公司施工进度管理指导办法

1、公司施工进度管理指导办法（试行）第一章总则第一条 为规范施工进度管理，指导各单位、各项目部全面、 有序、均衡地开展施工管理工作，确保施工进度满足要求，特制 定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各单位承建工程的施工 进度管理。第三条本办法中未作特别说明时，“项目部”包含“工程 分公司、工程管理室”。第四条 项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均 衡生产为原则，以信息化等各项管理措施为保证手段，以实现合 同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。第五条公司所属各单位、公司直管项目应结合本办法，细 化制定本单位、本项目的施工进度管理实施细则，并报公司工程 管理部核备。第二章进度管理组织机构

2、第六条公司直管工程应建立以项目经理为责任主体，涵盖 项目部全体管理人员、作业队及班组长的项目进度管理体系，并 明确相应责任。第七条各单位应建立以工程分公司经理为责任主体，涵盖 本单位各职能部门、工程分公司全员、作业队及班组长的项目进度管理体系，并明确相应责任。第三章进度计划编制和审批第八条编制原则（一）阶段性计划与总进度计划相结合的原则。应根据相关 合同文件约定，合理确定节点工期目标，编制的进度计划应符合 实施性施工组织设计的要求，紧密围绕施工关键工序、重点工程、 控制工程组织施工，确保总进度计划和阶段性进度目标的完成。（二）效益最优原则。充分考虑现场条件，统筹安排，尽量 消除或减少工序间的互

3、相干扰、重复作业、人员和机具调动频率 等内容，以降低工程成本。（三）留有余地原则。充分考虑各种不可预见因素对施工进 度的影响，留足保险系数，预备有针对性的应变措施。（四）有利于工程整体推进的原则。编制各专业、单位工程、分部、分项工程施工进度计划时，应充分考虑各专业的施工顺序 和之间的接口，尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交 叉施工。第九条编制依据（一）相关合同文件约定；（二）项目管理目标责任书；（三）建设单位下达的指导性施工组织设计;（四）施工现场、气候、环境条件；（五）施工人员配备数量及能力；（六）施工机具设备配备数量及其规格、性能；（七）物资设备供应安排；（八）主要施工方案。第十条

4、 进度计划编制的内容：编制说明；工作分解结构； 施工任务描述；责任分配及工作关系等责任矩阵；时间成本估算; 施工网络图或横道图；进度计划；人员、机械、物资供应图表； 风险分析、防范计划及风险应对措施；施工组织、技术、经济及 管理措施；出现问题原因分析（产生偏差原因）、判断影响项目 整体计划的原因、采取的纠偏措施及对策。第条进度计划分类（一）按工程内容分为：施工总进度计划、单位工程施工进 度计划；分部、分项工程进度计划。（二）按时间节点分为：施工总进度计划、年进度计划、季 进度计划、月进度计划、重要节点进度计划等。遇到工期紧张、 进度滞后、施工环境恶劣等特殊情况，应编制旬、周、日进度计 划。第十

5、二条进度计划编制、审批（一）公司直管工程进度计划由项目经理组织相关部门进行 研究后，项目总工程师主持编制，项目部评审，报送监理、建设 单位审批后实施。审批完成的进度计划报公司工程管理部核备。（二）各单位自揽工程进度计划由工程分公司总工程师（技术人员）组织编制，工程分公司经理组织工程分公司、本单位相 关职能部门评审，主管领导审批后实施。（三）施工进度与计划出现严重偏差，须及时予以调整，调 整后的计划必须重新进行编制、审核、审批后实施。（四）施工进度计划可根据项目实际情况纳入施工组织设 计。第四章进度计划实施第十三条进度计划实施（一）进度计划的实施应逐级进行目标控制，以确保兑现项 目进度计划总体目

6、标。（二）在实施进度计划时，项目部应随时搜集掌握实际进度 数据、资源配备、物资供应及前期工程进展情况，并与计划进度 进行比对，分析计划执行的情况，查找实际进度滞后的原因，及 时采取措施予以纠正或调整。（三）项目部工程部门应建立反映工程进度状况的工程日 志，及时检查、审核、总结工程进度情况，重点对计划进度和实 际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一 致性进行分析，并查找未兑现原因，找出解决问题的办法。（四）应建立工程进度协调管理制度，加强工程网络进度,施工总平面，人员、机械设备进出场,物资供应等管理。分析掌握工程施工各阶段的矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段

7、保证主要目标的实现。第十四条进度管理措施（一）定期召开周、月工程分析会，认真研究进度计划是否 满足工期要求，施工组织、施工工艺顺序安排是否科学、合理可 行，物资供应是否满足要求，是否留有足够的调节时间，是否考 虑了气候等不利因素的影响，人力、物力、财力供应计划是否能 确保进度计划的实现等，及时调整各环节出现的差错，加快施工 进度；（二）采用样板引路的模式，促进进度计划的实施；（三）利用时机，根据季节气候等因素实时组织大干活动；（四）对于影响进度的关键环节可采用集中人力、物力、财 力、机具等优势条件的办法定期组织实施；（五）建立奖罚机制，调动员工的积极性。第五章施工进度跟踪检查与计划调整第十五条

8、施工进度跟踪（一）项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟 踪、监督、记录。作业队技术员每天根据进度实施及管理情况填 写施工日志，并报调度。调度汇总后以调度日报的形式 上报项目部。调度日报应记录施工现场的气象、生产进度、 干扰施工生产的因素及排除情况；按月对进度偏差的状况进行总 结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。（二）生产副经理应以每日生产交班会、周例会或专题会 等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。（三）项目主管单位工程管理部门应监控项目部施工进度、 加强过程预控管理。第十六条施工进度检查与计划调整（一）由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行检 查，汇总进度管理情况

9、，形成进度分析资料。（二）检查的主要内容应包括：施工计划和节点工期实际完 成的工程数量；实际参与工程的人员、机具设备情况；物资供应 的情况；控制工程和重点工程进展情况；站前接口及内部各专业 接口兑现情况；进度管理情况与上次检查整改完成情况。（三）进度计划检查完成后应进行分析，当进度计划执行出 现偏差时，项目经理应组织相关部门和作业队进行原因分析，研 究制定纠偏措施和防范措施，及时调整人、机、料、工序等安排。 项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理 汇报或在例会上通报。（四）当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季 度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，

10、 确保年度计划、总体计划顺利实现。（五）由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的工 期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出 工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。（六）项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应及 时发出预警信号，并进行重点监控与检查。（七）依据合同及检查结果，按照项目部制定的进度管理办 法对由于其自身因素造成延误工期的作业队进行考核和处罚，对 如期达到工程重要控制点的作业队给予奖励。第六章附则第十七条本办法由公司工程管理部负责解释。第十八条本办法自xx年x月x日起施行。附件：1.施工进度管理流程图2. 文件运行有效性评审表3. 文件符合性审批表附件1

11、:公司直管工程施工进度管理流程图施工进度管理流程项目经理组织相关部门研 窕，提出相关要求和建议总工程师主持编制进度计划项目经理组织项目部对 进度计划进行评审否在i可题是否存报送监理、建设单位审批报送公司工程管理部核备调整进度计划项目部实施进度计划落实进度计 划措施，对 进度计划实 施进行跟踪j检查施工进度是是否符合要求落实施工进度奖惩制度结束xx公司施工进度管理指导办法（试行）附件2：文件运行有效性评审表文件编号：电运程（2015） x号文件名：关于印发xx公司施工进度管理指导办法（试行）»的通知过程项目调节 系数分数项目明细减分实际得分p （计划）xx公司施工安全 管理指导办法1251 .文件编制依据发生变化，是否对文件进行修订，未及时修订一个扣15分。2.文件运行过程中，发现文件木身存在问题，是否对文件进行修订，未及时修订扣10分。d （实施）主责部门：工程管 理部关联部门：人力资 源部、生产技术 部、物资部、机械 部1251.没有具体实施人，分别扣15分。2.未明确实施人之间的责任划分出现管理责任不落实等扯皮推诿的每次扣10分。c （检查）检行要点、方法及 扣分标准125随机抽查点：1. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合