容霆伟房地产企业并购重组实务深度剖析

1、房地产企业并购重组实务深度剖析课程介绍房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，其生存与竞争环境将 日益恶劣。房企的并购重组，伴随着房企生存与发展的不同阶段但却是不可 避免的必然选择。认识、掌握并善用房企的并购重组，以保障生存促进发展， 是房企投资者、经营者不可推卸的责任，更是企业生存发展的关键。为此， 在实操、研究的基础上设计本课程，通过理论阐述和案例剖析的结合，对房 企的并购重组所涉重点内容及其关键操作实务，进行较为系统的、全面的、 有重点的剖析与培训指引。因时间关系，木培训将重点对“开房企成功并购实务剖析”和“房企有效 债务重组操作剖析”两人部分进行剖析讲授。课程大纲第一章 并购重组

2、，企业生存发展的必然选择第一节 企业生命曲线与房企发展历程、现状及趋势第二节知名房企并购与发展轨迹剖析第三节房企债务危机下的重组选择与生存保障剖析第二章房企并购概要综述第一节企业并购的基本概念、内涵与分类第二节房企并购的基本程序及要义第三节房企并购的类别及特征1、资产并购与股权并购2、横向并购纵向并同与混合并购3、承债并购与无负债并购4、基金参与下的房企并购5、上市房企并购与非上市房企并购第三章房企成功并购操作实务剖析第一节 跳出房企并购的三大误区1、跳出规模经济混同经济规模的误区2、跳出资本运营代替生产经营的误区3、跳出重视并购轻视重组的操作误区第二节 遵循善用并购的基本原则1、遵循善用并购

3、中的效能目标原则2、遵循善用并购中的资源匹配原则3、遵循善用并购中的准确有度原则4、遵循善用并购中的风控第一原则5、遵循善用并购中的强化整合原则第三节强化并购的系统策划与资源准备1、强化并购中的系统策划2、强化并购专业资源准备3、强化并购计划营运准备4、强化并购人力资源准备5、强化并购财务资金准备6、强化并购社会资源准备第四节恪守并购的基本规程1、掌握恪守并购的基本规程2、恪守并购中的意向书规程3、恪守并购中的审慎调研的规程4、恪守并购中的谈判签约的规程5、恪守并购中的交割整合的规程6、恪守并购中的特殊操作的规程第五节慎防并购中的隐性风险1、慎防隐性违法违规风险2、慎防隐性企业债务风险3、慎防

4、隐性税务费用风险4、慎防隐性交割整合风险5、慎防其他偶有隐性风险第七节十分重视并购后的整合1、十分重视企业战略文化整合2、十分重视企业规划目标整合3、十分重视企业管控模式整合第四章 企业重组的概念与房企的重组 第一节重组的概念、目标、行为与对象 第二节 房企重组的基本类别与核心目标第五章房企有效债务重组操作剖析 第一节坚定重组信念端正重组心态 第二节尊重专业真诚配合协同运作 第三节策略维稳保障生产维护品牌 第四节 策略调研深刻检讨找出症结 第五节确定目标系统策划形成方案 第六节策略沟通获取支持引入资源 第七节非常行为策略推进突破难点 第八节持续推进走出困境成就重组第六章善用重组并购，保障生存发

5、展 第一节房地产行业新常态第二节房企并购重组的现状与趋势 第三节善用重组并购，保障生存发展专职助理丽丽qq : 2086947641 电话/徼信师:容霆伟法政商复合型重组并购专家房地产企业重组并购第一人复合型学习培训经历 2005年上海律师协会“企业并购法律实务”研讨班结业；清华大学深圳研究院06级建筑与房地产研讨班结业；北京大学深圳研究生院09级企业战略培训班结业复合型法政商人生经历政府机关多部门多层级十五年工作经历；逾23年兼职专职律师生涯深圳老律师代表，深圳市地产综合 实力前十强的深圳市绿景集团等多个大中型地产企业的企业并购策 划操作者，新破产法实施后“破产重整第一案”主办者重整 办主任，深圳t系和h系smt制造业、东莞h地产集团等企业的重组 策划、实施组织者；。曾任深圳市地产综合实力前十强的绿景集团常务副总裁，多家 企业法律或经营顾问；逾1800