提出相应的改良的措施。月度重点任务应围绕影响销售的主要内容,如营销促销、商品管理、库存管理订货,缺货、陈列与消费者沟通、效力等。44回想纲要下月重点任务方案提出下月阶段需完成的重点任务以及确定相应的管理目的下月任务重点任务需最终聚焦,作为下月重点回想的内容。任务聚焦不能泛泛而谈,比如类似“重点提升销售,应细化到可详细执行的层级。对重点任务方案应进展细致的描画,汇报需围绕行动-目的的逻辑,经过对行动方案的要素描画行动内容,时间安排,责任人,交付品目的,资源,风险使管理层对重点任务进展有明晰了解。5讨论时间66

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