现场施工管理、文明生产管理、安全生产管理

1、施工现场施工管理、文明生产管理、安全生产管理措施一、现场施工管理措施(一施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸 ,了解工程特点、 设计意图和关键部 位的工程质量要求 , 帮助设计单位减少差错的 重要手段。它是项目组织在学习和审 查图纸的基础上 , 进行质量 控制的一种重要而有效的方法 ,图纸审查的内容包括 :(1 是否是无证设计或越级设计 ,图纸是否经设计单位正 式签署。(2 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料 ,应与设计单位商讨。(3 设计图纸与说明是否齐全 ,有无分期供图的时间表。(4设计地震烈度是否符合当地要求。

2、(5 几个单位共同设计的 ,相互之间有无矛盾 ;专业之间 平、立、剖面面图之间是 否有矛盾 ;标高是否有遗漏。(6 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否 一致。(7防火要求是否满足。(8 建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾 ;结构图与 建筑图的平面尺寸及标 高是否一致 ; 建筑图与结构图的表示方法是否清楚,是否符合制图标准 ;预埋件是否表示清楚 ;是否有钢 筋明细,如无, 则钢 筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清 楚,如钢筋锚固长度与抗震要求是否相 符等。(9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备 ,如无, 如何取得。(10 建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件 ,企业的

3、条件和能力是否有保 证。(11 地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不 能施工、 不便于施 工, 容易导致质量、 安全或经费等方面的问题。 (12 工艺管道、电气线路、运输道 路与建筑物之间有无矛 盾,管线之间的关系是否合理。(13施工安全是否有保证。(14 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。 2、施工项目技术交底建立技术交底责任制 ,并加强施工质量检验、监督和管理 , 从而提高质量。(1技术交底的要求所有的技术交底资料 ,都是施工中的技术资料 ,要列入工程 技术档案。技术交底 必须以书面形式进行 ,经过检查与审核 ,有 签发人、审核人、接受人的签字。整个工 程施工、各分部分项

4、工 程,均须作技术交底。特殊和隐蔽工程 ,更应认真作技术交 底。 在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位 , 防止各种事故的发生。(2 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。 应按工程分部、分项 进行交底 ,内容包括 :设计图纸具体要 求; 施工方案实施的具体技术措施及施工方法 ; 设计要求 ; 规范、 规程、工艺标准 ;施工质量标准及检验方法 ;隐蔽工程记录、验 收 时间及标准 ; 成品保护项目、 办法与制度 ; 施工安全技术措施。 (3工长向班组长交 底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 3、隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程

5、。 隐蔽工 程项目在隐蔽前 应进行严密检查 ,作出记录,签署意见,办理验 收手续,不得后补。有问题需复验的 ,须 办理复验手续 ,并由复 验人作出结论 , 填写复验日期。 建筑工程隐蔽工程验收项目 如下:(1 地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。(2 基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括:钢筋的品种、 规格、 数量、 位置锚固或接头位置长度及除锈、 代用变更情况 ,板缝及楼板胡子秀处 理情况 ,保护层情况等。 (3现场结构焊接。钢筋焊接。钢筋焊接包括焊接型式及 焊 接种类;焊条、焊剂牌号 (型号;焊口规格;焊缝质量检查 等级要求; 焊缝不合格率统 计、 分析及保证质量措施、 返

6、修措施、 返修复查记录等。(4 高强螺栓施工检验记录。(5 屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法 ,地下室施工 缝、变形缝、止水带、 过墙管做法等 ,外墙板空腔立缝、平缝、 十字缝接头、阳台雨罩接头等。4、施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检 查。 预检是保证工 程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重 要措施。预检时要做出记录。预检 项目如下 :(1建筑物位置线 ,现场标准水准点 ,坐标点 (包括标准 轴线桩、平面示意图 ,重点 工程应有测量记录。(2 基槽验线 ,包括:轴线、放坡边线、断面尺寸、标高 (槽底标高、垫层标高、 坡度等。(3 模板,包括 :几何尺寸、轴线、

7、标高、预埋件和预留 孔位置、模板牢固性、清 扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱 模剂涂刷、止水要求等。(4楼层放线 ,包括:各层墙柱轴线、边线和皮数杆(5翻样检查 ,包括几何尺寸、节点做法等。(6 楼层 50cm 水平线检查。(7 预制构件吊装 ,包括:轴线位置、构件型号、构件支 点的搭接长度、堵孔、清 理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂 缝、损伤处理等。(8设备基础 ,包括:位置、标高、几何尺寸、预留孔、 预埋件等。(9 混凝土施工缝留置的方法和位置 ,接槎的处理 (包括 接槎处浮动石子清理等。(10 各层间地面基层处理 , 屋面找坡 , 保温、 找平层质量 , 各阴阳角处理。5、技术措施计

8、划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节 ,挖掘生产潜力 , 保 证完成生产任务 , 获 得良好的经济效果 ,在提高技术水平方面采 取的各种手段或办法。要做好技术措施 工作 ,必须编制、执行技 术措施计划。(1技术措施计划的主要内容1加快施工进度方面的技术措施。2保证和提高工程质量的技术措施。3节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。4 推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。5 提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和 利用率的措施。6改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。7保证安全施工的措施(2施工技术措施计划的编制1施工技术措施计划应同生产计划一样 ,按年、季、月分 级

9、编制 ,并以生产计划 要求的进度与指标为依据。2 编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。3 编制施工技术措施计划时 ,应结合施工实际 ,公司编制 年度技术措施纲要 ;分公 司编制年度和季度技术措施计划 ;项目 经理部编制月度技术措施计划。4 项目经理部编制的技术措施计划是作业性的 ,因此在编 制时既要贯彻上级编 制的技术措施计划 ,又要充分发动施工员、 班组长及工人提合理化建议 ,使计划有群 众基础。5编制技术措施计划应计算其经济效果。(3技术措施计划的贯彻执行1 在下达施工计划的同时 ,下达到栋号长、工长及有关班 组长。2 对技术措施计划的执行情况应认真检查 ,发现问题及时 处理

10、,督促执行。如果 无法执行 ,应查明原因 ,进行分析。 3 每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术 措施计划 执行情况 ,填写报表上报、总结、公布成果。6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作 , 是指导工程从施 工准备到施工 完成的组织、 技术、 经济的一个综合性的设计文件 , 对施工的全过程起指导作用。(1 编制施工组织设计应遵循的原则 :1 认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策 ,严格 执行基本建设程序和 施工程序的要求 ;2施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合了解工程建设的性质和目的 ,明确上级要求 ,做好调查研究 ,充 分掌握总设计的资 料和依据

11、 ;3 结合实际情况 ,统筹规划全局 ,做好施工部署 ,分期分 批、配套组织施工 ,缩短工 期 ,为早日发挥投资的经济效益创造 条件 ;4 在做好技术经济分析和多方案比较的基础上 ,选择最优 施工方案和先进施工 机具;5积极采用新技术、新工艺 ,努力提高机械化程度、工厂 化生产程度 ;采用有效 办法和措施 ,节约劳动力 ,提高劳动生产 率 ;6分析生产工艺 ,合理安排施工项目的顺序 ;应用网络计 划方法 ,分析主要矛盾 ; 合理调配力量 ,组织流水施工和立体交 叉施工 ;做好冬、雨季施工安排 ,力争全年均 衡有计划施工; 7坚持质量第一 ,重视施工安全 ,切实拟订保证质量和安 全的有效措施;8

12、 贯彻勤俭节约的原则 , 因地制宜 , 就地取材 ; 制订节约 能源和材料措施 ; 尽量减 少运输量 ;合理安排人力、物力 ,搞好 综合平衡调度 ;9节约用地,少占农田好地 ;搞好施工总平面规划和管理 , 做到文明施工 ;10土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位 , 要互相配合 , 协调施 工顺序 , 互相创造条件 , 保证施工顺序进行。(2施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后 ,在施工现场 各项准备工作和施 工活动开始前 , 各级技术负责人要根据施工组 织设计的有关规定 ,向执行工程项目施 工的有关施工人员交底 , 使他们了解其内容和要求及有关事项 ,交底

13、时应做记录 , 不 能走 过场。 各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者,各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门 ,都应 按施工组织设计的有关要求 ,安排 各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变 更、 设计图纸有很 大变动等情况 ,应对施工组织设计及时修改或 补充 ,经原审批单位批准之后 ,按修改的 方案执行。在执行过程中 ,应当随时检查 ,发现问题 ,及时解决。施工 组织设计作一些必要 的、 局部的调整也是经常可能发生的 ;但总 的原则、 方案、 工期都不能随意变动 ; 或者编制以后 , 不去执行 , 从而造成严重事故者 ,应当追究执行者的事故责

14、任。同时, 施工组织设计在执行中 , 要作好执行记录 , 总结经验, 积累资料 ,以便不断 提高施工组织设计的编制水平。（二技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有 :技术责任制度、图纸会审制度、施工 组织设计管理制 度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质 量检查验收制度、 技术组织措施 计划制度、 工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程 质量奖罚办 法、技术革新和合理化建议管理办法等。2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分 级管理的技术管理 工作系统 ,并配备相应的职能人员 , 然后按技 术职责和业

15、务范围建立各级技术人员的 责任制。3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中 , 严格贯彻执行国家和上级颁布的技术 标准和技术规 程及各种建筑材料、半成品、 成品的技术标准及相 应的检验标准。4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。 内容有设 计变更或施工图 修改记录 ;质量、安全、机械事故的分析和处理 记录; 紧急情况下采取的措施 ; 有关 领导部门对工程所做的技术 方面的建议或决定等。5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、 具有保存价值 并按照一定的立 卷归档制度集中保管的技术文件和资料 ,如图 纸、照片、报表、文件等。工程技术 档案是工

16、程交工验收的必备 技术资料 ;同时也是评定工程质量、 交工后对工程进行 维护的技 术依据之一 ;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好 技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、 索取技术信息、 情报资料 , 通过学习、交流 采用先进技术、设备 ,采用新工艺、新材料 , 不断提高施工技术水平。7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训 ,提高职工的技术素质 , 使职工自觉遵守技术 规程,执行技术标准 , 开展群众性的技术改 造、技术革新活动。二、文明生产管理措施创建文明标化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口 , 是 促进城市两个文明 建设的有力保证 ,把本工程建

17、成企业一流建 筑,同时要使工程施工过程中做到安全、 文明的施工环境 ,促进 工程的顺利进行。1、现场设二名专职文明施工管理员 ,并成立以项目经理为 组长 ,各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组2、建立文明施工责任制 ,实行每月组织一次检查、评比制 度。评分标准按建 设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法 及当地有关工地文明施工的规定 进行。3、施工现场道路畅通 ,照明充足。排水畅通 ,无积水、无泥泞。4、施工区域与生活区域分开 ,生活设施齐全 ,具有办公室、宿舍、食堂、厕所 浴室,且必须具备通风、防署、防火、卫生基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场 所的场貌规 矩、整

18、齐、同周边环境相融洽。 5、临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够 的消防器材并由专人负责，安全标志，防火标志及宣传牌要明显醒目。 6、工地办 公室应具备各种图表、图牌、标志。有施工机械 设备、安全等标识，均按统一要 求制作。室内文明卫生、窗明几 净，秩序井然有序，室内外放置盆花，美化环 境。 7、职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒药水、灭蚊、灭蝇。 8、施工现场临时厕所墙面、地面要贴面，并指定专人清理 打扫，做到无蝇、无臭、无 蛆。 9、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流 水、常照明。 10、现场环境卫生 整洁，无

19、污水横流，无建筑垃圾，无污染 乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许 堆放过夜，场地必须平整 无积水。 11、在工地显著位置悬挂“七牌一图”。 凡本工 程悬挂的大幅安全、质量标语牌，遇大风或碰撞倾倒、掉落后应立即更换、 扶 正。三、安全生产管理措施为确保本工程顺利而安全地完成，达到无重大伤亡事 故发生，且轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内，将严格遵 照国家颁的 “一标三规范” 建筑施工安全检查评分标准 ： JGJ59-99、 施工现场临时用电 安全技术规范 JGJ46-88、 职业健康与安全管理体系规范 GBT28001 2001 等相关文件和有关安全技术规程外，结合我司的管理优势及本工程的实际情 况，根据建筑施工劳动密集、 生产周期长、露天高处作业多、流动性大、规则 性差、变异性高等特点，紧扣安全控制的主要工作内容控制 人的不安全行为、物 的不安全状态以及作业环境的防护，从管理 和源头上进行控制。 1、认真进行施工 现场危险源的辨识与评价，制定有计针对 性的控制措施。 2、编制切实可行的施工 安全技术措施计划。其主要内容包 括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机 构、职责权限、规 章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。 3、保 证安全技术措施计划的实施。 （1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施 计划的 实