下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、医院导医工作总结一一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下,紧紧围绕以病人 为 中心,坚持与人为本,推动导诊工作上了 一个新台阶 . 现将导诊工作 总结 如下:导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、 提 供开水、发放一次性水杯、 为行动不便和住院病人做检查和免费提 供轮椅、 平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台 还备有针线、 剪刀等便民效劳措施,这些事都很不起眼,但是做好了 就能为患者提供极 大的方便,使患者感到愉悦和欣慰,进而增加对医 院的好感和信任,做不 好就会影响到患者对医院的评价,进而破坏医 院的的整体效劳形象 .工作时间长了,有人会对导诊工作不屑一顾
2、,认为这个工作既没 有 技术含量也不创造经济效益,又琐碎又辛苦没长进,如果没有强烈 的事业 心和责任感,导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡 小事中,而 激情是最可贵的效劳特质,效劳失去了激情就像人类失去 了灵魂 .一、树立新观念,提高了导诊人员的职业责任感1:要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸,导诊人员就是患者的一张“绿卡,患者来就诊,我们是接待 员;患者来 咨询,我们是咨询员;患者行动不便,我们是陪诊员;患 者对其他科室服 务不满,我们是协调员,我们的最终目标就是千方百 计满足患者的需求? 用真心付出和真诚效劳开启患者心门,赢得患者信任.2:要为患者服好务就要做
3、患者考不倒问不住的医院的活字典 作为医院效劳的第一站,每天要接触年龄不同、性格各异的人,如何 让这 些形形色色需求各不相同的人希望而来,满意而归,是对导诊人 员知识智慧,沟通交流能力最大的考验,不仅要熟知医院的环境特色 技术及设备力 量,还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点 . 甚至还要了解其 他医院的医疗特色,当我们在非常短时间内,通过自 己得体的言谈,广博 的知识,满足患者的需求,赢得患者信任和认可 . 架起了患者与医院的桥 梁.二、通过各种培训,提高了导诊人员的整体素质提升效劳质量的关键,在于效劳人员素质的提髙,但绝非一朝一 夕 之功,特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员,对医院
4、一无所 知,让她 对环境从陌生到熟悉,掌握一定的理论知识和专业技能,通 过制定相关职 责、制度、行为标准和专业培训、礼仪培训等,提髙导 诊人员的素质,使 导诊人员具备高度的敬业精神 . 导诊工作是与其他护 理工作一样不可轻视 的,是表达医院优质效劳的窗口,只有从这一髙 度去认识,才能主动热情 帮助前来就诊的患者 .三、执行新标准,提高了导诊人员的工作质量和工作效率 因为导诊工作缺乏明确的目标,效劳质量难以用数据来考核,不 易 量化,到目前为止,没有一个培训导诊人员的专门机构或课程,而 导诊培 训又与医疗护理知识培训有一定的区别,为了提髙导诊人员的 工作质量和 工作效率,院领导请来了立信公司的老
5、师指导工作,对导 诊护士职责、制 度、工作流程、培训方案、考核标准等方面制定了计 划. 为了提髙导诊人 员的工作激情,打破干多干少、干好干坏一个样状 态、在完善岗位职责、 效劳流程等根底上制定了岗位鼓励方案、与薪 资挂钩 .四、对门诊区域进行科学的管理,创造了有序的就医环境 门诊病人就医心切,常造成不必要的拥挤和争吵,假设处理不当, 可 导致秩序混乱 . 导诊护士要富有同情心,把病人当成自己的朋友、亲 人, 理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼,及时掌握病人的心态 和各种需 求,耐心地解答他们的问题,同时还要保持头脑冷静,安定 病人的急躁情绪,正确做好疏导工作,按序就医,维护门诊秩序 . 另 外,导诊护士兼职 着保持门诊环境清洁的职责,比方在看到有病人及 家属吸烟或随地乱扔垃 圾时,能大胆而有礼貌地给予指正,让每位病 人都能自觉遵守医院的有关 规章制度,共同创造出一个安静、有序、 整洁的就医环境 .总之“导诊看似是一件比拟轻松的工作,但要成为一名优秀的 导 诊员并不容易,不但要注重要仪表端正还要时时保持积极的情绪, 懂得一 定的沟通技巧及简单的医学知识,更重要的是拥有一颗高度的 同情心,想 病人之所想,急病人之所急,理解病人,全心全意投入到工作中. 通过每日晨会时间对所有导诊人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度技术转让与合作研发合同2篇
- 二零二四年度工程前期咨询服务合同2篇
- 个人商品交易买卖合同
- 2024年度企业间债务重组与融资合同2篇
- 《课堂呼唤简约》课件
- 2024版临时设施建设钢管脚手架合同3篇
- 基于2024年度钢筋施工标准的工程监理合同3篇
- 林爱2024年度版权购买合同
- 《商业秘密的保护》课件
- 企业合同模板
- 2024年代理要账居间协议合同范本
- 2024安全生产法律法规知识培训
- 江苏开放大学2024秋《建筑测量》作业3参考答案
- 2024污水处理厂运营合同书(范本)
- 2025年慢性阻塞性肺疾病全球创议GOLD指南修订解读课件
- 银行办公大楼物业服务投标方案投标文件(技术方案)
- 《机械设计基础》期末考试试卷六
- 2024年炉外精炼工(初级)职业技能鉴定考试题库(含答案)
- DB11T 527-2021 配电室安全管理规范
- 2024年市养老护理员职业技能竞赛参考试题库(含答案)
- 军人职业规划方案
评论
0/150
提交评论