物资管理工作汇报材料

1、物资管理工作汇报材料认真贯彻、落实我厂工作会议精神，统一思想，追求探索，以高度的责任 心， 敏锐的洞察力，务实的工作作风，合理安排，统一部署，规范运作，降费 提 效，提高执行力，大力提倡精细管理， 实现了物资供应的高效运行， 保证了 阶 段性各项指标的全面完成。一、物资采购1、今年全面控制成本费用是物资系统工作的一项重要举措， 成本费用 与 效益挂钩，责任之强，重在执行。全年材料、燃料等费用指标为 3992 万 元（ 不 含药剂费用 ） ，与上年同比减少 800 万元 ;1-8 月份自行采购比上年同 期少开 支 500 万元。2、上报物装公司组织物资供应情况： 1-8 月份上报各类物资 309

2、4 项， 采 购资金 3141 万元 （含药剂 906 万元、油维 116 万元） 。3、自行采购情况： 1-8 月份自行组织采购物资 2740 项，签订物资采购 合同 34 份，采购资金 1336 万元（含煤 240 万元） 。4、产能建设资金情况： 1-8 月份产能建设采购资金为 0.9130 亿元。 二、所作的主要工作1、以内控管理为契机，夯实基础工作 1） 强化学习，提高认识。结合工作 实际，加大宣贯内控标准管理力度， 责任到岗、落实到人。 2） 理顺关系、程序 运作。根据管理规定和要求， 修改完善了 制度汇 编 ，使采供工作有章可循、 有据可查。 1 3） 加强仓储管理，提高管理水平

3、。对存货物资进行了全面整理和 规范， 保证了所有存货物资的帐、物、卡、资金的一致性，提升了物资的现场 管理 水平。 4） 注重源头管理，强化过程监控。 一是抓源头：重时间性，就是 上报物资计划的及时。重正确性，就是上 报物资计划的准确无误。 重严肃性， 就是上报物资计划规范运作。 重效率性， 就是上报物资计划到货的进度。 并进 行评比考核，更好的为生产服务。 二是抓过程： 以内控管理手册为指导， 跟 踪各用料单位实际操作全过程， 做到上下衔接，全面渗透，落到实处。 三是抓 结果：不定期对各类物资台帐、报表进行抽查和审查，做到数据 真实可靠。 5） 注重沟通，规范基础资料。每一季度举办一次物资管

4、理座谈会，指 明存在的问 题并提出解决的方法及建议。 真正做到了执行工作有依据， 程序 规范、统一。 6) 强化业务培训，提高员工业务水平。一是采取集中授课和现场指导 等多种不同 层次的培训学习。二是不定期深入各基层单位进行现场指导、帮 促，增强了各 岗位人员实践经验和认识，提高了各自的实际操作水平。三是 邀请专业厂家技 术人员到我厂进行专业知识讲解， 使物资管理人员既要保障 物资的供应， 也要 了解生产、贴近生产，才能更好地为一线服务。四是印发 和订购物资供应相关 资料、书籍，为全厂物资系统人员提高业务素质创造条 件。2、加强重点工作监控， 确保质量可靠 以质量为准绳， 注重物资的采购和 检

5、验。一是从源头入手，优化选择供 应商，选取信誉好，供货产品质量可靠， 考核优秀，从事时间较长的供应商 进行采购供应行为，并且只能供应我们要求 的生产厂家及品牌的产品。二是 物资产品的入厂检验坚持做到：一般性物资由 库房人员直接验收， 依据物资 2 采购合同、随货同行的 合格证材质书说 明书等质量证明材料以 、 、 及对照样品验收 ; 重要物资会同有关专业技术部 门进行验收。三是注重物资 使用过程的信息反馈，一方面要求各生产单位对于 质量反馈表的填写，必须 仔细、客观、认真负责，使其真实可靠 ; 另一方面结合 质量反馈表反馈的信 息，采取切实可行的方式方法， 进行检查落实， 及时处理。 四是质量

6、优先， 对于发现的质量问题，对供应厂商按有关管理进行严肃处理3、以质量为前提，实施"阳光采购" 推行"公开、公平、公正"的议价机制 ; 严格执行价格审批制度。在 " 公 开、公平、公正 " 的原则下，会同质量安全环保 科、企管法规科等五部门和 用料单位与供应商之间， 在保证产品质量的前提下， 以油田公司电子商务网 上采购价格及靖边周边地区价格为依据，共同谈价、议 价和定价。确保物资 合理、有效的供给。4、注重控制成本，强化物资管理。 一是牢固树立成本意识，每月定期召 开材料成本分析会，大大增强了各 单位控制材料成本的管理意识。二是严格

7、把 关，杜绝积压浪费，及时掌握生 产动态，了解物资状况，按需审供，坚持计划 上报、审批、相关部门审签、 物资采办站审核、调剂、主管领导审定五级审查 制度，以保证物资经济有效 的供给，坚决杜绝无审计划、超需计划，无为计划。 三是强化监督检查力度， 防止其他成本费用挤占材料费和挪作他用的现象发生。四是严考核， 硬兑现。 严考核，硬兑现是提高管理水平行之有效的方法之一， 根据厂下发 20xx 年重点工作过程控制考核实施细则中有关考核规定，结合 物资管理中实际 的重点内容，重新制定了物资管理量化考核标准 ，加大了 对用料单位成 本考核力度。5、严格程序，加快节奏，上下互动，专人负责，保证生产物资的及时

8、供给。 一是严格程序，加快节奏。一方面，按照先计划，后采购的程序，坚决 3 杜 绝无计划和超计划采购现象发生 ;另一方面，缩短计划上报时间， 加快下 放采购 物资的合同签订速度。 二是上下互动， 专人负责。 专人负责协调供 应生产所需 物资，同时与用料单位材料员共同催交催运所需物资，来保证生 产物资的及时 供给。6、强化自身素养， 加强廉政建设。 一是坚决执行国家及上级机关有关物 资采购方面的法规和文件规定。抓 好物资系统从业人员的政治思想教育。除经 常组织学习上级有关廉洁自律， 党风廉政建设制度规定外，把党风廉政建设 教育读本和警钟长鸣等 宣传教育材料发放到岗位和班组，做到宣传教育 一个不漏，真正做到 " 警钟 长鸣" ，有令必行、有禁必止。二是坚持以制度规范 行为，厂部与采办站签 订了党风廉政建设责任书， 并按要求定期进行检查考核， 把党风廉政建设的 责任真正落实到每个岗位上。 做到有职有责、 有奖有罚。 各 位领导、 同志们， 我们虽然凸显