经理级管理干部团队建设拓展方案

1、xx公司经理级管理干部团队管理拓展方案管理干部是企业发展的重要力量，公司的快速发展，对管理干部的要求也日益提高，为提升管理干部的团队管理能力，特制订经理级管理干部团队管理拓展方案，具体方案如下：一、培训目标：促进公司管理干部的成长，提高管理干部的团队管理能力，提升管理干部的职业素养，打造一支高素质、高效率的管理干部队伍。二、培训时间与地点：时间：2014年9月1日2日地点：公司培训室三、培训对象：公司全体经理级管理干部四、培训安排：（一）培训内容培训日期培训时间培训课程培训讲师课程目的9月1日08:00-09:20破冰之旅：花色扑克*完成培训分组，加强培训学员间的交流09:30-11:30信任

2、之道：信任背摔*建立学员之间的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量13:30-15:50责任之歌：从头再来*加强学员的责任意识，建立学员的责任感，提升学员的团队人员配置能力16:00-17:30同舟共济：铁甲战车*培训学员团结一致、密切合作、克服困难的团队精神与计划制订、实施能力9月2日08:00-09:20沟通畅通：领导与部属*了解上下级、平级之间沟通存在的问题，提升学员沟通能力09:30-11:30团队合作：七巧板*树立团队意识，加强团队的信息与资源共享，了解目标的重要性13:30-15:50情绪释放：说出你的烦恼*合理释放情绪，养成良好工作心态16:00-17:30放飞梦想：七彩梦想板*

3、了解学员对自身及团队未来的规划（二）组织形式培训期间采用分组管理形式，人力资源部将根据参训学员进行分组，每组由组员公开选举产生一名组长，负责培训期间本小组一切事宜。小组之间将进行公平竞争（详见小组分组pk说明），鼓励学员积极参与讲师互动，分享经验。五、培训考核1、考核构成：考核成绩=培训纪律+培训心得+现场表现，具体如下表：序号考核指标考核比例考核说明1培训纪律30%违反培训纪律三次及以上此项分数为02培训心得35%培训结束1周内提交，逾期分数为03现场表现35%由讲师与培训负责人根据现场表现打分2、考核结果运用：本次培训考核成绩将直接影响与参训人员的晋升考核。六、培训预算序号物资名称单价（元

4、）数量总价格（元）1七巧板15011502扑克牌5153背摔安全固定带302604报纸160605旧书10303006宽胶带53157跳绳203608剪刀96549彩笔1033010固体胶261211讲师课酬50/时/人16900价格合计1646七、培训要求1、为确保培训准点开始，请参训人员提前10分钟至培训地点签到，如学员迟到或早退，将扣除培训纪律分5分/次；2、为保证培训效果，培训过程中，学员手机需全部上交，并调成振动或静音状态，如在培训中手机铃响，将扣除培训纪律分5分/次；3、学员在培训过程需积极配合培训讲师，表现优异者，将酌情增加现场表现分。八、小组分组pk说明序号类别说明1培训纪律违反纪律扣分详见培训纪律考核明细小组未违反培训纪律+20分/天2课程互动分享与讲师互动+5分/人/次，另可根据互动质量由讲师酌情加分3其他每