工人先锋号申报材料

1、 工人先锋号申报材料【第1篇】工人先锋号申报材料 -北新联合站（以下简称：联合站）组建于2012年（其中站成立于20年，北新站2011年）。组建以来，先后为来福士广场，东客运站，二环路改造工程等具有广泛社会影响的“高、大、特、新”项目提供了数百万方优质混凝土，为城市建设做出了重要贡献。 一、以安全生产为根本，安全标准化稳步推进 一是安全基础有力夯实。自组建以来，联合站出台并严格执行了各岗位安全操作规程，消防、不可接受风险管控方案、环境因素管控方案等安全制度，安全标准化逐渐形成；同时，通过坚持周安全例会、周及月安全检查、安全交底等基础工作，持续推行厂站人机分离的安全管理措施，执行现场作业佩戴反光

2、背心、安全帽等管理规定，有效降低生产现场安全隐患。 二是安全活动多举措。通过组织观看了安全警示教育片、安全生产法培训等常规安全教育工作警示员工牢树安全意识；同时，以预防和控制生产过程中的各类事故为重点，精心策划开展各类突发事故应急演练以及灭火器使用实战演练，提升员工的突发事故应急能力；另外，在全体员工中开展“五个一”人性化安全活动以及多形式的安全知识竞赛，还承办了股份公司“安全生产月”启动仪式。各岗位员工安全意识及实操能力持续提高。20年，获市“青年安全生产示范岗”称号。 二、以客户服务为中心，厂站履约品质持续提升 联合站以客户为中心，以设备管理、客户服务为抓手，全面提升客户服务水平。一是设备

3、管控细筹划。首推设备“菜单式”管理，将各部件的监管维护落实到具体责任人，并坚持三级巡检；另外，持续对生产线进行技改，提高了生产效率和设备利用率。二是客服质量精打造。建立微信客户服务群，实时反馈生产、服务情况，及时响应客户需求，提升问题解决效率；定期召开客服例会，并组织专项交底和现场交流等多种形式，提高了客服工作能力、客户满意度。20年，联合站客户满意度达到90%以上。 三、以创新创效为目标，精细化管理成效显著 自创建以来，精心策划，技术创效、质量管理、损耗控制三管齐下，开创创效新局面。一是致力于配合比调整、优化，并结合实际增加了增效剂、地铁轨道等多种专项配合比，仅20年便为厂站增加效益约110

4、万元。二是通过严控机砂细度模数和含泥量指标、砂石分仓堆放、定期技术交底等工作加强质量管理，混凝土质量稳定，管理水平逐步提升。20年平均外加剂掺量较2013年下降0.1%，节约成本约58万元。三是通过成立损耗管理小组、开展计量系统校核、加强各损耗点的专项巡查等，有效降低了“跑冒滴漏”发生，损耗管控精细化。20年主材盘盈132.3万元。 四、以素质提升为落脚点，员工队伍全新打造 联合站人员庞大，全年重点强化青年员工及后备干部两个队伍的培养，效果显著。新员工培养方面。坚持“导师带徒”，让导师成为新员工的“现场监督员”，关注和帮助新员工开展学习和实践；另外，通过安排新员工独立开展活动策划组织、开展新员

5、工技能培训等手段，加快新员工能力提升。20年，联合站8名新员工提前转正。后备干部培养方面。按照“缺什么补什么”的原则，为后备干部制定个人专项培养方案，对其薄弱环节进行强化培养；同时，实行后备干部“代理后备岗位”，切实锻炼其实操能力。20年，联合站人参加公司后备干部选拔，5人进入后备人才库。 五、以绿色人文为宗旨，社会美誉度日渐提升 联合站一直以践行绿色人文为己任，其站也是西南公司第一个“花园式”厂站。在绿色环保方面。全面优化了污水处理系统，有效利用砂石分离机，对排水线路进行了合理规划，污水做到“零排放”。另外，20年，主动承担西南公司干渣制砖试点课题，回收利用内部“废渣、废水、废浆”，用以制干

6、渣砖，现已制成1.5万匹，成为西南公司首个利用“三废”材料制砖的搅拌站，为搅拌站“三废”处理提供了新的思路。20年，站荣获“全国预拌混凝土绿色清洁生产示范企业”。 在人文公益方面。联合站通过当地派出所开展“警企共建”、与当地共同开展爱心助残、关爱孤寡老人等活动，获得所在区高度赞扬。先后荣获新都区“先进工会”、“爱心企业”、“劳动关系和谐企业”及“青年文明号”等称号，塑造了良好品牌形象。 【第2篇】企业工人先锋号申报材料 建设集团有限公司生产技术升级改造建设项目成立于20年月，现有人员共46人，其中党员3名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一

7、步一个台阶，在建设的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，质量好，安全高，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到业主和袍江建设工程质监站的好评。 一、锻造精品工程，勇做拓路先锋 该工程为集团有限公司生产技术升级改造建设项目的车间工程，建筑面积55689.53平米，地上四层，因需在20年冬酿前完成，工期较紧，业主再次压缩工期，项目部全体员工，发扬白加黑工作日，火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒工地。

8、在项目经理孙乐禄同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战；并随时做到明确分工，责任到位，确保20年10月底完工目标的顺利实现。 在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统一安

9、排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。 技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。 在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。项目部每天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认；实行特种作业的人员

10、持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得太原南站项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的一致好评。 二、引领项目再造氛围，争做学习先锋 没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨天的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、各项管理知识学习达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良

11、好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。 三、注重协调发展，构建和谐团队 注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以2名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力量。同时项目部积极参与和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭

12、的作用。该项目还关心民工生活，出资50万元给所有的民工生活板房装上全新空调，这在我市还是首例。 成绩属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。 【第3篇】班组工人先锋号申报材料 厂一车间丙班现有班组成员21人，平均年龄33岁，其中党员3人，助理技师人员4人，高级工人数7人，全部具有中专以上学历。主要负责为两台265平方米烧结机系统的原料输送、配比调整、水碳稳定、指标控制等工作任务。班组结合本单位的特点和工作实际，广泛开展以业务技能和职业道德为主要内容的培训和活动，

13、通过组织开展专业培训、现场示范服务、承诺、导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，使职工的理想、道德、技能的训练经常化，全面提高职工岗位文明生产和岗位技能。积极开展创建学习型班组活动，发扬系统思考、自我超越、勇于创新的班组精神，被集团公司授予“青年文明号”、“a学习型班组”、等荣誉称号。 一、提高认识、增强学习动力，促进指标快速提升 （1）组建学习平台，搞好“传、帮、带”工作 随着“转调提升、降本增效”工作的展开，高炉对烧结矿质量指标要求越来越高，提高岗位人员的操作技能，稳定生产成为当务之急。在班中开展“你帮我带，共同前进”的活动，对班里的新老职工实行一对一传、帮、带和导师带徒制度，定期组织岗位人

14、员开展形式多样岗位练兵和技术比武活动，使每位岗位工都能熟练掌握技术操作要领，充分领会烧结生产工艺、设备理论精髓。 （2）技术创新能力得以提高，成效显著 自创建学习型班组以来，参与的快速更换托辊器获年厂优秀经济技术创新成果，“二期#电子秤下料口改造建议”获厂合理化建议三等奖，“1h-4皮带安装反转开关”获的厂劳动竞赛合理化建议奖。 （3）实行“二高、三稳、四低”生产操作法。二高：高料层厚度、高强度；三稳：水份稳定、配炭量稳定、返矿量稳定；四低：低水、低碳、低点火温度、低机速。操作法的核心目标是实现生产的稳定和烧结机终点的准确控制，在确保混合料制粒的前提下，混合料水份由7.5%降低到7.2%，为低

15、碳、节能降耗提供了保证。 二、推行新技术应用，优化烧结生产 高炉冶炼对入炉烧结矿指标要求不断提升，在工作中积极推行烧结新工艺，优化烧结生产参数，满足高炉要求。 1、优化工艺，提高精确性。完善了报警系统，增设了频率报警系统，采用重量报警和频率报警双重报警方式对下料量进行实时监控，使设备故障及时发现，使稳定性提高，减少了人工称料次数，减轻了职工劳动强度，提高精确性。 2、稳定控制混合料水分。对混合机加水方式及混合料参数进行了优化，除尘灰的连续均匀配加、加强生石灰质量控制和加强操作等，通过这些控制措施的实施，减少了烧结过程水分波动，稳定了烧结生产，增加了烧结矿产量，提高了烧结矿质量指标。 3、实施废

16、物利用，降低生产成本 焦粉和无烟煤是烧结生产的需要的助燃剂，一直以来燃料质量的波动直接对生产造成影响。由于生产工艺的现状，在原料卸车工序产生大量混煤（也叫落地煤），其特点是混有很多杂质矿粉等，成分很不稳定，为了降低生产成本，在生产中进行了试用，根据不同配加量，和对生产的影响程度，与看火岗位积极联系，逐渐掌握了混煤在烧结生产中的使用特点，现在我车间每月消耗500吨左右的混煤，月节约成本90余万元。 4、运用新材料，改善现场环境 采用新型密封材料，分别对皮带机导料槽进行密封、对混合机进料端进行双层动态密封，改变混合机系统气流走向，杜绝进料端扬尘现象，并利用现场压缩空气资源及水资源，制作水雾生成装置

17、，对扬尘点及区域地面喷雾降尘，改善了现场脏乱的现象。 三、搭建创建平台，激发员工创新热情。 班组通过搭建设愿景、学习、创新、共享和自主管理五大平台，针对生产过程中的水碳波动比较频繁，烧结矿成份的波动较大，一度对生产造成较大影响。烧结矿化学成分检验结果滞后。原料受季节因素变化的影响等诸多问题。日常工作中将“三稳两平衡操作法”、“预知预控调整操作法”和“短时猛调操作法”，实施有效结合，极大地促进了烧结矿经济技术指标的提升，为高炉冶炼提供了优质原料。针对白灰经常出现喷仓现象，对生产造成较大影响的实际，经过长时间的观察和分析，提出了均衡控制白灰料仓料位和对白灰配加方式进行改造的的建议，基本消除了白灰喷

18、仓现象。一项一项的创新成果激发了班组职工的创新热情，形成了一种创新超越的氛围。 四、潜移默化，逐渐形成班组文化 班组是一个整体，班组取得好的成绩离不开每位班员的合理性建议和努力。班组在尊重班员个人行为和意识的同时，吸取精华，去其糟粕，运用于班组建设，充分调动班员的主动性。在此基础上班组制定了共同愿景，并建立自己的团队名称“海鸥”团队，海鸥震翅高飞、翱翔天际，俯瞰蔚蓝的大海；海鸥晶莹洁白、身姿健美，守卫自己的家园。她志向高远，她勤劳肯干。我们丙班全体职工要像海鸥一样做战线上的精英、现场管理的清洁工、安全隐患的预报员，在工作中形成良好的学习和工作氛围，做到幸福和谐，亲如一家人。打造一支最能吃苦、最能坚持、最能攻