智能化工程施工组织设计方案

1、4施工组织设计方案4.1施工组织省沾益他库存电视监控与报警系统工程作为我公司的重点项目， 将选派具有优秀管理才能、丰富实践经验的项目经理率领工作，以严 谨实干的技术管理人员组成高素质、有实力、精干高效的项目管理机 构。4.1.1施工组织管理结构本工程由公司总经理任工程总指挥，成立工程指挥部，设立技术 方案设计组、工程施工专业组，指派设计主管、工程主管、项目经理、 施工技术负责人、质量、安全监督员、各子项目主管，并实行梯级责 任制，对项目管理层，层层落实责任，对各级管理人员明确责任，分 工协作。工地建立“周碰头”例会，并请甲方代表参加，及时解决施 工发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的

2、实现。4.1.2各级管理人员职责项目经理：工程实施的第一责任人。负责整个工程人员组织调配、 物资材料供应、工程进度、质量控制和安全管理，确保工程质量。 项目副经理：对工程各子项目负责。确保施工按规和设计方案进行。 协调同业主、各协作单位知系。负责工程进度、质量控制、安全管理 等具体实施。技术主管：负责工程质量计划的实施和日常质量管理工作，负责整个工程技术把关。负责监督各项目严格按施工图纸及技术方案进行 施工。各项目组组长：在项目经理、副经理直接领导下，在技术主管监 管下，负责所管项目的具体实施。在施工中负责所管项目的质量控制、 操作规、安全管理及施工进度。安全管理组：建立各项目经理为首的安全领

3、导小组，开展安全文 明管理活动，同时建立各级人员安全责任制加强安全文明知识教育， 保证各工程人员严格按照规施工，定期不定期展开安全检查，防患于 未然。质量管理组：建立各项目经理为首的质量领导小组，采取先进完善的质量控制评定措施，并制定严格科学的检测方法，对设备安装前 及工程实施中的每个细节进行严格的质量检测，保障各系统最终工程监控系统组组长报警系统组组长门禁系统组组长4.2施工方案4.2.1施工阶段划分工程施工总体分为四个阶段：管线敷设阶段、设备安装阶段、系 统调试阶段、系统验收阶段。管线敷设阶段包括：线管的敷设；各系统电缆的敷设设备安装阶段包括：各系统前端设备的安装；机房设备的安装系统调试阶

4、段包括：设备调试；子系统调试；系统联调系统验收阶段包括：系统培训；竣工验收根据工程特点，及时制定不同阶段，不同项目的施工计划和施工 图，制定阶段目标任务，动态配置、调动人员。4.2.2施工程序由于土建、水电安装、装修、消防等施工单位可能同进进场施工, 为保证工程进度，减少同其它施工单位交叉作业可能产生的矛盾，我 方将制定周密的施工程序，合理安排施工顺序，同时尽早提交分区分 段的作业计划，以利业主统一协调。同时，严格按计划进行施工，对 施工进行交叉流水作业安排，只要施工条件具务，则可并行施工，缩 短工程的施工周期。5.2.3工程施工流程前端设备安装施工流程:管道及电缆>电缆通断及绝缘前端设

5、备前端设备敷设测试安装调试控制中心工程施工流程:4.2.4工程施工要点金属管道的接地处理电缆的无损敷设及标示前端(现场)设备的牢固安装、可靠性连接及美观控制中心设备之间连接的可靠性处理按制中心设备的接地处理系统软件编程系统调试4.3施工工艺4.3.1钢管明配(1) 支、吊架制作明配钢管的施工方法，一般为通过支架、吊架沿墙或吊顶敷设。在管子敷设前应按设计图纸加工好各种支架、吊架、抑箍等金属支架件。(2) 测量定位在配管前应按设计图纸确定设备、各种箱、盒及用电设备安装位 置，并根据明配管路横平竖直的原则，顺线路的垂直和水平方向进行 弹线定位，并应注意管路与其他管路相互间位置及最小距离。测量出 吊架

6、、支架等固定点的具体位置和距离。(3) 钢管调直钢管在使用前由于装卸搬运不当等原因，不一定都很平直，弯曲 的管子应先进行调直后再进行加工。(4) 明配管的连接明配钢管的连接应采用丝扣连接，使用全扣管接头，并应在管接 头两端接好接地跨接线，不应将管接头焊死。明配钢管与盒(箱)的连 接也应采用丝扣连接。在连接处，钢管应顺直进入，不应使管子斜穿 到接线盒。断口应锂平，管口应刮光，用防腐材料保护。管口进行封 盖处理，以防异物进入管。管预留引线。敷设完成后，及时做好隐蔽工程记录。4.3.2电缆敷设对电缆进行通断测试，以确保电缆无损伤。管穿线，在电缆表面涂抹滑石粉，避免电缆在拖拉过程中损伤。确定设备安装位

7、置，合理预留电缆，岀入不超过IM。尽量避免电缆接续，必须接续时应采用集中焊接方式，或采用 专用接插件，并用粘胶带或胶布做好绝缘、防水、保护处理，在接续 处留有接线盒，便于以后调试、维护、检查。标不应牢固、明显。严禁野蛮敷设一强扭、强拉。在桥架的电缆应平行整洁，3-5M绑扎一次。4.3.3前端设备安装设备安装前应进行通电检查，以测试其功能及其技术指标。严格按照设备安装手册和有关规进行安装、接线。镜头光学镜 面严禁用手摸、口吹、更不可与其它物件碰撞。报警器安装位置应使报警器的警戒区覆盖要防的区域，高度距 地面应在2.5米左右，报警器前不应有遮档物，并注意远离红外源、 热源。辅助照明灯的安装不能正对

8、摄像机，输出功率较大的辅助照明 灯必须通过大功率中间继电器进行控制。线管与设备之间连线采用金属软管保护，不外露电缆。设备安装牢固。做好接线记录。4.3.4机房设备安装机柜、电视墙安装位置距墙不小于0.8M,距窗不小于1.5M。设备安装严格按照装配图进行。连接电缆应有牢固、明显标示。机柜及设备应有接地连接，阻抗小于4Q。连接线应捆扎整齐，接头处应有容余，接头不应负重。设备安装牢固，表面水平一致。4.4施工准备(1) 1程施工前，建立有经验、高效率的领导班子，对劳动力、 施工机具、材料需要量等作好充分的准备，同时抓好技术准备工作， 从而保证工程质量和进度。首先是组建工程管理班子，指定工程项目经理、

9、技术负责人、质 量安全员。(2) 与总承包单位协商鉴定分包协议，解决现场供电、供水问题。(3) 根据施工图纸计算材料用量，制定材料购置计划，尽早定购 设备、材料，保证现场施工材料、设备的需要。(4) 工程管理人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料， 理解设计意图，制定施工具体方法。为保证工程安装质量，组织所有 施工人员订真学习有关施工验收规及质量检验评定标准和其它一些 规章制度。技术负责人对各施工班组进行详细的技术交底。4.5施工计划4.5.1施工现场劳动力需要配置计划本工程项目经理和技术主管作为工地现场负责人，在现场 指挥 部现场办公，掌握工程进度，监督工程质量，合理调配人力、物力， 确保

10、工程按期保质完成。各项目组人员配置如下:序号项目名称施工工期251015202530354045506570758085901项目经理1111111111112项目付经理11111111111113技术负责人0111111111111004技术人员0000001112221005电工0114444443310006焊工000110000000007质检员0001111111110008安全员0001111111110009人员数量15110II3II4.5.2工程施工进度计划表4.5.3施工进度说明工程合同签订后，即开始对工地进行现场勘测。工程合同签订后，即按合同的设备清单开始订货；进行辅助材

11、料 的加工。在办公楼桥架、线管敷设完毕后，开始进行电缆敷设。为保证设备的安全，前端、机房设备的安装应在装修完毕后进行。前端设备安装、调试的同时，进行中心控制设备和分控设备的安 装、调试，及控制中心接地避雷处理。工程竣工后，会同业主对系统的性能指标进行测试初验。同时对 业主有关人员进行现场培训，为业主提供系统操作手册、维护维修手 册。在系统试运行期间，记录系统运行情况，解决系统运行发生的问 题，准备并向业主提供验收资料，为验收做准备。4.5.4施工进度保证制定详细、科学、合理的工程进度表，并逐层定期检查，保证每 工程的完成进度；在施工中与装饰公司密切合作，采用交叉、流水作 业方式；严格按规及工程

12、方案施工，保证一次完工，避免重复施工； 采用周会形式，会上业主主管人员和项目副经理听取工程各项目组长 关于每周工程施工进展情况的汇报，并对下周工作进行安排，解决工 程中存在的问题。从而加强各工程子项目之间的协调工作，以保障工 程进度。4.6施工质量保证措施西物应电公司拥有一支高素质、专业化的智能化系统施工队伍， 在综合布线、楼宇自控、电视监控、有线电视、门禁、报警巡更、停 车场管理、计算机通信方面有着大批的专业施工人员、丰富的施工经 验。针对工程施工的各个过程和各种情况，将采取正确先进的质量技 术措施，确保达到优良的施工质量目标。工程质量取决于工程每一个习；节的质量。我公司依托西物所先 进、完

13、善的军、民品质量保证体系，重点抓好材料设备供应检测、施 工规贯彻和先进技术措施制定与实施。具体措施如下：4.6.1建立质量保证体系建立工地现场质量保证体系，项目经理为施工质量第一责任人， 并设专职质量员，对施工全过程进行质量管理。建立质量控制、检查和验收制度，加强现场管理。对施工的每个 分项工程进行检验，评定质量等级。建立工程质量例会制度。每周召开一次质量例会，由项目质量管 理员主持，各分组技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问 题。建立工程质量检查验收档案管理制度。工程质量检查验收工作一 定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存 档备案。采取严格、科学的质量检测方法

14、，对各类设备在安装前、安装过程中以及安装完毕后等各个环节进行有序的、系统的质量检测控制， 保障整个工程质量。4.6.2物质采购质量管理加强物质采购的质量管理，对进口设备、部件的供货代理商进行 筛选，选择被正式授权，并具有一定维修能力的代理商供货。对加工件的厂家进行调研，考察厂家产品生产的原料来源、生产 过程及质保体系，选择符合要求的厂家为我公司加工产品。对工程辅助材料进行定点购置，保证材料性能可靠一致。采用安全、可靠的包装，避免设备、部件在运输过程中的损伤。加强进场材料和设备的检查验收工作，工程上所用的一切材料必 须先送审资料、样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。设备、部件抵达后，对货

15、物进行开箱检查，保证设备、部件的“三 证”齐全，对有质量问题的设备、部件及时更换。按照GIB/Z9001 保体系的要求，利用西物所拥有的先进、 完善的检测仪器对所购设 备、部件进行检验、筛选，使工程所用 的设备、部件的所有性能均 达到方案设计要求。4.6.3施工过程质量管理加强技术方案和施工工艺的交底工作，由技术负责人、专业管理人员向施工人员交底，明确关 键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。向施工员进行图纸、施 工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组 明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。坚持按图施工，按操作规程、施工规及施

16、工技术措施操作。坚持按验收规、质量评定标准进行检验，控制好每一个分项工程 质量。建立施工班组自检互检制度。严格质量检查验收，施工班组完成 分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下 道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。加强隐蔽工程预埋管道的保护工作。混凝土工程结束并拆去模板 后，立即清除接线盒、束节的杂物，在接线盒涂刷防锈漆，防锈漆干 燥后再塞上泡沫塑料物保护。加强半成品、成品的保护工作。管线、设备安装分项工程结束后, 清扫管道、线槽、设备箱的杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属软管 盘整后置放在线槽或管道上方，避免装修工作时损坏已经完成的管 线，同时派员每

17、天巡视已完成安装工作的施工区域。4.7施工安全保证措施安全施工事关人身安全，责任重于泰山。安全施工措施应以消灭 违章、强化管理为中心，努力提高安全技术管理水平，确保全体施工 人员的安全健康。具体措施如下：4.7.1建立安全保证体系建立工地现场安保体系，设专职安全员，对施工全过程进行 安全生产管理。在参加施工的人员中贯彻安全第一、预防为主的思想，层层建立 岗位责任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不得违 章指挥或违章操作。编制安全技术措施，书面向施工人员交底。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做 好现场安全教育。生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患

18、、查 漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。4.7.2预防坠物打击和高空坠落事故进入施工现场必须配戴安全帽。安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有 无探头板和单跳板，脚手板要铺实严密。凡脚手架高度超过3米者，操作施工层都要绑设两道护身栏和一 道挡脚板。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故 发生。施工地点及附近的孔洞必须加盖护盖或护网，管道竖井其预留钢 筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落或物体坠落伤人等事故的 发生。强调髙空作业四不准规定：不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚作业；不 准攀爬脚手架或搭乘运料井架吊篮上下；不准在六级以上大风或大 雨、大雪、大雾天

19、气下从事露天高空作业；不准在石棉瓦、刨花板、 三合板等顶棚上行走。高空作业人员使用的工具，应随手装入工具袋，不得随手扔放。对高血压、心脏病、贫血病、癫痫病患者和酒后人员不得高空作 业。4.7.3预防机具伤蚩事故所有施工机械都要按规定配备和安装防护装置。所有机械操作人员必须考试合格持证上岗，并按规定佩带个人防 护用具。严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必须拉闸段电， 并有专人看护。所有机械不准超负荷运行或带病作业。4.7.4预防触电事故暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通 过漏电保护装置，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。各种电器设备均要采取接零或接地保护，接零线或接地线不准

20、采 用独股铝线。严禁在同一系统中接零接地两种保护同时混用。每台机械和电器设备都应采用单独的开关和熔熾保险，严禁一闸 多机。交流电焊机的二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好。对移动式电气设备和手持式电动工具均应在配电箱装设漏电保 护装置。4.7.5预防材料设备被盗事故选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全, 工料离库要上锁，以免造成损坏、丢失。库房要建立严格的管理制度。管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、 清点等制度。贵重器材和设备、易燃易爆物品应指定专人保管，严格履行领用、 借用、交接等手续。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱，不得随 便乱放，工

21、具房门窗要牢固，防止工具丢失。4.7.6预防火灾事故施工人员要严格执行现场消防制度，负责消防的人员要时常进行 现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度，电、气焊工要经常检查电、气焊工具是 否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇到五级以上大 风天气时，禁止户外使用明火作业。仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃易爆材料要集中管理,并设有明显标志。严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。4.8交叉施工配合措施进场时与土建、安装、装修、消防施工承包单位协调关联宜，解 决临时设施选址问题，及工地现场用水用电、安全卫生环保问题。与业主代表、土建、安装

22、、装修、消防施工承包单位会审弱电系 统施工图，处理与解决桥架管道、设备安装设计中与其他系统冲突问 题。检查预埋暗埋的管、箱、盒、支架、基础，对存在的问题及时与 相关单位协调，力争在最短的时间加以解决，以确保工程的进度和质 量。各施工单位向我公司人员进行现场交底，并对其已完成的泪凝土 预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场交底，我方发现有问题 的部分应以书面形式报告，以便双方及时作岀处理。积极参加由业主、监理及各施工单位出席的定期例会，解决施工 过程中出现的影响工程质量和进度的各种问题，特别是各施工单位交 叉配合方面的问题。弱电工程中同时进行施工的各组由项目经理统一安排，协调各组 之间的配合工

23、作。每周召开例会，解决交叉配合问题。在非常情况下, 可随时召集有关的施工组开会协调。加强对各施工组的计划管理，按照弱电工程总体施工计划安排各施工组的进退场计划、设备材料进场计划和交叉施工协调计划。4.9现场文明施工及环保环卫管理施工现场要进行文明施工管理，制定场容管理的有关规定。施工现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和各责任 严格按施工平面布置图布置材料堆场和机械位置,不得侵占场道路和 安全防护设施。施工现场堆放的成品、材料要整齐，保持工作区井然 有序。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，将废 料倒在指定地点。严禁乱丢乱扔垃圾、废料。保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，

24、消除堵塞和积水 现象。施工现场办公和生活临时设施，要符合卫生、通风、照明等要求, 加强垃圾、粪便的管理，将卫生保洁工作落实到人，并每周举行一次 清扫整理活动，保持室外的卫生环境。交叉作业时，互相谦让，要礼貌用语。发生矛盾及时反映、协调。 采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪声，尽量减少对周围居 民的干扰。对生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化，有组织地进行处理。4.101程验收(1) 验收分类设备验收、安装工艺验收、系统功能性能测试和文档验收(2) 验收围A、设备验收设备数量、型号验收B、安装工艺验收隐蔽工程验收前端设备安装位置验收前端设备安装工艺验收控制室机柜及设备安装工艺验收电缆标识验收C、系

25、统功能性能测试图象质量评估切换控制功能测试报警功能测试联动功能测试录像功能测试录像回放质量评估D、文档验收文档的有效性、完整性和正确性411技术培训智能建筑的弱电系统是集现代信息技术、图像语音处理技术、通 讯技术、自动控制技术、计算机技术等高新技术于一体的系统集成， 系统建成后能否真正发挥作用，其中关键之一就是操作者对系统的熟 练掌握和管理。为此，我公司就技术培训作岀如下安排和承诺：1. 进场安装时，向用户详细介绍系统方案，包括系统布点设计 及系统组成。2. 安装过程中，随时向用户进行讲解，回答用户提岀的任何问题。3. 安装调试完毕竣工验收报告书系统原理图管线图布点平面图控制室和配线间设备布局图控制室和配线间设备连线图4. 试运行期间，对用户进行现场操作培训、维护保养培训、常见 故障排除培训，并介绍系统工作原理。5. 向用户提交详细的操作维修手册。6. 不定期对用户进行集中培训，解决操作使用中遇到的问题。4技术培训及售后服务4.1技术培训承诺电视监控与报警系统是集现代信息技术、图像语音处理技术