狼性管理在华为读后感

1、狼性管理在华为读后感狼性管理在华为读后感（一）狼性管理在华为 讲述华为是一个创造奇迹的企业， 自 1988 年创立以来， 华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊， 2005 年 2 月，美国最大的专业电信行业媒体LightReading 下属调研公司调查表明，在 2005 年的整体排名中， 华为知名度已经从 2003 年秋的第 18 名一跃而起到第 8 名， 2009 年，华为销售额超过 300 亿美元， 跃升 2010 年度世界最具创新力 公司榜第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接 体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。 华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯

2、狂掠夺人才，形成 了一支巨大而高素质的战斗团队； 他们 ” 胜则举杯相庆， 败 则拼死相救 ”, 团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正 非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬 汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。狼有 三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精 神，三是群体奋斗的意识。华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩 等，华为之所以成为民营企业的标杆， 不仅是因为它用了 10 年左 右的时间将资产扩大了 1000 倍，不仅

3、因为它在技术上从模仿跟进 又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不 顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸 的时代，大爆炸颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌 的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力， 可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏， 我们就能生存， 甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条 心去拼，继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋 斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创 业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让 十里钢

4、城再现骄人业绩。狼性管理在华为读后感（二）拿起这本书首先让我想起这样一个场景，连绵起伏的高山， 原始森林中远处大树背后的草诡异的摇动， 到处都隐藏着的危机。 在夜晚站在山顶呼唤同伴时的响彻夜空的嗥嚎。家乡在东北一个 四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的 ,听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的凶残眼睛，竖起的尖尖的 三角形耳朵，两排尖锐的牙齿。以在我的印象中狼是一种非常凶 残的动物，所以看到这本书的时候我很诧异，觉得用像这样凶残 的一种方式管理企业是很可怕的一件事情，毕竟我们是活在这样 一种以人为本的社会中。看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变，原来我看到 的只是狼性的最表面

5、的一部分而已， 狼性是具有非常多的有点的： 狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、 啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。并 且拥有我们人类的那种爱、奉献、忠诚和知恩图报。在它们面前 永远都没有 ”失败 ”.但是一个企业，一个人要想发展，成就一番事业，就要有狼 的一些特性： ,群体奋斗， 但要摒弃狼的凶残， 因为凶残有点血腥， 不能运用在现代这个法制社会。华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上 有着土狼、 军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。 自 1988 年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行

6、业领头羊。这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才成为迅速成长的通讯企业。华为 从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运 营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资 本运营都体现出了他 独特的做法。 华为可以做到削足适履、 舍一 腿保全身、领先对手半步而不是三步。 这是一般企业所不能及的。 华为坚持 ” 服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝，并且坚持 无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发

7、展，华为的发展是值得借鉴的，我们也可以学习他的管理方式才 促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。让我们借鉴华为的 狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。狼性管理在华为读后感（三）狼性管理在华为 讲述华为是一个创造奇迹的企业， 自 1988 年创立以来， 华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊， 2005 年 2 月，美国最大的专业电信行业媒体Light Reading 下属调研公司调查表明，在 2005 年的整体排名中，华为知名度已经从 2003 年秋的第 18名一跃而起到第 8名，2009 年，华为销售额超过 300 亿美元， 跃升 2010 年度世界最具创新力公司榜第五， 与世

8、界 巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设 备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人，是一群眼睛泛着 绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战 斗团队；他们 ”胜则举杯相庆，败则拼死相救 ”,团结 起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电 信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆 离的色彩。华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。狼有 三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精 神，三是群体奋斗的意识。华为的崛起震惊了商界的大佬们，如 北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩 等，华为之所以成为民营企业的标杆， 不仅是因为它用了 10 年左 右的时间将资产扩大了 1000 倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进 又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不 顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸 的时代，大爆炸颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌 的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力， 可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼