投标人施工技术力量及项目组织管理机构

1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构1、项目管理机构的组成为了加强对该工程的管理， 保证施工任务的顺利进行， 根据本项目的施工特 点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经 理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬 仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。2、项目管理机构的职能分工 我单位根据工程实际情况并认真研究， 按项目法组织施工， 实行项目经理负 责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分 工如下：2.1 项目经理： 对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同 的具体措施，确保按期、优

2、质、安全完成该项目项目施工任务；对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重 视安全、 质量的行为； 负责主持和决策施工生产中的重大事项； 负责安排 和检查项目部领导成员的工作， 保证项目部各项工作顺利进行 认真宣传并贯 执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。2.2 技术负责人： 在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作； 组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工 作； 主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理 方案，及时解决施工中遇到的重大问题；主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作； 主持设计文

3、件审核和技术交底、 测量等工作； 负责检查 开工前的各项准备工作和技术交底情况， 审查开、 竣工报告。 定期检查所辖部门 人员的内业资料情况，并指导改进； 负责组织技术培训工作及亲技术、新设 备、新材料和新工艺的推广应用， 并组织编写有关科技成果和技术总结， 对文件 和资料进行监督控制；检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况， 审批质量总是的预防和纠正措施； 负责检查和试验工作。2.3 工程技术科： 负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作；负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况， 搞好生产调度， 向交接班通报工种情况； 负责

4、按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位 ISO9002 质量体系文件要求 编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行； 负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中 的技术问题； 负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算； 负责新技术、 新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训；负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活动计划，并督促落实； 掌握 工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况；组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。2.4 计划财务科：主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，

5、 并协助财务科做好 对内对外的结算及合同管理工作。 编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证 资金正常运转； 参与工程价款的结算， 负责有关费用的支付； 定期进行财 务和经济活动分析， 根据分析结果提出挖潜降耗措施， 努力降低工程成本； 按 规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决策当好参谋；实行财务监督， 维护财经纪律， 严格控制费用开支， 配合有关部门的财务检查和审计 工作。2.5 综合办公室： 主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。2.6 物资设备科： 认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划；在

6、上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要；负责编制设备使用、 保养及修理计划， 并组织实施： 建立设备管理台账掌握设备操作状 况及动态，保证设备完好与安全运转；负责本项目的水电管理体制，确保安全用电；根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合 考虑，尽可能采取招标方式选择供应商， 按有关规定实施采购， 并定期公布采购 情况；认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台 账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性；定期开展设备和物资检查， 总结和推广先进经验； 对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事 故进行调查分析，并提出

7、处理意见。2.7 安全生产科： 定期组织安全生产和组织纪律的检查监督和宣传教育工 作，掌握安全生产工作状况； 负责处理施工中不符合要求的安全设施， 杜绝违 章指挥和违章作业， 发现问题及时处理并迅速报告上级领导； 组织开展安全检 查，结合季节性特点开展防火、 防汛、防雷、防寒、防暑大检查， 消除安全隐患； 对新进工人进行安全培训； 对上级的指示和基层的安全情况上传下达， 做好 信息反馈工作。2.8 质量科： 在总工程师的领导下，执行现行的国家标准和作业标准， 负责生产过程中的工程试验、 计量管理工作， 并对所做质量的准确性负责； 负 责采购后的物资抽样及送检的试验， 并提出的试验报告单； 负责试验设备的检 定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求；对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。2.9 测量队： 由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。2.10 施工员： 由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人 员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。2.11 安全员： 由安全生产科统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全 检查监督人员， 对工程现场的生产安全， 生活安全进行具体的实施与操作， 并配 合上级