生产车间工资奖金分配办法

1、车间2009年工资、奖金分配办法1车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法7车间绩效考核及奖金分配方案（试行）13公司奖金分配办法22绩效考核及奖金分配方案26绩效考核及奖金分配方案30天然气管道运行班奖金考核分配办法34质量绩效奖金分配管理办法41车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则1坚持公开、公正、公平原则。2体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”

2、的工作思路。3以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。4鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。二、在执行公司2009年工资考核分配办法基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定：1车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。2岗位工资依据以下优先顺序分配：专业工程师、组长、工长副组长、车间主管技术员、车间专管员班组的安全员、工会小组长、材料管理员其他岗位职工3以上岗位必须有明确分工、严格考核。4厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗位工资重新审核分配。三、奖

3、金项目的设置和考核1基本奖（车间当月所得综合奖的50%）车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。2业绩奖(车间当月所得综合奖的40%)班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准向班组下发业绩奖：各班组全额业绩奖人均系数每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。3技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。各班组根据当月技改技措、修

4、旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。4特殊奖励(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖。5设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）第2/6页 班组按车间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖。车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：各班组全额设备维检管理奖人均系数0.2。各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。6生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）班组全月没有发生影响生产时间得

5、全奖。车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：各班组全额生产节奏奖人均系数1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。全月未发生责任事故的可给予一定奖励。7品种奖（厂下发的当月品种奖）班组全月没有影响生产质量得全奖。车间依据以下标准向班组下发品种奖：各班组全额品种奖人均系数划一次人均系数减发1.0-2.0。8关键岗位基金和岗位津贴系数第3/6页 车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。 车间其他关键岗位执行如下标准：金补足。专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生，考评周期为半年或一年，参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。考

6、评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式；评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。专业工程师、主管技术员由车间直接管理，一般作为个体进行考核。一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、15%、25%的比例设置，最终名额由车间审核确定。车间根据以上要求另行制定专业技术等级考评细则。岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均基本奖和人均业绩奖之和。7各系统的考核生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统考核标准，厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组承担。车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主第4/6页

7、 任）、专业工程师、班组长、主管技术员、班组设备责任人、责任班组。如果厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。对于设备维检质量坚持追究个人责任。设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或管理部门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（基本奖加业绩奖，下同）的10%；由于故障处理不当而导致设备发生重复故障，每发生一次考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的15%，如有需要整改而未及时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；设备发生故障后，未经使用部门和车间主管领导同意擅自推托或延期处理的考核责任班组长当月奖金的20%；未保质保量完成车间布置的维检工作，每发生一次项考核责任班组长、

8、班组设备责任人当月奖金的10%，如属主管技术员计划不周所致则追究主管技术员同等责任；不严格执行车间的设备维检制度和作业标准的，每发生一次项考核责任班组长和直接责任人当月奖金的10%；以上考核联挂追究车间主管领导的管理责任。劳动纪律管理方面的考核执行河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司职工奖惩管理办法。安全和6S管理车间根据炼钢厂相关规定另行制定考核细则。四、关于奖金分配的管理要求1各班组要根据车间分配办法要求制定班组考核细则，逐步实施业绩量化标准。2班组每月制定奖金分配明细表，经各班组主管领导签字确认后报车间，车间汇总并由主任审批后方可上报厂部。不按规定执行者，第5/6页 每次扣责任人50元。

9、3车间、班组一律不得利用任何方式截留职工奖金。五、在本办法执行过程中，经车间领导集体讨论可以对相关内容进行必要的补充和调整。六、本办法自2009年1月起执行，解释权属计控车间。车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法。一、车间工资分配的基本原则1、坚

10、持实行车间工资总量控制，保证不超过车间工资总额；2、车间对各班组实行“减人不减工资”的工资政策；3、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜；4、推行三级预算成本考核工资分配体系；二、班组效益工资基数的核定1、车间对各班组实行“减人不减工资”的包干工资政策，鼓励各班组优化生产。2、年功工资：工龄不满10年，每年工龄5元/月；工龄满10年，每年工龄10元/月。计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个档案记载和工龄计算政策规定严格审核确定。（另外，职工当月出勤10班不再计发，出勤10班按全额造发）。3、各类津、补贴：（工

11、程技术人员补贴、夜班津贴、技师津贴、护士10%补贴、护龄津贴、双休补助）按公司规定单独审批。4、定员人数：各班组按年初定员数，来核算班组工资基数。三、带薪假期相关政策规定婚假、丧假、探亲假、年休假期间，按本人岗位绩效工资100%支付；产假及其护理假按本人岗位绩效工资全额由公司拨付。婚、丧假：婚假3天、晚婚假21天（由计生部门出据结婚证明），丧假天（父母、岳父母、公婆死亡）。探亲假：在本厂工作满一年，与配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日团聚的职工，可享受下列探亲假：每年1次探望配偶，给假30天。未婚职工每年1次探望父母给假20天;已婚职工每满4年探望父母1次，给假20天。上述假期包括公休假

12、日、法定节日在内，但不包括往返路程时间。病假：员工因病或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80%为基数按下列标准支付：连续工龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60%计发，满十五年以上者按70%计发。四、岗位绩效个人考核工作是计发绩效工资的主要依据，确保A级不得超过车间定员数70人的10%，B 级30%， C级50%，D级不

13、得少于10%，并严格按考核结果兑现，使每个员工的工资与实际贡献真正挂起钩来，充分发挥考核的激励作用。车间根据班组内各职工当月所得分及综合表现，对班组成员按职工总得分的平均分进行评比，评比出A、B、C、D四个等级。A级：7人，比例为1.3； B级：21人，比例为1.2；C级：35人，比例1.0； D级：7人，比例为0.8。车间班长（含值班长）按所在班组工种绩效工资标准的.2倍执行，（人员名单一律以劳资部门备案为准）。第2/5页 五、工资分配分两大部分，即固定工资部分和浮动工资部分。1、 固定工资部分包括年功工资、各项津贴、上级及车间对个人的奖罚、补助、月资人员工资、带薪假工资等；2、当月车间结算

14、工资减去固定工资部分即为浮动工资部分。浮动部分 = 车间结算工资 固定工资部分根据车间各班组总的定员及基础工资数，把浮动工资按各班组考核得分计算出各班组承包工资。职工个人应发工资=个人岗绩工资+个人绩效工资部分个人岗绩工资=职工个人绩效工资 = 绩效工资标准 ÷ 21.75 x 个人出勤 x 个人等级x 车间（班组）系数六、车间对班组考核与工资结合挂钩办法车间对班组进行定员，根据各岗位岗效工资及定员核算出各班组基础工资，实行班组承包工资政策；根据各班组当月考核情况，对各班组进行综合评比，按照百分制考核打分；班组综合考核分=（生产任务）+（现场管理）生产任务：产量考核分+工艺指标考核分

15、+设备管理考核分+成本管理考核分；现场管理：现场安全+执行力+现场卫生+劳动纪律+精细化管理+工艺纪律+设备管理+节支降耗修旧利废班组工资分配方法：先根据各班组定员人数的定岗工资测算出各班组的工资基数，最后把车间总工资按班组工资基数结合班组评测等级划分到班组： 有关班组长的考核：根据当月班组考核评定等级，评定为A的班组班长工资上浮10，评定为B的班组班长工资上浮5，评定为C的班组班长工资不浮动，评定为D的班组班长工资下浮5。例如：车间班组工资总额为54828元为例。车间共计分为5个班组，根据班组定员人数计算班组各岗位人员的岗效工资基数之合。甲班：26140元、乙班27140元、丙班26140元

16、、换布班14860元、AH班18620第3/5页 元根据当月班组工资总额54828元，计算出分入四个班组的比例26140 +27140+ 26140+ 14860+18620= 54828元= 0.4856把车间班组总额结合班组定员定岗，分配到四个班组得到甲班：26140* 0.4856=12694元；乙班：27140* 0.4856 =13179元；丙班：26140 *0.4856=12694元；检修班：14860 * 0.4856 =7216元AH班：18620*0.4856=9042元五个班组分配得到的基数工资之和 = 班组工资总额12694元 + 13179元 +12694元 + 72

17、16元+9042元 = 54828元各班组分配得到的工资总额与各班组的考核结果评定的A B C D浮动系数相结合例如当月根据对各班组的考核结果，按照考核得分高低顺序，分A、B、C、D四个等级，评定甲班被评为B,班组工资总额上浮2.5%；乙班被评为A，班组工资总额上浮5%；丙班被评为D班组工资总额下浮2.5%；换布班和AH班被评定为级班组工资总额不浮动。甲班：12694*1.025=13011乙班:13179*1.050=13838丙班：12694*0.975=12377换布班:7216*1.000=7216AH班：9042*1.000=9042综合考核工资总额13011+13838+12377

18、+7216+9042=55484由于各班组工资总额乘以本班组的浮动系数后得到的班组工资总额大于54828元，为了把班组工资总额分配合理，不超出车间结算工资，结合班组的综合考核工资总额，把班组工资总额再次分配。第4/5页 综合考核工资分配比例 = 54828÷ 55484= 0.9881拨入甲班的工资:13011*0.9881=12856拨入乙班的工资:13838*0.9881=13673拨入丙班的工资:12377*0.9881=12230拨入换布班的工资:7216*0.9881=7630拨入AH班的工资:9042*0.9881=8434各班组考核系数：在无班组系数的情况下，先根据班组

19、人员评得的等级测算出每个职工的等级工资。职工岗效工资×职工等级×职工出勤÷21.75=“职工等级工资”班组拨入等级工资÷班组人员等级工资之和 = 班组系数七、奖金造发相关规定实行岗位绩效工资以后，原执行成本风险抵押金、每旬绩效工资等统一纳入新的绩效工资考核。在造发上严格按照劳资科规定，高于20班者按全额造发，低于20班者取消，另外当月出现安全事故及重大违纪现象者也给予取消（如睡岗、旷工等）。分解分级车间车间绩效考核及奖金分配方案（试行）在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节

20、能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、 根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。2、公平、公正、公开、合理、科学。3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备

21、管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。六、本方案考核办法：（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科

22、认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并

23、根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。（8）考核评比单位：东厂四个班组。（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。（10）车间具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。（11）如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后）的33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的17%。（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核

24、。工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和.3、各级人员的岗位系数：岗位工资 对应岗位系数 奖金系数 岗位工资 对应岗位 奖金系数 1905 23 1.8 1050 14 1.2 1790 22 1.7 980 13 1.1 1575 20 1.6 915 12 1.0 1380 18 1.5 855 11 0.9 1290 17 1.4 800 10 0.8 1205 16 1.3 750 9 0.6 1125 15 1.25具体参见政工部的官方岗位认定！新提人员没有评议通过的执行原岗位！4、车间考核到班组，班组每位职工的月度

25、奖金由班组执行绩效考核后，列出绩效考核明细表上报车间，并由车间审核制定车间奖金总表上报厂部。 附表：*车间各班组考核分数表（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：1、建立基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外）。2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。4、考核评比单位：每个班组所有职工。5、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。6、班组具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。7、如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

26、8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。个人绩效考核实得分（个人基础分班组对个人的绩效考核分） ×个人岗位系数9、个人绩效奖金的计算班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和）*应发到本班的奖金总和.班组实得奖金（不含班长）个人绩效奖金 ×个人的绩效考核实得分班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）10、其他：（1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。（3）班组

27、考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出绩效考核明细表每月3号前将上月考核结果上报车间。（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行考核，考核方法为：该项考核的34倍。（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人（指班长或代班长）5分/次。（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。(7) 对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。车间和班组绩效考核标准(一)安全管理绩效考核方案一 、每月安全生产考核1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1 )一般未

28、遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；2) 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元人次。第5/9页 二 、日常安全考核序号 考核分数每20元1 公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数 1分 2 劳保品

29、不规范、不齐全， -2.5 3 吸烟。 -2.5 4 班前4小时或班中饮酒。 -5扣班长5 班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。 50元 6 润滑油附近存放易燃易爆品； -5 7 岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的， -1 8 不办工作票或不标准 -1 9 “禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃， -1 10 厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆 -0.5 11 主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头， -1 12 高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担） -2.5 13 室内外卫生器具未定置摆放； -1 14 乱用消防器材或使用后不及时汇报

30、-1 15 未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作 -2 16 无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动， -2 17 班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况， -2对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责-3 18 任人。19 消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次 -1 20 室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次； -1班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力-1 21 集中的有关现象，1次作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，-1 2 1次；厂房、生产区域有无关生产人员进入

31、，岗位人员不管不问或不加劝阻的，-1 23 1次24 电葫芦使用维护不当，1次； -1 25 不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次； -0.5 26 未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。 -1 27 班组交接班未及时交接安全有关文件和通知； -2 28 未处理完问题（包括卫生）强行下班一次 -3 29 生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次 -2 30 班中干与工作无关的事，一次 -2.5 31 班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。 -1 32 现场施工作业不规范而不纠正 -2 考核内容第6/9页 33 多次在安全管理上出现同一问题 -

32、5 34 违反操作规程 -3 35 能够及时发现大的安全隐患的 +2.5 36 积极整改现场隐患，表现突出的 +3对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定+5 37 或表扬的推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢+5 38 救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，+5 预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满39 完成任务安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根 据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加

33、本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励5分，获得40 分公司第三名（或三等奖）奖励3分。对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出 但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上41 的好人好事车间将根据情况予以奖励（二）工艺指标绩效考核方案1、 执行厂部指标考核分配方案（三）设备管理绩效考核方案1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。3、日常考核细则：第7/9页 第8/9页 公司奖金分配办法第一条：按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分

34、配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。第二条：班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。第三条：月奖金一般规定当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。第四条：凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。1

35、、2、 工作不力者或不能胜任工作者 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者3、者4、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实益者5、6、利用工作之便图取私利者 在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。奖金分配一、 奖金发放从工作态度（服从领导分配、对本职工作尽职尽责）、工作质量（日常监控维保、维修、安装等）、时限（及时到达工作场地、按时完成工作）、安全（确保交通、自身安全，不出现责任事故）、服务（达到并超越客户期望，客户满意度达标）五方面进行考量。二、 奖金基数1000元/月。三、 奖金包含日常

36、监控维保、排障，四、 未达到上述五方面考量人员，每违反一项扣除200元/月，违反超过三项的人员没有资格参与评奖。由于个人工作失误、工作时间控制的原因，给公司造成重大经济损失者，除扣除此项目全部工程奖金外，还要追究相应的经济处罚责任，直至移送有关部门进行刑事处罚责任追究。”第2/4页 公司奖金分配办法一、总则按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立奖金分配制度。其目的在于，通过客观、合理、公正、公平的奖金分配。对员工绩效评议，提高员工的工作积极性，及工作满意度，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。二、发放范围公司全体职工三、

37、奖金分配原则依据公司制定的绩效考核办法秉持客观、公正、公开、合理的原则分配公司奖金。四、 奖金发放资格公司全体职工出勤率达到80%（含80%）以上者，各种假期均不计算在出勤率当中。五、执行各部门成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对上报总经理审批后由财务部执行。六、奖金分配方案 （收入构成以公式计算）1、 工程部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄+生产奖（工程提成%）第3/4页 2、 市场部工资+工龄+生产奖（营销提成%）3、客服部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄3、 技术开发部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄4、

38、 财务部工资+基础奖金（1000）5、 管理人员工资+基础奖金+生产奖（工程提成%）说明基础奖金包括：1、移动电话费 2、饭补 3、维保费岗位技能：1、高级工500元 中级工300元工龄：每年10元 初次签订劳动合同算起，累计年限。营销提成%：按照营销岗位奖励办法，或兑现奖实施办法执行。工程提成%：按照提成奖励办法执行。绩效考核及奖金分配方案1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”

39、项中进行折扣。厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位：四个班组。车间具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司

40、的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：1、制胶车间各班组考核分数表项目分值 安全管理35设备管理20纪律及其他25工艺指标20总分100   2.绩效奖金的计算班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名

41、拿总奖金10%的17%。各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和个人罚款项+个人奖励项车间和班组绩效考核标准(一)安全管理绩效考核方案一 、每月安全生产考核1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级

42、部门处理）；2) 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元人次。二 、日常安全考核序号考核内容考核分数1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数每20元1分2劳保品不规范、不齐全，1次-14班前或班中饮酒。1次-55班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。扣班长50元12高处作业不系安全带，1次；

43、（作业人、监护人共同承担）-213室内外卫生器具未定置摆放；-114乱用消防器材或使用后不及时汇报-215未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-217班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-218对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。-319消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次-120室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；-12作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1次；-123厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻

44、的，1次-127班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；-228未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-229生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-230班中干与工作无关的事，一次-231班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。-132现场施工作业不规范而不纠正-233多次在安全管理上出现同一问题-534违反操作规程-335能够及时发现大的安全隐患的+336积极整改现场隐患，表现突出的+337对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+538推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效

45、果的+539大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务+540安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖）奖励3分。 41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情

46、况予以奖励 序号考核内容考核分数28有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-130工艺操作不当引起设备检修-231室内物品，操作台上乱-139未按时领用备品、备件、材料-140设备运行、备用情况交接不清-341各种记录未按规定填写-142地面积水、积料结疤、杂物-143油面镜不清-244备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-245备品备件区没有定置摆放-246楼梯门窗积灰积料-148车辆未在规定区域摆放-149未按规定开、关现场和室内照明设备  1次-150卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-151岗位乱放杂物、杂品-152责任人未及时清点公用工具，造成丢失 1件次，照价赔偿

47、，另外，-253刷地水管用后未盘好-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-155操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品-256室内严禁私拉电源-257室内地面脏，有杂物-158室内未按定置图摆放-159门窗玻璃脏，-1 序号考核项目内容责任人1交接班不认真者，一次-2.52当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗  1次-2.53出现问题隐瞒不汇报，一次-26及时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次-39原始记录不及时、规范、准确填写，内容漏记、谎记等，一项次-127车间指令或晨会安排的工作未执行，又未及时汇报；一次-528车间临时指令执行

48、不力，又未及时汇报，一次-529出现重大责任事故（或按照上级规定处理） 30各班组严禁将废油倒入地沟，否则-231若低值易耗品丢失，个人可以自己配齐或由车间给配齐（当事人支付车间工具单价的五倍）-132迟到-1.534早退-2.535串岗-2.536现场卫生区内有烟头，一个-0.537听音乐-2.538看杂书-2.541上班时间打闹-1.542吃零食-2.549睡岗-1050玩手机-2.551  开拓性工作（只加分不减分）1车间安排加班2小时以上（干自己未完工作的除外）1-53接班人员紧张留人，一人次15合理化建议（属首次建议）被采纳512每班每月交稿件3篇, 未

49、完成扣本班5分，多一篇加1分（质量必须高）。 13稿件上*月刊的1篇214稿件上*报1篇315板报展评等活动中获奖的，车间将奖励相应分数 16对于台帐填写规范、认真，内容真实、切合工作实际，受到车间、分厂表扬、嘉奖的，1-517班组建设方面态度积极主动，有突出成绩，获得车间和厂部表扬的奖励。1-518全月没有违纪情况的219当月设备方面无1项次考核，维护、保养良好220对出现问题，及时主动处理，并完成良好的1-321积极修旧利废，降低班组成本者，确有实效的1项222设备维护工作突出的1-223积极参与班组管理，效果良好的，奖励有关人员1-324执行非职责范围内的临时性指令1

50、25及时制止坏人坏事，保护国家公司企业财产不受损失1起532现场卫生维护保持良好的233工作积极主动的，每人次234    对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。本方案自2010年3月1日开始执行。                    &

51、#160;                  绩效考核及奖金分配方案（试行）  为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。一、 根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、 制定本方案的目的

52、和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。三、本方案制定及实施的基本原则1、依实修正，与时俱进；2、公平、公正、公开、合理、科学；3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜；4、充分调动员工的工作积极性；  5、提高员工的安全意识；6、提高员工的业务水平；7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置1、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等；2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设

53、、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。             五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公

54、司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分；（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据；（8）

55、考核评比单位：电气检修班和电气运行四个班组；（9）考核执行单位：电气车间；（10）如本考核办法与公司的规定有冲突，则按公司规定执行；2、奖金分配计算：（1）车间每月对班组进行岗位考核，并根据岗位考核系数，给予每个班组相应的绩效总奖金，由班组对每位员工进行绩效考核后，进行班组员工绩效奖金的再分配；班组的绩效奖金=（班组岗位系数*班组员工数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和；（2）班长只参与车间考核，不参与班组考核。车间每月对班组的考核结果作为对班长绩效考核基础；班长的纪律考核按公司和车间的相关制度执行；班长绩效奖金=（班长岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和；3、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出绩效考核明细表上报车间，并由车间审核制定车间奖金总表上报公司综合部。（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人1、考核对象：电气检修班和运行班全体人员；2、考核人：班长；3、考核结果作为每位员工的工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。4、班长每周对班组内部至少综合检查一次