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文档简介

1、做一个有责任感的管理者作为集团以及各业务公司和项目的管理者，肩负着集团战略发展 目标和经营计划实现的重大责任和使命。作为一个优秀的管理者，要 时刻想着自己肩上的责任，并且勇于承担责任。如何做一个有责任感 的管理者呢？一、尽职尽责，做好本职工作是管理者的基本素质和要求。作为一个管理者，首先要清晰自己的工作目标、岗位职责，只有 做好自己的本职工作，发挥出自己的才能，才能实现自己的价值。责任感表现为主人翁精神，作为每一个管理者都应该以主人翁的 心态做每一件事情，只有尽职尽责，方能尽善尽美。无论做什么工作, 都要对自己的工作恪尽职守，竭尽全力来谋求更大的进步，既是工作 原则，更是做人的准则。俗话说，火

2、车跑得快，全靠车头带，作为一个管理者，如果做好 了自己的本职工作，那么你这个团队和部门的工作不会差的。二、以身作则，树立表率和榜样的作用。管理者要以身作则，以企业的利益为中心，以服务好客户为宗旨, 做一个企业文化的宣导者、企业制度流程的执行者和督导者。一些企业中会存在着个别这样的管理者，他们行事任性随意，安 排工作没有明确标准，甚至胡乱安排，导致执行者无从着手。不按照 公司的制度和政策执行，而是根据自己的喜恶和个人感情做事，导致 公私不分，做事不公平不合理，导致下属积极性受挫，最终影响到公 司的利益。因此，管理者自身要具备高度的责任感，事事为企业着想, 积极主动地工作，并見在工作中勇于承担责任

3、。只有在工作中起到表 率的作用，才能令人信服，才能凭借自身的权威和魅力有效地带动责 任的传递，才能感染英他人，从而带动员工提升自身的责任感。三、善于倾听，适当放权。人人都是“责任链”上的一环。个人在工作上的落实，并且做出 成绩，离不开他人的支持和配合，单打独干的人能力再强，也很难成 为一个富有责任感的好管理者。许多管理者是专才，不是全才，工作 中总会遇到自己不擅长的领域或问题，因此，管理者要学会放低姿态, 学会倾听别人的建议。工作中我们常用头脑风暴法，集思广益，寻找 解决问题的最佳方案。同时，管理者要适当地放权，做决策时要广泛 征集意见，为下属创造一种民主的氛围，让大家积极参与管理，大家 自然

4、愿意承担相应的责任。四、心怀感恩，让责任成为自觉。集团公司为我们提供了一个平台，不仅是为我们提供了一份工 作，解决了衣食住行等生存所需，更是为我们提供了一份事业，是自 我实现的机会，有些人更会因此改变了命运，实现了自己的人生梦想。履行责任是发自内心的感恩，心存感恩的人把工作当成一种恩 赐，在工作中更加积极主动地履行责任，把工作做实做优。感恩的心让责任感成为自觉，心怀感恩，富有责任心去做事，就 能将压力化作力量，更加自觉地承担各种工作任务，为企业尽职尽责, 尽心尽力。做一个有责任感的管理者，还有许多方面的因素，但是不管多少, 都要从企业的利益出发，从做人做事的基本原则出发。管理者是我们 企业的人才和骨干，在企业和项目中扮演者非常重要的角色，因此对 管理者的要求会更高。而责任感则

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