小型民营企业员工薪酬激励优化策略探究

1、小型民营企业员工薪酬激励优化策略探究摘要：中国的民营企业是20世纪80年代以后产生的新的 经济体制，改革开放30多年来，在中国的经济领域，发展 最快的正是民营企业，而小型民营企业在这之中占据了大部 分比例，并且它们一直保持着快速增长的良好发展势头。关键词：民营企业；薪酬；激励中图分类号:f270文献标识码：a文章编号:1001-828x(2012) 11-00-01民营企业发展虽然迅速，但是现在他的发展却受到了瓶 颈。其中最主要的问题就是民营企业尤其是小型民营企业中 薪酬管理问题，尤其是薪酬激励不足导致了很多问题，从而 妨碍了小型民营企业的持续发展壮大。针对这样一种状况， 所以，我们需要对它进

2、行研究。而目前国内外对于小型民营 企业的薪酬激励方面的研究却不多见，所以本文也正是针对 这种状况在这样的背景下着手进行初步的研究，从薪酬激励 的角度来研究如何促进民营企业尤其是小型民营企业的发 展。一、小型民营企业薪酬激励存在的问题分析1 内部公平性问题。在小型民营企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题是最为重要的问题之一。通常来讲，小 型民营企业家们会注意到薪酬管理中公平的各层次，但往往 仅仅通过企业管理者的主观判断而没有使用客观的方法来 衡量员工之间和岗位之间的差别。2. 外部竞争性问题。薪酬政策不合理，对外缺乏竞争力。 受企业规模的限制，小型民营企业难以承受过高的薪酬成 本，员工整体薪酬

3、水平普遍低于市场水平。3. 员工个人公平性问题。小型民营企业薪酬管理与薪酬 绩效挂钩不足，激励功能弱化。绩效评估的不准确会导致员 工工作效率下降，薪酬激励功能弱化。4内在薪酬与外在薪酬的兼顾问题。民营企业家们一般 理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”而忽视了 “内在 薪酬”。在相当多情况下，由于企业领导对员工人格尊重不 够，甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致员工的 内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。5长期薪酬与短期薪酬的平衡问题。大多数小型民营企 业往往只注重短期薪酬，而没有考虑到长期薪酬。一些小型 民营企业并没有认识到人力资本巨大的增值潜力，从而导致 其薪酬制度缺

4、乏长期激励机制来引导员工行为的长期化。二、小型民营企业员工薪酬激励优化策略1基本薪酬优化策略（1）员工需要层次调查。每个员工对自身的需要是不 一样的，这就要求企业对于员工的需求层次做个全面的调 查，以此来确定基本薪酬的比例。（2）工作分析和岗位评价。工作分析是指了解一种工 作（或职位）并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其 他人能了解这种工作（或者职位）的过程。岗位评价是在对企业中存在的所有岗位的相对价值进 行科学分析的基础上，通过各种方法对岗位进行排序的过 程。岗位评价是新型薪酬管理体系关键环节，要充分发挥薪 酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动 性、积极性和创造性，在设计

5、企业的薪酬体系时就必须进行 岗位评价。（3）薪酬调查。一般情况下，小型民营企业在兼顾成 本压力和人才吸引力的原则下，建议采用市场追随政策，就 是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种政策。对于经营者或企业员工而言，较高的基本薪酬是对其身 价和能力的肯定，这种肯定本身就是一种激励。一般而言， 企业规模越大，所需的经营者的档次越高，其基本薪酬水平 越高。由于基本薪酬与经营者的经营业绩无关，而且基本薪 酬在一段相对较长的时期内都是比较固定的，其激励功能是 十分有限的，所以应配合其他的薪酬激励手段使用。2可变薪酬优化策略（1）短期可变薪酬。奖金或劳动分红：奖金或劳动分 红是一种基于业绩的短期激励

6、，是为了促使员工达到企业年 度目标而设立的。当企业的效益达到了预期目标，企业按照 实现确定的标准发放奖金，是对企业和员工短期绩效的直接 奖励。(2) 长期可变薪酬。长期激励的特点是使薪酬与企业 的长期利益挂钩，通常采用股票激励方式。小型民营企业虽 然目前还不具备向全体员工实施股权激励的条件，但必须要 正视对核心员工的长期激励问题，如经理人、高级管理和技 术人员等，要想留住这些员工，使他们的行为长期化，应该 逐步采用股权激励。3间接薪酬优化策略(1)设置企业集体福利。对于员工来说，基本薪酬、 奖金或劳动分红决定的是目前的生活水平，而福利却同时影 响了现在和将来的生活水准和基本保障。完善的福利系统

7、对 吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健 全的一个重要标志。员工个人的福利项目除了法定的强制性福利，即养老保 险、医疗保险、住房公积金等外，企业还应根据自身情况设 计一些福利项目，建立多样化的企业集体福利，比如集体宿 舍、旅游、服装、免费工作餐、交通费、带薪假期以及健康 服务等方面。小型民营企业员工的需要层次呈现逐渐上升的 趋势，不仅仅是对基本生活需要的满足，也要注重满足员工 的安全，感情与归属需要，地位和尊重需要以及自我实现需 要。企业集体福利的实施可以提高员工的满足程度，增加了 他们对企业的忠诚度，同样能起到较大的激励作用。(2)弹性福利制度。弹性福利制度又叫"自

8、助餐福利 制度”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选 择。员工在福利方面的偏好是非常个性化的，实行弹性福利 制度满足了不同员工的不同需要，还能够更好地控制福利成 本。对于小型民营企业而言，在福利费用有限的情况下，想 要让同样的福利支出产生最大的激励效应，弹性福利制度是 较好的一种选择，即让员工在规定的范围内选择自己喜欢的 福利组合，富有弹性更贴近满足每个人的不同需求，能够起 到很好的稳定和激励作用。通过上述对小型民营企业薪酬管理进行全方位的优化， 可以预见小型民营企业将建立起一套适合自身发展特点的、 具有竞争力和激励性的薪酬体系。上述薪酬优化策略综合考 虑了薪酬的三个组成部分，适应了企业特点和性质，通过最 大限度地满足员工需求达到吸引和留住了高素质人才的目 的，同时通过工作满意度的提高强化员工工作动机和工作积 极性，最终提高企业生产效率。参考文献：1 蔡而迅，著论民营企业的人力资源管理之核心j. 经济师，2001 (02).2 黄鹏.如何有效地激励企业员工j.经济与管理，2002 (08).3 凌燕平，杨晓艳企业薪酬管理的创新-自助式薪酬 管理模式j.经济与管理，2004.4 刘昕薪酬管理m.中国人民大学出版社，2002.5 于丽夏薪酬设计的原则和方式n.经济导报， 2002-8-21.6 美洛斯特.人力资源管理m.中国人民大学出