电信公司资源管理中心年工作总结

1、一、 2010 年工作1、光网络资源；对克州本地网的 (75)48 光交接箱的网络资源进行核查、整 理，共计核查城域网配线光缆，主干光缆，在资源系统内进行补录、修改、上图， 补录城域网光路电路 1019 条，重新核查制作光路 869 条，对所有城域网光纤用 户进行 ODF 架、光交、光分器的标签标示，本地网光城域(光交箱整治前)网络 资源准确率基本达到 99% 以上，对光分器，一个交接箱上个 16 口光分，每一个 光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进 行资源录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤 12 条。2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。使带宽型业务具

2、有可操作性， 责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施。对内部实施的带宽型业务 实施流程，加快城域网 EPON 、C 网络光纤实施规范，流程。带宽型业务流程制 定推广实施工作。阿图什市带宽型 352 工单基本上了流程。按照拆分配置，按单 施工。3、对本地网 IOM 异常工单按时处理，资源配置过程的多种问题及时处理了。 及时对资源的问题进行修复。4、资源的录入工作。由于新建的 EPON 上没有码号，资源配置后进 行网管激活配置，与网管关联。要求资源录入及时、准确，靠业务应用驱动资源 准确完整。所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建 EPON 设备 119 台；总计 8712 语音端口、

3、3708 宽带端口、 180LAN 端口；录入光缆，设备；传输设备改 造，设备录入，系统的业务割接。对前期的 EPON 资源乱，制定规范，并强制 推行5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司 3 个交接 箱 1400 对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的 EPON9806 设备上，共计 1025 语音用户、 82 宽带用户，前期做一个个详细核 实，资源精准，顺利漂移，专线小灵通基站 119 也是顺利割接故障率 0.5% ，远 低于规定的 2%，腾空 800 对、0.56 公里， 600 对 0.755 公里。让用户感到除了 网速提速了，其他没有感觉

4、（现在停电） ，移动机不改号工作， EPON 码号选择 的问题， 解决码号相互漂移， 100 对个 EPON 设备，物理号码放开，逻辑号码漂 移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、 EPON 点电话移机不改号问 题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地网（阿合奇县除外）码号互 相漂移的。6、其他工作 1、十项重点设备新增字段的填写工作。国际长途业务录入、自动停开机空缺段 字段的填写； 2、资产的管理工作；盘点，闲置资产； 3、资源的录入工作，关于 资源错单的资源补正工作； 4、码号管理够今年 157 ETS 号码做资源及时录入工 作。 5、采购系统的工作、库房工作 6、指导新建工

5、程录入工作、转固的时候检 查实物编码。 7、配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题。 8、每 月区公司能力报表。 7、正在准备区公司的年终检查、 根据区公司的安排进行 CRM 系统和资源管理系统电路核对工作。 8、尽力去完成每个月的营销任务。二、工作中的难点：1、工单有问题后，进行资源的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；2、资源分散录入管理，克州本地网没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资源管理工作3、对带宽型业务配置，要求资源到位，时限紧张4、光资源需要全体责任心，光交箱进行资源情况摸查，基本靠自己的 力量进行，非常艰难，但是搞乱很快。资源准确跟人没有关系，换人没事。 三、明年工作的打算1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实， 铜揽出售，回笼资金。 120% 。2、进行光纤到户流程3、带宽型业务流程的阿图什市