部门绩效考核实施细则_第1页
部门绩效考核实施细则_第2页
部门绩效考核实施细则_第3页
部门绩效考核实施细则_第4页
部门绩效考核实施细则_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效管理制度绩效管理系列模版考核办法 工作方案激励机制 行政管理部门员工绩效考核实施细则、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计 划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工 绩效考核实施细则，部门可参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有 效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影 响最终考核结果。三、适用范围适用于研发中心，订单中心，柜体线，门线，质量部，采购 部，仓储部，安装部各部门主管及以下人员的考核四、考核内容组成1通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见

2、附一：绩效考核 表），通用考核内容每月相对固定不变。2. 工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况 对工作计划中主要内容完成进度、质量，安全，物耗及劳动纪 律进行考核。五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占 80%。中层管理人员分值按每 1分=10元标准执行，基层 员工分值按每1分=5元标准执行七、考核方式部门考核采用 逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管 对基础员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程1. 制定月度工作计划。部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主

3、管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经 理或制造中心总监。2. 工作计划转化为可考核的目标 。主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要 程度配比一定的分数，填写评分标准， 添加到绩效考核表3. 考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将绩效考核表考核信 息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。4. 执行考核每月5日前，主管（或经理）依据绩效考核表内容对员 工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一 般员工。5. 绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出， 直属主管应及

4、时给予答复。若被考核人员对直属主管的答复仍 有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上 级领导及时给予答复。6. 考核公示对本部门员工的得分情况进行公示7. 绩效面谈7.1部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面 谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩 效考核档案中。7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望 达成一致意见。7.3部门主管应指导绩效考核结果为60分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行8. 考核存档考核档案原件部门自行存档，建立绩效考核档案，并复印一份送人力资源部，绩效考核档案的保存期为1年。九、考核奖励部门员工的月度考

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论