煤矿企业班组安全管理内训PPT课件

1、第1页/共47页主要内容主要内容 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力第2页/共47页顺应趋势掌握区队班组建设的理论基础第一部分第3页/共47页理论基础 理论原因 理论导向 顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 “三化”预控化精细化全

2、员化 “三型”科学型自主型学习型第4页/共47页加强区队班组建设的理论原因全员化精细化 预控化原因原因保障保障预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理 两个重点问题：一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题 全员化管理就是企业全体人员参与管理的理念和方式 第5页/共47页加强区队班组建设的理论导向学习型科学型组织发展趋势自主型科学型组织是指主要依靠科学管理、而不是主要依靠经验管理的组织 自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法 学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一

3、种态度或理念，强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造第6页/共47页区队班组建设的理论基础各要素关系预控化预控化全员化全员化精细化精细化提 高 执提 高 执行力行力加强区队加强区队班组建设班组建设科学性科学性自主型自主型学习型学习型提高效益提高效益提高质量提高质量防范风险防范风险要求要求要求方向第7页/共47页明确职能认识煤矿管理创新及发展新走势第二部分第8页/共47页煤矿的基本功能和使命煤矿的基本功能和使命 安全稳定 生产高效成本较低 效益良好 产品优质 生产清洁化 煤矿和谐化 发展持续化 第9页/共47页上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建

4、设模式，即建设质量标准化和现代化矿井 国家发改委发布的煤炭工业发展“十一五”规划中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿 进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化，追求高产高效 (一一)矿井高效生产的走势矿井高效生产的走势第10页/共47页 (二二)建设本质安全型矿井建设本质安全型矿井的走势的走势坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针 实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标 “本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式第11页/共47页(三三)注重煤矿成本控制的走势注重煤矿成本控制的走势在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全

5、成本管理 在成本管理中变革、创新中降耗提效 第12页/共47页树立“质量是企业的生命”意识 健全质量管理体系 推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理 分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理 (四)强化煤矿质量管理的走势第13页/共47页(五五)注重员工素质培育的走势注重员工素质培育的走势3、确定培训的适用内容 2、科学编制培训计划 4、做好培训评估工作 5、创造条件，提供支持保障 做好五个方面1、牢固树立培训新理念 第14页/共47页 (六六)加强煤矿区队班组建设的走加强煤矿区队班组建设的走势势1、进一步确立区队班组重要性的思想2、明确区队班组建设的方向安全高效型、节约降耗型、技

6、能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组 3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系 4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设 5、开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动 “区队是企业的基础，班组是企业的基石” 第15页/共47页客观剖析认清区队班组建设面临的新挑战第三部分第16页/共47页煤矿区队班组建设受到六大冲击煤矿区队班组建设受到六大冲击六大冲击体制机制的冲击 市场竞争的冲击 扩张发展的冲击 企业改革的冲击 人员素质的冲击 技术装备的冲击 第17页/共47页煤矿区队班组建设存在八个不适应问题煤

7、矿区队班组建设存在八个不适应问题 思想认识不到位 管理职责不明确 班组长选拔任免不规范 职工队伍不够稳定 职工培训不系统 区队班组自身建设不完善 区队班组活动形式单一 人性化管理不够 第18页/共47页适应变化明确区队班组建设新理念、新目标第四部分第19页/共47页 树立五个管理新理念 五个理念区队是企业的基础班组是企业的基石 区队班组建设工作 是企业长期战略任务 区队长班组长是基层管理者 区队班组是和谐家庭 “以人为本”抓区队班组建设第20页/共47页明确“六型”建设目标 高效型 安全型 现代创新型 技能素质型 节约降耗型 “六型”目标文明和谐型 第21页/共47页理顺关系构建区队班组建设新

8、的管理体制第五部分第22页/共47页区队班组建设新的管理体制 区队班组建设 直接管理职责或管理主体 间接管理职责或领导主体 煤矿以上各层级管理机构煤矿、区队分别是区队、班组的直接领导第23页/共47页明确间接管理或领导主体职责 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属各单位区队班组建设工作情况 第24页/

9、共47页明确直接管理或领导主体职责 煤矿是区队班组建设的管理主体，是区队的直接领导 主要职责是：贯彻上级区队班组建设的规划和计划，制定本单位区队班组建设的工作意见，制定本单位区队班组建设的基本规章制度和区队班组设立方案，对所属区队进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建设活动 区队是班组的直接领导 主要职责是：贯彻上级要求，制定落实本区队班组建设的制度和办法，组织完成本区队责任范围内的各项工作，对所属班组进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、推荐、使用和考评班组长，具体组织本区队班组晋级、交流、评比、总结等活动 班组

10、的主要职责是：认真贯彻上级要求，制定落实本班组建设的规章制度，组织完成本班组安全生产等各项任务。搞好现场安全管理，组织现场生产，质量控制，职工绩效考评和班组晋级等活动 第25页/共47页突出重点从四个环节上加强区队班组建设第六部分第26页/共47页加强区队班组建设的四个关键环节加强区队班组建设的四个关键环节区队班组四环节 区队班组的制度建设区队长班组长的选拔和任用区队班组人员素质培训 考评激励的长效机制 第27页/共47页抓好区队班组制度建设 一是规范区队、班组制度建立的程序二是明确制度类型 第28页/共47页抓好区队长班组长选拔任用 规范区队长班组长选拔机制明确选拔标准 确定和培养后备人才

11、完善规范选拔程序 明确管理方式 第29页/共47页强化区队班组人员素质培训 树立大培训理念明确不同层级的培训重点 丰富培训形式重视培训效果评估 第30页/共47页建立考评激励的长效机制 要明确考评标准建立激励约束机制 第31页/共47页注重协调把握区队班组建设中的关键问题 第七部分第32页/共47页 把握五个关键问题 合理把握控放 力度注意推进的有序性和长期性协调处理与其他工作关系正确定位各层次各系统的职权加强先进理念的教育和引导第33页/共47页学习借鉴优秀企业区队班组建设实践经验 第八部分第34页/共47页集团层面 兖矿集团加强和改进区队班组建设做好总结表彰和典型选树工作 部署区队班组建设

12、重点工作 赋予区队长班组长相应权责 明确各层级管理职责 成立领导组织 分层分级分层分级持续推进持续推进第35页/共47页煤矿层面 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”l精细班组工作标准 精细班组现场管理精细班组现场管理 区队班组建设 l精细班组绩效考核精细班组绩效考核 第36页/共47页区队层面 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建设 提高整体素质，创建学习型区队 深挖内部潜力，构建创新型区队 加强精细管理，推行节约型区队 坚持以人为本，打造本质安全型区队 激发团队活力，营造文明型区队 第37页/共47页班组层面 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团队 “自主”团队增 强“自主创新”意识，打造学习型班组增 强“自主管理”意识，打造安全型班组增 强“自我约束”意识，打造和谐型班组第38页/共47页改进方法提升企业执行力、管理力和文化力 第九部分第39页/共47页提升“三力”法文化力管 理 力执 行 力通过“三基”建设，提升执行力通过规范管理，提升管理力通过文化建设，提升凝聚力 第40页/共47页提升“三力”法通过“三基”建设提升“执行力”强化基本功训练，提升操作能力 强化基层建设，提供组织保障强化基础建设，提供工作规范 第41页/共47页提升“三力”法加强“三化”建设提升管理力科学化制度化规范化 第42页/共47页提升“三力”法加强“三性”培育提升文化力创造性自觉性主动性 第4