信息技术企业人才管理探析

1、信息技术企业人才管理探析信息技术企业人才管理探析近年来，由于信息行业的快速发展，信息技术企业在生产经营过程 中，面对严峻的形式和任务，已经深刻认识到加强人才工作的紧迫性和重 要性，信息技术中心为了充分发挥人才优势，实现企业跨越式发展，研究 并制定了 “人才强企”战略日标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企” 战略，并结合企业的实际情况和业务特点，制订了企业人力发展计划。1信息技术企业的发展现状及人才的重耍性信息化是一个通过先进管理理念与信息技术融合，搭建生产经营管理 信息系统平台的过程1 o这一过程不同于传统商品或服务的简单购买， 也不是对信息技术的笼统照搬套用，而是一项复杂的系统工程。这是因

2、为： 信息化建设周期长，流程涵盖可研、立项、实施、运维等，而实施过程又 包括需求分析、招标选商、方案设计、系统配置、上线验收等多个子流程, 每个环节都需要精心组织；信息化是多种信息技术包括应用程序、数据库、 操作系统、服务器、网络等综合集成的过程，技术性很强；信息系统建成 后将成为企业生产经营的神经系统，成为持续提升管理的平台，对企业影 响深远。近年来，信息化投资完成率相对较低，存在着项目延期情况，究 其原因主要在于信息化建设能力不够。信息技术企业要发展，加强人才管理具有重要的现实意义。要积极向 技术实力强的企业学习，努力提高专业技术水平，从市场环境、文化环境、 政策环境和资源环境等方面，优化

3、完善机制，吸引和培养高端人才，努力 培育形成具有自主知识产权的产品或服务，为信息企业实现快速发展提供 充足的人才保障。信息企业要不断发展就要提高核心竞争力，而其根本就 是要拥有一支高素质的技术人才和管理人才队伍。这就要求除领导重视人 才外，还要有员工支持和理解的环境和氛围，这是人才成长的根基。因此 我们加大了宣传力度，坚持“人才强企”战略服务于企业发展的原则，充 分发挥人才在企业发展中的引领和支撑作用2 o2在人才的发现、培养和使用方面采取的措施2. 1在发现人才方面主要由信息技术中心人力资源部门牵头，每年都多次组织各部门考评 和员工推荐等多种形式，对那些业务较好的员工，尤其是优秀员工都建立

4、人才档案，让优秀员工参与到技术难度较大项目中去，并请技术负责人定 期対他们进行业务指导。人力资源部门每年都要求这些优秀员工做出当年 职业规划，并对其完成情况进行检查督促，年中对职业规划做一次修改和 补充，年终进行总结和评议，探索出了一条适合企业内部的竞争择优方式, 为人才的发现提供了可供借鉴的经验。2. 2在培养人才方面企业采取多种层次、多种形式、多种途径来加大培养力度，首先对发 现的冇潜力的员工都制订专门的培养方案，细化和量化培养目标，并通过 岗位培训、相关知识培训、专业研讨、技能竞赛，技术交流、导师带徒等 途径，帮助其提高技术水平和业务能力。对学科带头人设立一套完整的培 养体系，重点培养其

5、学习能力、实践能力和创新能力，几年时间造就出了 一批梯次成长的实用型人才，为企业的发展积累了人才储备。并请西门子 公司为我们开发了一套非常完善的绩效考评系统,将定性考核和定量考核 结合起来，这不仅能体现公平、公正的原则，还使奖励和晋升有了重要的 依据，从而发挥了应冇的激励作用。2.3在人才使用方面人才的活力取决于机制和环境，几年来我们建立起合理的用人体系， 除给优秀人才提供足够的用武之地外，在激励和保障方面都有严格的制 度，给人才以坚定的信念支撑，把稳定人才队伍作为领导的一项重点工作 來抓。领导尊重人才并与优秀人才经常沟通，倾听他们的意见和建议，为 留住人才创造条件，营造用环境凝聚人才、用机制

6、激励人才、用制度保障 人才的氛围。建立人才信息档案，为人才的发现、培养和使用提供重要依 据。不断加强对各类人才的表彰和宣传力度，激发他们的责任感、成就感 和荣誉感，为人才的发展提供广阔空间。3 加强人才管理的效果总的来看，通过以上儿个方面的工作，人才效应在企业开始显现。主 要体现在以下两个方面。首先是信息技术中心的人才整体素质不断提高，人才队伍结构也明显 得到改善，既满足了企业发展的需要，又拓宽了选人用人的渠道和视野， 在促进人才脱颖而出方面进行的积极而冇效的探索，使企业呈现出一种人 尽其才的和谐局面，并积极引导各类人才不断在实践中完善自己，在竞争 中提高自己，在奋斗中充实自己。其次是信息技术

7、中心人才潜能得到进一步发挥，团队凝聚力进一步增强，在同行业中的竞争力也得到了提升，实现了由粗放型管理向精细化管 理的转变，创造了连续6年产值20%递增的优良业绩。信息技术中心先后 获得“中国石油信息化工作先进集体”、“中国石油信息化建设优秀团队”、 “大庆市优秀科技创新企业”、等多项荣誉，并且涌现出集团公司级优秀 共产党员、集团公司级优秀党务工作者、集i才i公司炼化erp “金牌”实施 顾问等优秀技术和管理人才，为企业的发展注入了活力。4.结束语人才培养是一项长期的基础性战略工程，尽管我们在发现人才、培养 人才和使用人才方面进行了一些有益的探索，但在人才的优化配置方面述 有待于进一步加强，与企业的发展目标还有很大的差灰，因此我们将把人 才培养