景观工作流程

1、仅供个人参考2008年个人述职报告部门姓名职务景观工程师入职年限述职时间:2008年月日至2008年12月31日2008年度主要完成工作自评：（流程指标）1、参与民主路项目周边关系的协调。2、完成民主路项目场地内数目的定位测量和协调园林局对场地内的数目移植和砍伐处理。3、配合经营部完成民主路项目内场地内地形测量和周边单位的分界查勘工作。4、参与民主路项目的地质勘探工作。5、参与民主路项目前期方案的探讨工作。6、在凤凰城配合德威热力供暖施工的部分工作。7、在凤凰城配合物业实施景观的维保工作，并顺利全面移交给物业。&配合物业公司积极参与物业方面的管理工作。9、在汉钢项目工作将近三个月，积极

2、按照公司要求完成汉钢项目售楼部展示区景观的施工 管理工作。10、 作为新进来的景观专业方面的学生一邓魏的带岗人，经过一年多的积极引导和本人的虚 心学习，他将成为公司合格的景观方面的专业人才。2008年客户满意度自评：（内部客户和外部客户）1、对于本人所参与的工作，在公司内部得到积极的肯定。2、对于本人所完成的景观工程，在外界几乎是零投诉率。学习与成长：（收获与不足）1、在公司工作的几年当中，对于一个高品质房地产的楼盘项目景观将如何实现目标管理, 本人的专业水平有了一个很大的提高。2、常年感叹不足的就是本人的写作能力，今后将积极在这方面下功夫，以提高自己的不足 之处。述职人签名:部门负责人总体评

3、价：（考评完，面谈时填写）部门负责人签名工作流程和岗位职责，各位先看看有什么意见景观专业工程师岗位职责：1、参与项目概念规划设计景观部分的起草工作；2、负责景观设计任务书、设计合同的起草工作；3、负责景观设计单位，施工单位的考察、推介工作并起草考察报告;4、负责组织项目景观设计各阶段图纸审核、会审及相关会议工作。5、负责现场景观专业的设计变更、现场签证的会签及现场指令的签发。6、负责项目景观设计及施工过程中进度、质量、投资的跟踪管理和协调工作;7、负责项目景观主要材料、树种的选择与审核工作；8、负责项目景观工程款拨付的初审工作；9、负责组织项目景观工程现场的检查与验收工作；10、负责项目景观专

4、业与各业务部门和管理部门工作协助和配合；11、负责项目资料、往来文件档案的归类、归档及查阅管理12、完成公司领导交办的其他工作。景观项目工作流程序号工作阶段工作项工作内容工作形式（步骤）工作模板责任人审核人审批人责任部门配合部门1设计前期景观定位报告明确项目景 观定位、风 格及造价预 算等相关信息1、收集地区和集团内外类似项目资料，并比较分析，确疋标杆或参考项目。2、收集并分析市场营销、建筑、规划、公共部位精装修等相关专业的定位报告。3、召集相关人员以会议形式， 沟通讨论并确定景观定位报告。景观工程师景观专业 主管责任 建筑师 项目 销售经理设计部 经理市 场部经 理项目 总经理 公司总 经理

5、设计部市场部2设计前期景观设计任 务书明确设计风 格、设计内 容、设计周 期、和各阶 段图纸要求1、景观设计任务书应包含景观定位报告的主要内容。2、根据项目开发计划核对设计周期。景观设 计任务 书指引景观工程师景观专业 主管责任 建筑师设计部 经理设计 部3设计前期确定景观设计单位提交景观设计单位考祭报告1、了解各个景观设计公司的设计水平、设计强项、管理模式、服务质量和合作意向；是否有冋类型项目的设计经验和主要设计师；设计报价和服务内容。景观考察报告模板景观工程师景观专业主管设计部 经理合 约部经 理公司 总经理设计部合约部4设计前期设计合同负责合同会签的跟踪、答疑及修订1、了解公司合同签订的

6、相关规定。2、合同应明确甲乙双方的责任和义务，设计时间、设计成果内容、设计费付款方式。景观设 计合同 模板景观工程师景观专业主管设计部 经理合 约部经 理财务 部经理 公司总 经理设计部合约部5方案阶段提交设计基础资料提供建筑、规划的基础 资料、设计 任务书等资料1、收集所有景观设计所需的相关资料2、协同设计师探勘现场景观工程师景观专业 主管责任 建筑师设计部6方案阶段过程控制组织并参与 各轮方案汇 报会议，了 解项目景观 设计定位及 风格等相关 信息1、获取方案设计图纸，下发给相关人员2、读图并提岀专业性意见3、组织并参加汇报会议一纪录会议纪要， 结论性意见传真形式反馈给设计师景观工程师设计

7、部7方案阶段核实指标审查景观 软、硬景面 积比例、功 能设施是否 符合设计任 务书要求， 并提出修改 意见1、获取并核实方案阶段的景观经济技术指标数据2、组织相关人员沟通或会议讨论，提出修改意见，并提交会 议纪要景观工程师设计部合约部8方案阶段方案确定组织方案评 审会议并完 成会签1、审核设计图纸是否完善 2、组织并参与方案设计图纸 评审会议，完成会议纪要和评审会签景观工程师景观专业 主管责任 建筑师 项目销售经理 项目合约主管设计部 经理市 场部经 理公司 总经理设计部市场部合约部9扩初阶段测算成本对扩初图阶 段反映出来 的成本进行 把控1、参与成本测算的讨论，从施工技术、材料选择上对成 本

8、进行控制景观工程师合约部设计部10扩初阶段审查扩初图对扩初图纸 进行审查， 提出施工技 术、景观效 果等方面的 可行性修改1、获取扩初设计图纸，下发给相关人员2、读图并提岀专业性意见3、参加扩初图审查会议，会议中提出施工 技术、景观效果、成本控制相关的可行性意见景观工程师景观专业 主管责任 建筑师 项目 合约主管设计部经理设计部合约部意见11施工图阶段审查施工图对施工图纸 进行审查， 提出施工技 术、景观效 果等方面的 可行性修改 意见1、获取施工设计图纸、 获取方案图纸，理解其所表达的 效果，提出建议或实施技术要求2、组织施工图审查会议，会议中提岀施工技术、景观效果、成本控制相关的 可行性意

9、见景观工程师设计部12施工图阶段清理整个项目主要材料计划1、施工图反正材料的统计，罗列清单2、核实成本测算中的材料数量材料清单表景观工程师设计部合约部13施工图阶 段落实相关资源对施工图反 映出来的景 观元素（硬 景、软景、 水电材料） 的选用进行 讨论、落实1、清理岀的项目材料清单表2、与景观团队成员及材料采购工程师讨论并落实材料选用及甲乙供划分景观工程师设计部合约部14施工图阶段落实施工工艺对施工图纸 中反映的重 难点施工工 艺进行讨 论、落实，1、清理出该项目景观施工的重、难点工艺要求2、与景观团队及相关人员讨论，并确定方案3、施工样板带路，组织景观团队点评景观工程师设计部项目部形成工艺

10、管 控重点的总 结15施工图阶段落实成本对施工图阶 段反映出来 的成本进行 核查、控制1、参与成本测算的讨论，了解具体分项成本构成景观工程师合约部设计部16施工图阶段完善施工图纸督促设计单位完善施工图纸，并审核下发景观工程师景观专业 主管责任 建筑师 项目合约主管 项目销售 经理设计部经理设计部17景观招投标阶段清理工程实施界面与工程项目 部清理该项 目景观实施 界面划分（如样板区 项目，还应 清理与展示 区的工作界 面）1、获取并清楚景观实施范围及面积2、与工程项目部、装饰项目组梳理景观施工界面划分，并明确其他单位施 工的交叉面的完成时间（便于安排工序时间）景观工程师项目部设计部18景观招投

11、标阶段梳理景观工 程项目施工 总体计划梳理该景观 工程项目总 体实施计 划，主要节 点完成时 间、其他部 门配合计划 完成时间等1、获取项目开发计划中工程施工总体计划表2、与工程项目部及相关人员讨论计划，明确景观前提条件完成时间、界面划分等 3、在规定时间内提交景观施工计划表景观工程师项目部设计部19景观招投标阶段考察施工资源对项目实施 的景观施工 单位进行考 察、选定1、新引进施工单位基本情况了解，重点关注其软景资源（供货能力，货品质量及到货时间）；2、与施工单位领导初步交流，实地参观考察其施工过的项目，对其施 工能力做岀客观评价 3、与施工单位项目管理团队进行 深入交流，着重考察其施工管理

12、能力4、完成施工单位考察评估表施工单位考察评估表景观工程师景观专业主管项目部设计部合约部20景观招投标阶段确定硬景材料清单1、详细读施工图，清楚使用的所有硬景材料 （材料选样 应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列硬景材料清单景观工程师景观专业主管合约部项目部21景观招投标阶段确定软景材料清单1、详细读施工图，清楚使用的所有软景材料 （材料选样 应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列软景材料清 单景观工程师景观专业主管合约部项目部22景观招投标阶段确定水电材 料清单1、详细读施工图，清楚使用的所有水电材料 （材料选样 应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列水电材料清单景观工程师景观专业主

13、管合约部项目部23景观招投标阶段软景材料和甲乙供划分1、软景材料甲乙供划分由苗木采购工程师完成，景观工程师负责跟踪完成情况 2、清楚苗木甲乙供划分情况及 价格景观工程师景观专业主管合约部项目部24景观招投标阶段硬景材料和甲乙供划分1、硬景材料甲乙供划分由景观造价工程师完成，景观工程师负责跟踪完成情况 2、清楚硬景材料甲乙供划分情 况及价格3、要清楚硬景材料中那些材料一般情况下均 为甲供（如防腐木）景观工程师景观专业主管合约部项目部25景观招投标阶段水电安装材料和甲乙供划分1、水电材料甲乙供划分由景观造价工程师完成，景观工程师负责跟踪完成情况 2、清楚水电材料甲乙供划分情 况及价格3、要清楚水电

14、材料中那些材料一般情况下均 为甲供（如灯具）景观工程师景观专业主管合约部项目部26景观招投标阶段配合景观施工招标提供景观项 目施工招标 阶段所需的 技术资料， 完成景观施 工技术表的 评审1、清楚景观施工范围及面积，工期要求2、提交景观施工技术要求3、特别说明（如施工时间、施工单位质量 要求、材料供应要求等）4、完成景观施工技术表评审，并元成技术标评审表或者会议纪要景观工程师景观专业主管合约部项目部27景观招投标阶段配合签订景观施工合同1、跟踪合同签订完成情况2、与相关人员协调合同细节协商景观工程师合约部项目部28景观招投标阶段提出其他（专 业）分包合同 需求1、根据项目工程情况，提岀其他专业

15、分包合同需求（如栏杆、铁艺、景石、标示系统）2、特别说明（如到货安装时间、质量要求等）4、提交工作联系单并组织相关人 员会签景观工程师景观专业主管合约部项目部29景观招投标阶段确定景观小 品、成品设施 选样1、清楚设计图纸和营销确定的景观小品、成品设施选样样式景观工程师景观专业 主管责任 建筑师 项目 销售经理设计部合约部市 场部30景观招投标阶段提出景观小 品、成品设施 请购计划1、根据确定的选样样式提交材料计划（工作联系单-采购计划）2、添加相关采购、景观造价工程师会签3、明确材料的数量、规格、样式、到货安装时间等相关说 明景观工程师景观专业主管项目 销售经理 项目合约主管合约部项目部31

16、景观招投标阶段签订其他（专 业）分包合同1、跟踪合同签订完成情况2、与相关人员协调合同细节协商景观工程师合约部项目部32项目实施准备阶段组织交底会合同交底、 图纸交底、 景观效果交 底1、组织召开交底会议（图纸、合同、景观效果、文档管 理交底会召开）2、明确文档资料流转流程及文档要求 等管理办法由研发部3、设计单位对景观方案，景观效果要求，施工工艺，图纸内容对景 观工程师及景观施工单位进行交底。4、由合约部对景观项目施工内容，合同要求对景观工程师及景观施工单位进 行交底景观项 目组资 料文档 流转一 览表竣工资 料移交 管理办 法景观工程师项目部设计部合约部监理33项目实施准备阶段施工现场协调

17、组织景观施 工单位与相 关单位，就 实施界面的 交底会1、在完成“清理工程实施界面”工作项的基础上，对施 工单位（含总包单位、工程项目部）进行交底2、组织交底会议，完成会议纪要工程实施界面划分表景观工程师项目部合约部监理34项目实施准备阶段施工现场协调落实景观施 工临水电接 口和计价方 式1、与工程项目部一起协调景观施工单位和总包单位落实 临水电接口和计价问题（景观工程师负责沟通协调，由 景观施工单位自行完成落实）景观工程师项目部合约部监理35项目实施准备阶段施工现场协调提出场地移 交时间、要 求、片区1、与工程项目部沟通讨论场地移交时间2、以总图划分片区的形式，明确每块场地的移交时间、场地移

18、交要求景观工程师项目部合约部监理36项目实施准备阶段景观施工启 动会并落实、 跟踪启动会 成果景观施工单 位反交底工 作（确定施 工组织计 划）1、根据景观工程施工启动会流程及内容要求完成会议2、组织安排启动会，并将最终启动会成果岀会议纪要完成会签3、启动会会议成果由景观工程师负责跟踪施工单位完成修改工作。景观工程师项目部设计部合约部监理37工程实施阶段材料封样1、由责任建筑师完成材料选样，并进行材料封样2、清楚材料选样、封样的工作流程3、景观工程师根据封样材料，对到场的材料进行验收景观工程师设计部项目部合约部监理38工程实施 阶段文档管理1、由景观文员发送工作图给景观工程师2、对所收到的图纸

19、及变更、签证等进行编号、注明日期进行妥善保存3、签发文件时应注意签发时间、详细的意见说明、签字人 等相关说明景观工程师项目部设计部合约部监理39工程实施 阶段提交月进度计划并反馈周、月进度 计划表应根 据现场施工 情况做到日 日更新1、根据工程项目部、 设计部要求完成月度计划提交（填写内容根据部门模板要求完成）2、根据部门要求的提交时间前完成3、提交下月计划的同时完成上月计划完 成情况得反馈景观工程师景观专业主管项目 经理项目部合约部监理40工程实施 阶段硬景材料计 划提交（甲 供）1、根据确定的选样样式和施工工期要求提交材料计划（工作联系单-采购计划）2、添加相关采购、景观造价 工程师会签3

20、、明确材料的数量、规格、样式、到货安 装时间等相关说明 4、仅对甲供材料计划进行提交景观工程师景观专业主管项目 经理项目部合约部监理41工程实施 阶段软景材料计 划提交（甲供）从大到小，有特别要求的位置树需说明1、根据确定的选样样式和施工工期要求提交材料计划（工作联系单-采购计划）2、添加相关苗木采购、景观 造价工程师会签 3、明确材料的数量、规格、样式、到 货安装时间等相关说明 4、仅对甲供材料计划进行提交景观工程师景观专业主管项目 经理项目部42工程实施 阶段水电材料计 划提交（甲供）1、根据确定的选样样式和施工工期要求提交材料计划 （工作联系单-采购计划）2、添加相关采购、景观造价 工程

21、师会签3、明确材料的数量、规格、样式、到货安 装时间等相关说明 4、仅对甲供材料计划进行提交景观工程师景观专业主管项目 经理项目部43工程实施 阶段确定关键部位样板施工1、确定需要实施样板得关键部位2、讨论确定施工方案3、样板施工实施 4、组织景观团队点评5、讨论确定是否按照样板进行后续工程，或整改情况景观工程师项目部设计部44工程实施阶段组织效果点评坡型点评、 灌木点评 等，至少三 次点评1、根据景观部确定的效果点评节点要求分节点组织点评 会议2、整理点评会议结论，落实整改情况景观工程师项目部设计部市场部45工程实施 阶段跟踪硬景材料到货计划（甲供）无景观工程师项目部46工程实施 阶段跟踪硬

22、景材料到货计划（乙供）无景观工程师项目部47工程实施阶段跟踪软景材料到货计划（甲供）无景观工程师项目部48工程实施 阶段跟踪软景材料到货计划（乙供）无景观工程师项目部49工程实施 阶段跟踪水电材料到货计划（甲供）无景观工程师项目部50工程实施 阶段跟踪水电材料到货计划无景观工程师项目部（乙供）51工程实施阶段订购景观小 品（体育用 品、休闲桌椅等）1、根据确定的选样样式提交材料计划（工作联系单-采购计划）2、添加相关采购、景观造价工程师会签 3、明 确材料的数量、规格、样式、到货安装时间等相关说明景观工程师合约部项目部市场部52工程实施 阶段检查材料到 货（数量和质量）1、 根据提交的材料计划

23、和要求，对到场得材料进行验收2、对“材料到场验收表”进行签字确定景观工程师合约部项目部市场部物业53工程实施 阶段检查安全文明安全帽、相机、卷尺无景观工程师项目部监理54工程实施 阶段检查隐蔽工程相机拍照存档检查机电管线的埋敷水体防水等情况景观工程师项目部监理55工程实施 阶段检查细部收边收口整改相机拍照1、对检查到不合格的细部收边收口进行拍照2、对拍照的照片进行编号，落实施工单位整改情况，根据编号进 行消号景观工程师项目部监理56工程实施 阶段订购草花1、根据开放日或交房日的具体需求提交草花采购计划2、同时考虑营销部提出的需求景观工程师景观专业 主管项目 销售经理 项目合约主管设计部 经理市

24、 场部经 理项目 总经理项目部设计部市 场部合约 部物业57工程实施 阶段景观水电系统调试1、在开放日或交房日对景观水电系统进行调试，落实是否能正常运行，完成整改景观工程师项目部物业58工程实施阶段检查清洁（交房标准）相机拍照1、对检查到不合格的地方进行拍照2、对拍照的照片进行编号，落实施工单位整改情况，根据编号进行消号景观工程师项目部物业59工程实施后期配合展示开放日清洁、效果、时间1、完成展示开放日前得清洁、细部收边收口得工作2、根据展示开放日反馈的意见，完成整改工作景观工程师项目部物业60工程实施后期配合交房日1、参加交房培训会议2、配合交房市场 部客 服部物业61工程实施后期组织验收会

25、1、安排验收会议时间，落实参会人员2、主持验收会议3、完成验收会议成果景观工程师景观专业 主管项目 销售经理 项目合约 主管项目 物业主管项目部设计部合 约部市场 部物 业监理62工程实施后期移交物业1、根据景观部实物移交、 竣工资料移交管理办法和流程， 完成移交工作景观工程师项目部物业63工程实施后期落实整改1、接收到整改信息（信息来源：客户中心、物业管理处、 工程项目部）2、及时将信息反馈给施工单位并做好记 录，跟踪整改进程（主要记录内容：整改时间、事由）3、安排整改（事先与原施工单位取得联系 ，是否进场整 改，如不进场，则联系其他施工单位）4、拍摄过程照片（施工前、中、后） 5、完成整改，记录完成成果景观工程师项目部物业不得用于商业用途仅供个人参考仅供个人用于