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文档简介

1、省区活动总指挥城市区域负责人开门红活动时间与地点：（落地时间根据具体情况调整）2017年2月4日（农历初八）活动地点:*市*卖场/专卖店（或*酒店）二、活动标分解：（根据城市级别与H标合理分解）订单总目标：郴林单（意向与到场预期比例10： 3）1、丿占面预定：*経单负责人：桂* （丿占面任务包含渠道定单）店面*店欢*水店細*店*店細V*店*店渠道自主合计预定目标意向目标2、导购预定：*桂单导购张三李四*合计预定目标意向目标3、渠道预定：*桂单家装材家装店*家装店*家装店林家装店梆家装店合计预定目标*水*单*水单*水*单意向目标*水水小区部负责人：*小区*水合计预定目标*水单*水*单水水单意向目

2、标*网络部负责人：*网络*合计预定目标*水水单*意向目标*三、职责分工及时间表：（设立分阶段的IJ标，建立分阶段考核）具体事项落实项目时间进度负责人组员备注方案总策划、总负责1月24日前总指挥准确、全面无细节遗漏店面意向收集LI标分解1月25日前各店长分解合理监控及时各渠道意向收集口标分解1月25日前各组长分解合理监控及时短信、电话及销售话术拟定1月25日前总指挥步骤明确利益清晰简短有效各阶段短信发送1月26日-2月4日导购准时、无遗漏店面冷餐2月4日丰富及时现场收银财务及时、人手充足现场物料市场部细致参见物料表现场登记礼品 奖品发放财务登记核对准确四、绩效考核（各地区参考执行，完整写出执行细

3、则）1、订单与到场率考核方法：2、绩效PK制度;3、集体奖励；4、个人激励。示例：1、订单与到场率双重考核，订单率与到场率比例不低于1： 3,到场 与意向比 3： 10；2、势均力敌的团队与小组间可设绩效PK制度3、集体奖励：完成率前三名激励：总任务30单以上的团队：郴部、経部、*店、*店项目30单以上团队30单以下团队备注订单完成率第一名集体奖励2000 元集体奖励1000 元完成率大于100%享受，奖金由该集体负责人订单完成率集体奖励集体奖励征得集体意见统一支配第二名1600 元600元总任务30单以下的团队：経部、経部、林店、杠丿占 4、个人激励：首单奖励 200元，个人订单额外奖励 30-50元/单五、宣传规划（整体宣传计划及费用）1包装规划物料数量尺寸备注负责人对联1对对联高2m*宽0. 6m横批高0. 6*宽Im各店面活动主画面1个高3*宽6活动主画面政策画面1个才匕曰.rr 冃景曰乐欢快喜庆投影仪1个金色大彩虹门1座红色地毯、大中国节成串灯笼6串参看店面前台照片外立面悬挂鞭炮1万头开门燃放冲天礼花4对开门燃放冷餐/热饮100人依据到场忖标“现金已返”1枚刻章，或签字Zbom纸袋、红包、Zbom保温杯、手持礼花依据订单目标金蛋、政

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