新供应商引入管理办法_第1页
新供应商引入管理办法_第2页
新供应商引入管理办法_第3页
新供应商引入管理办法_第4页
新供应商引入管理办法_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、For pers onal use only in study and research; not forcommercial use新供应商引入管理办法i.目的:为了规范公司新供应商的引入,保证采购物资质量,交付周期、合理价格,特 制定本制度。2范围:2.1本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满 足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理。2.2直接用于产品生产的原材料、零部件和委外加工的新供应商引入必须遵循本 办法。2.3客户指定的需引入的新供应商不在本规定之内。3. 定义:3.1新供应商:是指因新产品开发、供应商资源开拓及降低成本等需要,新引

2、进的全新供应商。3.2合格供应商:是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商4、职责:4.1购买部负责组织技术中心、品质部选择和评价零部件、原材料及委外加工 供应商;负责制订新供应商监查计划,建立供应商档案,并保存相关资料。4.2品质部负责实施零部件、原材料及委外加工新引进供应商的监查、评估及量 产后的供应商监查,负责形成审核报告,并跟踪验证。负责审核资料的保存及归档4.3 技中心负责提供原材料、外协零部件等采购物资的技术要求,负责零部件、 原材料及委外加工供应商引入及量产前的监查、评估及实施。5. 新供应商开发需求的提出:5.1 供应商整改不力或所供产品严重影响产品质量, 不能满足公司生产要求

3、需要 开发替代供应商的需求由品质部提出,新产品开发涉及的新供应商开发需求由 技术中心提出,涉及拓展供应商和降低成本的新供应商开发需求由购买部提出。5.2 提出开发申请的部门填写 新供应商开发申请表 交购买部, 购买部进行寻 源,寻找到资源后由技术中心对技术要求进行确认、品质部对质量管控进行确 认,采购分管领导批准后实施。5.3 资料评审5.3.1 供方调查表购买部负责向新寻源到的供应商发放和收集 供方调查表,调查表包括以下内容:(1) 供应商经营资格及能力(2) 供应商认证情况及相关资料(3) 供应商的产品结构(4) 供应商主要生产及检测设备清单(5) 关键(特殊)工序控制情况(6) 主要分供

4、方清单(7) 供应商主要客户清单(8) 供应商主要联系人清单有等5.3.2 证实性材料 除完整的供方调查表外,购买部应要求供应商提交但不限于以下证实性材 料:供应商经营资格及能力。(1) 营业执照复印件(2) 税务登记复印件(3) 新供应商组织架构图(4) 质量认证证书(5) 相关资质认证证(6) 有害物质的检测报告(7) 工厂的具体位置图(8) 工厂近期公司简介5.3.3 购买部、品质部、技术中心对供应商提交的资料进行评审,评审结果填 入,新供应商评审报告资料评审汇总后购买部归档保存。5.3.4 资料评审中判定不合格时,则停止供应商的引入;判定合格时需在资料 评审结论中注明是否需要现场审核。

5、5.3.5 在资料评审时需同时满足以下几个原则( 1)新供应商必须有 3 年以上的专业经验。( 2)必须通过 ISO9001 及以上体系认证(3)资料评审不合格如规模小、质量管控水平低、没有通过体系认证、关键工序能力不足、没有相关检测设备等不进行现场审核,供应商引入自动停止。4)购买部提供样品及技术要求进行询价,如果超出预期目标则供应商引入自动停止5.4 新供应商现场审核541购买部制定审核计划,组织技术中心、品质部SQE等相关人员对新引入的供应商进行现场审核。542现场审核由品质部SQE主导,品质人员负责品质保障能力审核,采购人 员负责供应保障能力审核,技术中心负责技术保障能力审核。审核人员

6、回避原 则:负责直接引入供应商人员原则上不作为审核组成员。5.4.3 审核的具体流程参照成都万友滤机供应商品质监查表执行。5.4.4 现场审核过程中如果发现与供应商提交资料有作假、伪造行为,应立即 停止引入工作。5.4.5 供应商现场审核得分A、综合得分:V 60分:原则上停止引入。B、综合得分:60总分V 70分:必须在3个月内完成整改并由购买部重新组 织评审小组进行复审。C、综合得分:70总分V 80分:必须在1个月内完成整改并提交书面的整改 资料到品质部SQE SQB确认关闭了所有不合格项后列入合格供方名录。D综合得分:80分可直接列入合格供方名录。5.4.5 购买部根据评审小组对供应商

7、的评估结果,完善 供方质量体系评估报 告,根据现场评估的结果供方评审小组决定是否需要接纳此供应商,并报公 司分管领导确认、总经理批准。6 相关文件6.1 新供应商开发申请表6.2 供方调查表6.3 新供应商评审报告仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l &#

8、39; e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.t o ji e k ogfljirogeifcc, TOpBicnob3 groimio (a yneHUdcaq jiegoBua Hedo 员冶hbiucno 员 B30BaTbCEb KoMMepqeckux qeiax.以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.t o ji e k o gfljirogeifcc, TOpBicnob3 groimio 麻y

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论