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文档简介

1、店坪矿精品工程、亮点项目“双百工程”大项目行动方案为进一步推行精细化管理,全面提升煤矿精细化管理水平及质量标准化建设,积极创建本质安全型企业,根据王矿长周五安办会要求,特制定精品工程、亮点项目“双百工程”大项目行动方案如下:一、成立领导组:组 长:米冠升副组长:各业务科室科长成 员:各业务科室科员及技术人员、队组三职队干活动领导组下设办公室在生产科,主任由生产科长薛定亮(兼)任。一、指导思想 以精品工程、亮点项目“双百工程”活动为契机,继续推行精细化管理,遵循“立足长效、创新管理、打造亮点、创建精品”的原则,积极实施精品带动战略,以点带面,全面提高,夯实三基,固本强企。通过严细的标准、严格的管

2、理,严肃的考核,严厉的奖罚大力推进精品工程、亮点项目“双百工程”建设,全面提升矿井质量标准化建设及基础管理工作的水平,确保全年各项指标的圆满完成。二、申报办法 1、各单位每月5日前向生产科申报“精品工程、亮点项目”,必须填写申报表(附表一),所报“精品工程、亮点项目”必须有推广价值,由生产科进行汇总、初审,对不符合要求的项目要求重新申报。 2、各单位每月至少申报1项“精品工程、亮点项目”,所报项目必须附实施方案,实施方案中要对实施过程、考核机制、预期取得的效果进行详细说明,已经被验收合格的“精品工程、亮点项目”不得重复申报。 3、各单位申报的“精品工程、亮点项目”必须严格按照质量标准化新标准及

3、精细化管理规定要求进行实施。三、检查、验收办法 (一)检查方式 检查分为定期检查和不定期突击检查方式,检查次数各单位每月不少于3次,主要依靠旬检月验及日常下井对各单位精品工程、亮点项目的开展情况进行检查、督导。各单位要对查出的问题及时整改,安全科对屡促不改的或存在较大问题的单位予以处罚。 (二)验收程序 1、验收采取单位申请的方式,各单位申报的“精品工程、亮点项目”完成后向安全科提出验收申请,每月由米总牵头,各业务科室负责人配合,对各单位“精品工程、亮点项目”的开展情况进行验收,每季度进行一次评比,采用对开展好的单位召开现场会,其他单位人员进行观摩的形式,对“精品工程、亮点项目”进行推广。2、

4、为保证验收评比公平、公正、公开,促进相互学习,共同提高,安全科组织对“精品工程、亮点项目”进行验收时,各业务科室要派专业人员参与验收。验收人员不得迟到,无故不参加验收的,在本单位考核中予以扣分并罚款。 3、验收人员要本着公平、公正的原则,对照标准从严、从细的检查。凡是发现检查人员弄虚作假,徇私舞弊行为的各单位要及时向安全科举报。安全科要有举必查,查必有果,一经查实,严肃处理。4、对验收合格的“精品工程、亮点项目”进行验收、签字(附表二),对存在问题给出建议,并由单位负责人介绍经验,在全矿范围内进行推广。四、奖惩办法 1、矿井每季度对“精品工程、亮点项目”奖励一百万,以鼓励“精品工程、亮点项目”

5、的开展,提高矿井精细化管理以及质量标准化建设。2、“精品工程、亮点项目”验收合格的单位,对单位负责人按照申报表申请奖励金额进行奖励,“精品工程、亮点项目”验收合格并召开现场会的单位,对单位除按照申报表申请奖励金额进行奖励外,另外奖励30000元。3、矿井每月对各单位“精品工程、亮点项目”进行排名、排队,对排名前三的单位分别奖励30000元、20000元、10000元,对排名到三的单位分别处罚5000元、3000元、2000元。4、所有奖励、处罚在月度工资结算中进行考核、兑现。附表一:“精品工程、亮点项目”申报表附表二:“精品工程、亮点项目”验收、签字表“精品工程、亮点项目”申报表填报单位: 2013 年 月 项目名称 负责人参与人计划实施时间 实际完成时间 申请 奖励金额项目概况:实施过程:创新点: 取得效果:审核意见:审核人

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