精品、亮点工程实施方案

1、店坪矿精品工程、亮点项目“双百工程”大项目行动方案为进一步推行精细化管理，全面提升煤矿精细化管理水平及质量标准化建设，积极创建本质安全型企业，根据王矿长周五安办会要求，特制定精品工程、亮点项目“双百工程”大项目行动方案如下：一、成立领导组：组 长：米冠升副组长：各业务科室科长成 员：各业务科室科员及技术人员、队组三职队干活动领导组下设办公室在生产科，主任由生产科长薛定亮（兼）任。一、指导思想 以精品工程、亮点项目“双百工程”活动为契机，继续推行精细化管理，遵循“立足长效、创新管理、打造亮点、创建精品”的原则，积极实施精品带动战略，以点带面，全面提高，夯实三基，固本强企。通过严细的标准、严格的管

2、理，严肃的考核，严厉的奖罚大力推进精品工程、亮点项目“双百工程”建设，全面提升矿井质量标准化建设及基础管理工作的水平，确保全年各项指标的圆满完成。二、申报办法 1、各单位每月5日前向生产科申报“精品工程、亮点项目”，必须填写申报表（附表一），所报“精品工程、亮点项目”必须有推广价值，由生产科进行汇总、初审，对不符合要求的项目要求重新申报。 2、各单位每月至少申报1项“精品工程、亮点项目”，所报项目必须附实施方案，实施方案中要对实施过程、考核机制、预期取得的效果进行详细说明，已经被验收合格的“精品工程、亮点项目”不得重复申报。 3、各单位申报的“精品工程、亮点项目”必须严格按照质量标准化新标准及

3、精细化管理规定要求进行实施。三、检查、验收办法 （一）检查方式 检查分为定期检查和不定期突击检查方式，检查次数各单位每月不少于3次，主要依靠旬检月验及日常下井对各单位精品工程、亮点项目的开展情况进行检查、督导。各单位要对查出的问题及时整改，安全科对屡促不改的或存在较大问题的单位予以处罚。 （二）验收程序 1、验收采取单位申请的方式，各单位申报的“精品工程、亮点项目”完成后向安全科提出验收申请，每月由米总牵头，各业务科室负责人配合，对各单位“精品工程、亮点项目”的开展情况进行验收，每季度进行一次评比，采用对开展好的单位召开现场会，其他单位人员进行观摩的形式，对“精品工程、亮点项目”进行推广。2、

4、为保证验收评比公平、公正、公开，促进相互学习，共同提高，安全科组织对“精品工程、亮点项目”进行验收时，各业务科室要派专业人员参与验收。验收人员不得迟到，无故不参加验收的，在本单位考核中予以扣分并罚款。 3、验收人员要本着公平、公正的原则，对照标准从严、从细的检查。凡是发现检查人员弄虚作假，徇私舞弊行为的各单位要及时向安全科举报。安全科要有举必查，查必有果，一经查实，严肃处理。4、对验收合格的“精品工程、亮点项目”进行验收、签字（附表二），对存在问题给出建议，并由单位负责人介绍经验，在全矿范围内进行推广。四、奖惩办法 1、矿井每季度对“精品工程、亮点项目”奖励一百万，以鼓励“精品工程、亮点项目”

5、的开展，提高矿井精细化管理以及质量标准化建设。2、“精品工程、亮点项目”验收合格的单位，对单位负责人按照申报表申请奖励金额进行奖励，“精品工程、亮点项目”验收合格并召开现场会的单位，对单位除按照申报表申请奖励金额进行奖励外，另外奖励30000元。3、矿井每月对各单位“精品工程、亮点项目”进行排名、排队，对排名前三的单位分别奖励30000元、20000元、10000元，对排名到三的单位分别处罚5000元、3000元、2000元。4、所有奖励、处罚在月度工资结算中进行考核、兑现。附表一：“精品工程、亮点项目”申报表附表二：“精品工程、亮点项目”验收、签字表“精品工程、亮点项目”申报表填报单位： 2013 年 月 项目名称 负责人参与人计划实施时间 实际完成时间 申请 奖励金额项目概况：实施过程：创新点： 取得效果：审核意见：审核人