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文档简介

1、支部四季度员工思想动态分析报告为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职 工认真发奋工作。我支部各支委通过与关键岗位人员进行面谈、参与 班组班前会、专题研讨等方式对车间2019年第四季度职工思想进行 了分析，现将具体情况报告如下：总体情况2019年第四季度，职工思想主流积极参加车间安全生产工作和技改 复产工作，对公司的发展前景充满信心，认为电解三车间的启动工作 给公司带来了新的希望，对职工本人带来实实在在的利益。因此，职 工认真发奋工作，积极投入到车间工作中，对未来充满希望。当前员工主流思想状况谈到工作时，基层管理人员表示目前班组新进员工较多，班组调往三 车间的员工也比较多，

2、人员流动大，给安全生产带来了较大的挑战。 员工之间刚刚熟悉，又会面临离职、调离，员工之间思想波动大，产 生了观望等心理反应。员工关注的焦点问题和存在的倾向性问题据分析，大多数员工仍然比较关注自己的收入与福利问题。特别是新 进员工对试用期内工资福利比较关注。另一个方面就是精益安全工作 通过三季度的努力，车间在四季度取得良好效果。职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，因此职工对企业的发展趋势极为关注，特别是电解三车间启动之后，员工对企业的信心进一步增强。工作方向和对策从加强学习教育入手，进一步转变职工的思想观念。各班组设立政治宣传员，加强职工思想政治工作。注重借鉴，注重创新的工作原则，强化学习创

3、先争优活动，使全车间每个职工都深刻了 解到公司决策和发展方向，同时找准位置，明确目标，变压力为动力, 做真正适应企业的主人。注重塑造典型，创建和谐团队 一是要塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱 岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队，只 有倡导和谐团队，有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果，只有 团队协作，团队成员才能快乐工作，共同进步。这一季度，我们以示:范岗、责任区为楔机，让员工参与测评打分，让更多员工了解示范的 意义。加强政策宣传，增强企业与员工的沟通车间在技改复产期间，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制，尽管车间员工出现思想波

4、动现象，但是如何为员工解压，或如何合理的为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视，通过变压 力为动力，增强员工对改革脱困工作的信心，对企业的信心，对自己 的信心。针对员工对支部工作的满意度调查，转变工作作风，为员工切实解决 困难。在这一季度，职工对支部工作还需改进改善的方面认真分析，员工需 求完善制度建设，扩大制度的宣传，急需要车间反应公司对员工住宿 的相关困难进行解决，为此车间到班组安排宣讲团，宣传车间制度, 提高员工的认识，对宿舍楼加装饮水器、开通四楼的厕所等问题支部 与综合服务中心党支部进行连点工作，协调解决了相关问题。总之，通过本次思想动态分析，我们掌握了当前职工思想动态，还搜 集到许多有价值的意见和建议，通过这种

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