外部培训管理办法

1、外部培训管理办法第一条目的。规范外部培训管理，提高外部培训效果。第二条适用范围。公司所有外派培训和外聘讲师到厂培训第三条权责。(1) 人力资源部负责公司外部培训的计划及各单位外部培训申请 的审核与组织管理。(2) 各单位提出外部培训需求，经核准后参加或实施外部培训。第四条内容。(1)流程(见下图)。外部培训中清外派培训审批外聘外师到,厂培训审批j签订“培训合同”签定“培训协议”外派培训借款与付款i“培训协议”审批签加外训i外训效果评估(提交心得i报告或证朽夏印件)培训效果评估与改进外训发票审核与结算i培训费用申核与付款外训培训资料存档4举办培训心得发表会培训资料存档(视情况而定)(2)外部培训

2、适用情形。 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。 新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外部培训或外聘 讲师到厂培训。 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培 训。 其他需参加的外部培训(如脱产参加外部学历提升教育等)。(3) 外部培训信息收集。由人力资源部培训管理人员负责收集，各 单位可根据本单位实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源部组 织评估与确定。外部培训信息包含以下内容。 外部培训机构信息包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、 主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地 区、联系电话及联系人等，重点为北京、上海、广州、深圳、厦门等 地的培训机构。

3、 外部培训师信息包括培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导 过的企业等(4) 外部培训的申请与核定权限。 根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训或聘请外部讲师到公司培训的相关人员填写“培训申请表”，由经理级(含)以上主管审核后交人力资源部审批，人力资源部根据公司实际及 外部培训适用情形进行评审，确定外部培训机构和外聘讲师。 外派培训费用(含培训报名费和差旅费)在元(含)以上的，报总 经理审批。 外聘讲师到公司培训需与讲师所在培训机构签订“培训协议”, 明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等, 报总经理审批。 培训申请表经本单位主管确认后，属于外派培训的应于培训

4、日期七天前送交人力资源部，属于外聘讲师到厂培训的应于培训开始 日期十五天前送交人力资源部，逾期不予办理。新进人员在试用期间不得申请外派培训。(5) 外部培训的实施。培训申请经核准后，由人力资源部将培训申请表复印件交培训申请人的直接上级主管，由主管负责转知培训申请 人准时参加;对外聘讲师到公司培训的，另附培训协议复印件一并交 负责单位的主管组织实施。(6) 外派培训合同的签订。人力资源部培训管理人员应在员工外 出参加培训前与其签订“培训合同”。 参加培训人员在外派培训前，依批准的培训申请表复印件和签订的培训合同到财务部借款或填写付款通知书借款，由参训人负责 交款到培训机构;培训结束取得发票后，经

5、人力资源部审核签字，培训 合格的到财务部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自 负，从其工资中扣回。到本地区以外的地点培训，按公司出差相关规定核算差旅费。 外聘讲师到公司培训的费用结算按培训协议规定处理。(8)外派培训的考勤。 外派培训人员应按出勤管理办法规定，在外出培训前填具公出单。 外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休 外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分，并自负全部培训费用。 参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人力资源部和单位主管另行安排人员参加或另 外安排时间参加参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于 培训结束后七天内交人力资源部存档，逾期未交者给予严重警告以上 处分，并取消其一年内参加外训的资格。 人力资源部视需要，组织外训人员举办培训心得交流会，如外 训取得的资料不足以当教材，外训人员应负