生产管理生产改制PPT课件

1、目录目录 contentscontents 概述 部分改制 全部改制第1页/共29页目录目录 contentscontents 概述 部分改制 全部改制第2页/共29页概述概述 由于质量、订单变更等原因导致生产计划的产品的更改，需要全部更改或部分更改为生产其他产品。 在机加工、压铸等行业 部分改制时生成新的生产任务，原有的生产任务继续执行。 第3页/共29页可以改制的任务单的条件可以改制的任务单的条件 部分改制：下达非挂起状态的非委外加工、重复生产类型的生产任务单。 全部改制：部分改制的条件，同时满足： 入库选单数量为0 无关联的产品检验申请单 关联的任务单汇报（含计划状态）的实作数为0 关联

2、的末道工序的工序计划单的工序汇报（含计划状态）的实作数为0提醒：无论有没有领料、无论领什么料都可以全部改制。第4页/共29页改制的影响改制的影响 改制后不能反改制 改制的任务单不能反下达 改制的工序计划单不能反审核第5页/共29页改制的处理改制的处理 部分改制 对原任务单及相关单据做修改，各相关单据单据头的计划产量改为：原产品改制后的计划生产数量 根据参数设置生成变更单 改制后的物料生成新的生产任务单 全部改制 直接修改原任务单及相关单据 没有新任务单生成第6页/共29页与改制相关的系统选项与改制相关的系统选项第7页/共29页实例实例_BOM_BOM及工艺路线及工艺路线C CA AB BB B

3、D DA1A1BOMBOM：工艺路线：工艺路线：Test01:01-02-03Test01:01-02-03Test02:01-03-04Test02:01-03-04第8页/共29页目录目录 contentscontents 概述 部分改制 普通订单生产类型的改制 工序跟踪生产类型的改制 全部改制第9页/共29页部分改制部分改制1.为正数，可维护，且必录。2.数量精度与物料的数量精度一致。3.不大于原产品改制前的计划生产数量；4.应大于等于改制生产任务单的入库选单数量1.同一计量单位组，缺省为：（原产品改制前的计划生产数量原产品改制后的计划生产数量）*新产品的计量单位与改制产品的计量单位的换

4、算比率2.不为同一计量单位组，则缺省为0。3.为正数，数量精度为新产品的数量精度。可修改，且必录。提醒：不要误以为“新产品改制数量+原产品改制后的计划生产数量=原计划生产数量”第10页/共29页部分改制部分改制原产品改制后的计划生产数量 为正数，数量精度与物料的数量精度一致。 可维护，且必录。 不大于原产品改制前的计划生产数量； 应大于等于改制生产任务单的入库选单数量第11页/共29页部分改制部分改制新产品改制数量： 同一计量单位组，缺省为：（原产品改制前的计划生产数量原产品改制后的计划生产数量）*新产品的计量单位与改制产品的计量单位的换算比率 不为同一计量单位组，则缺省为0。 为正数，数量精

5、度为新产品的数量精度。 可修改，且必录。提醒：不要误以为“新产品改制数量+原产品改制后的计划生产数量=原计划生产数量”第12页/共29页部分改制的处理部分改制的处理 表头的计划生产数量改为：原产品改制后的计划生产数量。 生产任务单（自动生成生产任务变更单 ） 生产投料单（自动生成生产投料变更单 ） 计划投料数量=MAX（选单数量，根据原产品改制后的计划生产数量计算出的计划投料数量）。 生产物料报废单 任务单汇报 生成新的单据，计划生产数量=新产品改制数量。 生产任务单（或委外生产任务单） 投料单第13页/共29页实例实例1_1_普通订单类型部分改制普通订单类型部分改制假设客户订单需100个A，

6、故下达100个A的生产任务，已做了如下业务：已领料B、C分别30个生产领料报废2个B，已入库2个A已汇报实作数4个，合格数量3个，因料报废1个1. 如果订单变更，客户只需要20个A，需要90个A1，如何改制？2. 如果订单变更，客户需要的不是100个A，而是100个A1，如何改制？3. 原产品改制后的计划生产数量最大为多少？4. 问题1改制后原投料单上的计划投料数量是20还是30？第14页/共29页目录目录 contentscontents 概述 部分改制 普通订单生产类型的改制 工序跟踪生产类型的改制 全部改制第15页/共29页工序跟踪工序跟踪_原工序信息原工序信息 原工序计划单号 可维护，

7、且必录 非计划状态的该改制任务单所关联的工序计划单号。 原工序改制后的计划生产数量 必录，为正数，数量精度与物料的数量精度一致。 =原产品改制后的计划生产数量。 =MAX原改制工序以及以后所有工序的工序计划单的MAX（转出选单数量，实作数量）+工序计划单的改制转出数量第16页/共29页工序跟踪工序跟踪_新产品信息新产品信息 新产品工艺路线 新产品首道工序号 可维护，且必录 工序号必须为新产品工艺路线中存在的工序号。第17页/共29页改制的处理改制的处理_原工序计划单原工序计划单 原工序计划单：表头的生产数量=原产品改制后的计划生产数量。 原工序计划单之前的工序：不变 原工序计划单之后的工序的计

8、划数量=原产品改制后的计划生产数量 原工序计划单：计划数量=原工序改制后的计划生产数量 改制转出数量 =原工序改制数量(原工序的计划数量-原工序改制后的计划生产数量)第18页/共29页改制的处理改制的处理_原工序计划单原工序计划单原产品改制后的计划生产数量从第二道工序开始改制，第一道工序的计划数量维持不变。第19页/共29页改制的处理改制的处理_新工序计划单新工序计划单 新工序计划单：表头的生产数量=新产品改制数量 新产品首道工序的改制接收数量=新产品改制数量 各工序的计划数量=新产品改制数量 生产任务改制单上新产品首道工序号之前的工序的工序计划单不生成 第20页/共29页实例实例2(2(工序

9、跟踪类型部分改制工序跟踪类型部分改制) ) 工序跟踪的生产任务单，生产100个A 已有20个完成了工序01,已汇报实作数30，合格数。 现需部分改制为80个A1： 工艺路线为test02 20个A继续生产第21页/共29页目录目录 contentscontents 概述 部分改制 全部改制第22页/共29页全部改制全部改制不可维护,新产品改制数量也不可维护。改制后的新产品工艺路线与原产品工艺路线一致。只能改成另一个新产品，不能改制为多个新产品。第23页/共29页问题问题1.全部改制的情况下，已领料的生产领料的成本对象如何处理？如果领料单已经生成凭证或是以前期间的，如何处理？这样处理会引起什么问

10、题？2.全部改制的情况下，如果已领料的物料不在新产品的BOM中不存在如何处理？3.如果原计划生产100个A，需要改为生产20个A1，80个A2，如何实现？第24页/共29页综合实例综合实例1(1(工序跟踪类型改制工序跟踪类型改制) ) 工序跟踪的生产任务单，生产100个A 已有20个完成了工序01,已汇报实作数30，合格数。 已有80个完成了工序02,已汇报。 现需改制为生产A1： 工艺路线为test02 已加工完工序01的20个从test02的工序03开始加工 已加工完工序02的80个从test02的工序04开始加工 能否通过生产任务改制实现？如果能，怎么做？如果不能，存在哪些问题？第25页/共29页综合实例综合实例1_1_图析图析100100个个A A工序0101工序0202工序0303100100个个A1A1工序0101工序0303工序0404改制20208080第26页/共29页综合实例综合实例2(2(工序跟踪类型改制工序跟踪类型改制) ) 工序跟踪的生产任务单，生产100个A 已领20个B 已有20个采用工艺路线test01完成了工序02,已汇报。 现仍生产A，但需改变工艺路线： 由原工艺路线test01改为test02 已加工的20个采用test02的工序04加工