北京广播电台工程监理大纲

1、北京播送电台工程监理大纲监理大纲北京精正兴建设监理公司目 录监理工作目标造价目标质量目标进度目标监理工作范畴第三章、监理工作的要紧操纵措施工程质量操纵措施工程造价操纵措施工程进度操纵措施合同治理信息治理施工和谐第四章、工程监理部机构组织形式框图第五章、工程监理部人员岗位责任制第六章、监理工作治理制度及相应的程序框图工程监理部治理制度施工图会审、设计交底制度施工组织设计施工方案审核制度分包单位资格审核制度工程变更制度建筑材料、构配件及设备验收治理制度工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 监理月报制度施工现场监理会议制度工程质量咨询题及质量事故处理制度砼及砂浆试块制作治理制度合同及其他事项的治理

2、制度监理资料的治理与归档制度单位工程竣工验收制度 工程工程监理工作总结制度 第七章、监理程序框图附后 第八章、监理程序运行表格 第九章、监理人员守那么第一章、监理工作目标 第一节 造价目标 以建设单位与承包单位签定的施工合同中有关造价额和文件约定的相 应条款为依据进行造价操纵；审核工程决算。本工程合同标段价上的工程总造价为 3000 万元。操纵方式为：总价 + 增减帐。第二节 质量目标 工程质量必须符合设计图、建筑安装工程施工及验收标准的要求，并 到达合同约定的工程质量等级目标。本工程合同约定的工程质量等级为“结构长城杯 。 第三节 进度目标满足施工合同约定的工期要求。本工程合同规定±

3、; 0.00 以下标段 2001年 9 月 18 日开工， 2002 年 3 月15 日竣工。因修改设计图，一体化工程部将该标段的竣工时刻改为：± 0.0 0 以下局部 2002年 7 月 15 日完工；单位工程 2004年 10 月竣工。第二章、监理工作范畴 参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。2、对总承包单位提交的施工组织设计施工方案 ，提出修改意见， 监督其执行。审查并确认总包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵从国家、北京市政 府、行业主管部门公布的政策、法令、法规、标准、规程、标准及施工治 理程序施工。5、分包单位应按照施工合同及总承包单

4、位编制的施工进度打算施工。6、审查要紧建筑材料、构配件及要紧设备的订货，考察其性能是否满 足设计要求及有关技术标准，以及现行政策、法令的规定，并对现场的进 货检验把关。7、审核及会签设计变更、工程洽商文件。8、组织质量咨询题及质量事故的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工作进展，和谐各方之间的关 系，处理需要解决咨询题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情形。12、核定已完成的工程质量与进度，会签付款凭证。13、审查工程造价及竣工结算，操纵工程造价。14、监督施工现场的平安防护、消防、文明施工现场及环保卫生情形， 并提出改良意

5、见。15、组织时期性本标段只有地基与根底分部工程验收。16、工程质量保修期的监理工作。17、催促竣工档案的编制与移交。第三章、监理工作的要紧操纵措施第一节 工程质量操纵按原设计的本单位工程的十大分部论述一工程质量操纵的原那么1、以施工图纸，施工及验收技术标准、规程、工程质量验评标准等为 依据，催促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、对工程工程施工的全过程实施质量操纵， 并以预控 预防为重点3、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量操纵，监督承 包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。4、要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度；对 承包单位的试验室进行

6、考核与批准。5、严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。 坚持不合格的建筑材料、建筑配件及设备不得使用于工程。6、坚持本道工序未体会收或质量不合格，不得进入下一道工序。7、施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计施工 方案，如需要调整、补充或变动时，应报工程监理机构审查批准。8、以工序质量保证分项工程质量； 以分项工程质量保证分部工程质量； 以分部工程质量保证单位工程质量。二工程质量操纵的重点1、重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量操纵的两个重 点。其中，重要的分部工程是地基根底、主体结构和装饰工程。重要的分 项工程是钢筋、砼，防水工程屋面、地下室、厕浴

7、间 ，设备安装，空气 调剂装置安装，电梯保护装置及试运转等。2、关键部位如钢筋砼结构的梁、柱节点、钢筋加密区、钢筋接头，大 体积砼的浇注、 C40 以上砼的配制，预应力砼 ,水、暖、电、卫、通风空调 等工程关键部位的安装与试运转等。三工程质量操纵的方法1、按照工程监理规划及监理实施细那么的规定，对施工全过程进行全面 监控，及时纠正违规操作，排除质量隐患，跟踪质量咨询题，验证纠正成 效。2、采取经常的巡视、检查、观看、平行检验、测量等手段，以验证施 工质量。3、对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。4、严格执行现场见证取样送验制度。5、对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换。

8、6、监理人员觉察重大工程质量事故或重大工程质量隐患时，应要求承 包单位赶忙进行纠正，必要时能够下达工程暂停令。四事前操纵1、要熟悉和把握工程质量操纵的依据施工图及其讲明文件；建筑安装工程施工及验收技术标准、规程及质量验评标准；施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件；有专门要求的工程工程应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等资料；采纳新材料、新工艺、新技术的工程工程，应要求施工单位及有关部门提供施工工艺措施及证明材料，经监理工程师审核同意后始可采纳。2、检查承包单位工程经理部的组织机构和质量保证体系落实工程经理部的组织机构、人员配置、职责分工情形；查验各级治理人员和专业

9、操作人员的持证上岗情形； 催促各级质量治理人员的配备及上岗； 检查质量治理制度是否完备健全。3、施工现场的检查验收施工现场的障碍物地上、地下、架空撤除的检查与验收； 定位轴线桩与高程操纵桩的验收。4、审查分包单位的资格5、对进场的建筑材料、购配件，半成品及设备的质量操纵6、施工机械设备的操纵直截了当阻碍工程质量的施工机械设备如搅拌机、振捣器、打夯 机、塔吊等应在施工现场审查其规格、型号是否与施工组织施工方案 中的规定相符，其性能是否满足工程质量的要求。量具、衡具及测量仪器水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等应验 其合格证，并催促承包单位建立定期效验制度，正式使用前应进行校准和 校正。7、审查要紧分部

10、分项工程的施工方案工程监理机构可规定某些要紧分部分项工程于施工前，承包单 位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等项编制成专 项施工方案，报送工程监理机构，经核准后监督其执行，以切实保证该分 部分项工程的质量。承包单位应将季节性施工方案冬施、雨施编制后报送工程监理 机构，经核准后监督其执行。上述施工方案可由专业监理工程师审查并签发，未经批准工程不得 施工。8、为保证工程质量采取的其他措施主动与当地政府建设工程质量监督部门联系，以取得其指导与支持。严格审查与核准承包单位的工地试验室及见证取样送样试验室，考 察其资格等级证书，试验范畴、试验设备的规格、型号、精度、性能、法 定计量治理

11、部门对试验设备出具的计量验定证明，治理制度，人员资格证 书等，确认该试验室能满足本工程工程各项试验的要求；并建立定期、不 定期考核制度。有见证取样送验试验室必须与承包单位无隶属关系。要求承包单位提出材料试验、施工试验及有见证取样送验打算，并 监督事实上施。要求承包单位编制成品保护方案，审核批准后监督其执行。向承包单位讲明各种工程质量报表的填报制度与要求，并监督其执 行。五事中操纵1、制定现场巡视检查制度。专业监理工程师应对施工现场进行有目的 巡视检查，觉察咨询题时先口头通知承包单位现场人员及时纠正，必要时 可再用书面通知，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理人员进行复 查。2、核查工程预检、

12、隐检及分项、分部工程验收。严格执行设计变更、工程洽商制度。钢筋砼工程的施工要严格按规定程序执行。 防水工程的施工要严格按规定程序执行。加大对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工 作。加大对施工质量的监理抽查、抽验工作。认真执行有见证取样送验制度。定期召开监理例会或工程质量专题会议，研究与改良工程质量。对不合格的施工治理人员、不合格的分包单位，坚决要求承包单位 予以更换必要时总监理工程师能够向承包单位下达“工程暂停令，指令承包 单位对局部工程暂停施工进行整改。但如果要求承包单位全部暂停施工应 极为慎重。局部或全部暂停施工前都应取得建设单位的同意。建筑安装分项工程施工工艺操纵要点表

13、。六事后操纵单位工程全部施工工程完成到达竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师、监理员对各项专业工程的质量情形、使用功 建筑安装分项工程施工工艺操纵要点表序号工程工程操纵要点检验方法1基坑槽开挖深坑支护的平安、稳固，运土坡道收头的处理； 基坑槽尺寸自中心线向两侧量测，高程，垂直度基底土质符合设计要求，严禁扰动测量观看2灰土，回填级配砂石回填土配料准确，拌合平均，虚铺每步厚度，留槎位 置，夯实遍数，密实度，顶层标高观看试验 测量序号工程工程操纵要点检验方法3根底工程轴线位置、尺寸、高度结构断面尺寸根底插筋数量、尺寸、规格、接头 砼强度：配合比、塌落度、强度等级 预防砼碱集料反响；砼抗

14、渗等级 预埋件、预留孔位置及尺寸测量量测现场审核、现场检查现场制作试块、审核试验 报告现场量测4现浇钢筋砼主体结构无粘结预应力砼轴线、高程、垂直度断面尺寸钢筋：数量、规格、位置、接头施工缝位置及处理；梁、柱砼强度等级大于两 个，其接头处的处理砼强度：配合比、塌落度、强度等级预埋件：型号、位置、锚固、数量预留孔：位置、尺寸、标高端头预留孔位置、承压板的安装、铺筋、端部 节点安装、张拉预应力内缩量、砼强度测量量测现场检查、量测现场检查现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测现场检查、量测现场检查、目测、量测、现场制作砼试块5砌砖工程标号、砂浆配合比，灰缝饱满，错缝位置正确， 门窗孔位置窗台标高、洞

15、口距轴线的位置，孔的尺寸预埋件、预留孔、预埋管：位置、数量、种类、 尺寸、标高砖、砂浆试验、现场观看 量测现场观看量测6屋面防水工程找平层：厚度，坡度，平坦度，坡向保温层：厚度，坡度，平坦度，坡向观看、量测观看、量测防水面层：粘接牢靠、搭接长度，平坦无空鼓， 无开裂不起皱墙角，烟囱，岀屋面管道根部上卷高度水斗，水落管安装牢固，接头严密、垂直度观看观看观看7室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度，平坦度，阴阳角地面垫层、面层厚度、平坦度、坡度顶棚抹灰厚度，外表平坦度试验先作样板间先作样板间先作样板间8门窗工程木门：位置，尺寸准确，开关灵活，门缝严密， 安装牢靠，平坦无翘曲钢窗、铝合金门窗、钢塑窗：位置

16、准确，安装 准确，开关灵活，缝隙严密观看观看9室内给排水管道及卫生器具安装工程安装位置，坡度准确，接头严密，管内无杂物，管道与阀门连接位置准确，接头严密，管道充水打压试验符合要求，水表，消火栓，卫生器具完好无损，接头严密， 安装牢靠，位置准确，排水系统排畅通，无渗漏观看，测量观看，测量试验观看，测量试验序号工程工程操纵要点检验方法10通风、空调系统安装 工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、 接头严密风管、制冷管道保温措施符合要求空调器及风机安装：位置、标高管道穿墙、穿楼板应当设套管，固定牢固、缝 隙填塞严密闸阀安装位置、标高，与管道连接严密，开关 灵活有效观看、

17、量测观看、量测观看观看、量测观看观看、量测11室内电气安装工程变电、配电设备安装：位置、标高，线路连接 方式、方法正确配电屏、柜及附件：线路连接正确，绝缘、接 地符合要求观看、量测观看、量测12 总机及线路设备安装：位置、标高、接线正确线路安装、附件安装：正确，线路畅通观看、量测观看、量测13电梯安装工程预埋件安装：位置、标高正确，牢靠 导轨：位置、垂直度，连接牢靠轿箱、轿门：开关灵活，垂直度，平层准确 电气系统：安装牢靠，线路连接正确 操纵系统：调试后操作正常量测观看、量测观看、量测观看观看、量测14高级装饰工程骨架：位置正确，连接牢靠饰面板材：几何尺寸、外表平坦度、安装接口观看、量测观看、

18、量测严密，颜色一致壁纸、装饰墙布：平坦，无空鼓翘曲、褶皱， 拼缝平直整齐，颜色一致墙面美术喷涂：花点平均，颜色一致，外表平 坦，接头不显露，观感良好油漆工程：外表光滑，颜色一致，木纹清晰观看观看观看15室外管线道路工程闸井、化粪池、地下管线：位置、标高正确， 几何尺寸符合设计要求管线：位置、走向、标高、坡向、坡度符合规 定，接口严密，安装牢固闸阀、计量表：位置正确，安装严密道路：路基平坦，厚度符合规定，夯压坚实， 路面平坦，坡向、坡度符合设计要求，垫 层、面层连接牢固，材料符合规定观看、量测观看、量测观看观看、量测能及竣工技术资料进行全面检查，将觉察的阻碍竣工交验的咨询题向 承包单位提出整改要

19、求。需要进行功能试验包括无负荷试车时，监理工程师应催促承包 单位及时进行试验。监理工程师应认真地审核试验报告；对重要的试验项 目，监理工程师应亲悠闲现场监督，必要时应请建设单位、设计单位、甚 至机械设备制造单位参加。在以上工作完成后，体会收合格，总监理工程师组织建设单位、设 计单位对工程工程进行竣工预验。七工程质量操纵是工程工程监理工作的核心，监理工程师应以自己 的工作质量保证工程质量。工程造价的操纵一工程造价操纵的依据1、工程工程的施工图及设计文件；2、工程设计变更、工程洽商文件；3、本工程工程的施工合同及变更、协议文件；4、国家及当地政府公布的有关工程造价的法规及规定；5、当地政府公布的现

20、行的工程概算定额、取费标准、工期定额;6、本工程工程的分项/分部工程施工报验表表式 C7-1;7、本工程工程发生的费用索赔文件；8、市场价格信息；9、其他涉及工程造价的资料。二工程造价操纵的原那么1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价及工程款支付方法；2、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验签认合格或有违 约行为时，监理工程师不予审核及计量；3、工程量及工作量的运算，应按施工合同的约定，并符合有关运算规 那么；4、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程 造价的增减时，监理工程师应坚持公平、公平、合理的原那么；5、有争议的工程计量和工程款， 应采取协商的方式解决，

21、协商不成时， 应按施工合同中关于双方争议的处理方法解决；6、对工程量的审核、工程款的审核与支付，监理人员和建设单位均应 在施工合同规定的时限内进行。三事前操纵1、审查标底、投标文件及施工合同中关于工程造价操纵的条款，并熟 悉这些条款。2、对承包单位编制的施工总概算，应在施工过程中进行动态操纵；3、材料、设备定购打算应与工程进度打算一致，并估量到不可推测事 件所需资金。4、协助建设单位从设计图纸、设计要求、招标文件、施工合同、甲方 供给材料及设备定货合同中照出容易被突破的环节，做出风险分析及减轻 风险措施，并以此作为工程造价操纵的重点。5、减轻承包单位的索赔措施如下：按施工合同规定的日期提供施工

22、现场，办理完三通； 按施工合同规定的日期提供施工图纸；按施工合同规定的日期、金额支付工程款；按施工合同规定的日期提供合同中规定由建设单位提供的材料、设 备；预先处理好扰民及民扰咨询题；尽可能减少工程变更，必须变更时，应于实施前与建设单位、承包 单位尽早达成工程变更后工程款调整协议。四事中操纵1、操纵措施加大对工程造加的动态操纵 按时支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩； 建立台帐，经常对已支付的工程款与投资完成情形作比拟、分析与 研究，如觉察工程款有超支现象，及时采取纠正措施； 严格操纵专门是增加工程造价的设计变更、工程洽商。尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。监理工程师应及时收集

23、、 整理有关资料，为公平的索赔提供证据。提出造价的合理化建议如在降低造价、缩短工期、不降低工程质 量的前提下，采纳“四新技术 。 严格对工程款支付申请的签认，监理工程师认真地审核后，由总监 理工程师签认。及时把握市场信息了解材料、构配件及设备的价格变动情形，以及 政府有关部门规定的调价范畴、与幅度。严格审核设计、施工、材料设备定货合同中涉及造价操纵的条款， 搞好合同治理，专门应重视施工合同中的有关规定。2、工程计量工程计量工作原那么上每月一次，计量周期为上月26日至本月25日承包单位于每月 26日前，按照工程实际进度及经监理工程师已签认 的“分项/分部工程施工报验表表式 C7-1，将当月完成的

24、工程量报工程 监理部请予申请。 ，监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核查，核查时应提 早通知承包单位派代表共同参加现场计量核查工作，并共同在核查结果上 签字。如承包单位不按时派代表参加，即可认为承包单位已同意监理工程 师的核查结果。总监理工程师对核查结果进行审核后予以签认。某些特定的分项工程、分部工程的计量方法，可由工程监理部、建 设单位与承包单位共同协商确定。专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计台帐，对实际完成量 与打算完成量进行比拟、分析，制定调整措施。月完成工程量计量程序见所附“程序框图3、工程款支付 工程款的支付应按施工合同有关条款的规定及双方协商达成的协 议，并按工程的实

25、际进度提出申请。 申请时应填写 “工程款支付申请表 建 设工程监理标准中表式 A5，并附必要的附件，报送工程部审核，经审核 批准后，由总监理工程师签发 工程支付证书建设工程监理标准中表式 B 3，由建设单位支付。专业监理工程师应建立工程款支付台帐，每月季、年对实际完 成的工作量与打算完成量进行比拟、分析，制定调整措施，并在监理月报 中向建设单位报告。五事后操纵1、审核承包单位提交的工程竣工结算文件，并与承包、建设单位进行 协商与和谐， 取得一致意见后， 由总监理工程师签发 “工程款支付证书 建 设工程监理标准中表式B3，由建设单位支付。2、工程竣工结算程序见所附“程序框图“。3、处理好建设单位

26、与承包单位之间的索赔事件及其他尚未解决的咨询 题。第三节 工程进度操纵一工程进度操纵的原那么1、按照施工合同规定的工期目标操纵进度。2、抢工程进度不得有损工程质量施工平安。3、采纳动态操纵方法主动操纵进度。二事前操纵1、审核承包单位编制的工总进度打算：按照本工程特点、质量目标、 施工条件、承包单位的资质，比拟总工期与定额工期，如超额过多，要分 析其保证工期措施是否合理、是否可行？当不可行时，那么在审批时，要求 承包单位对总进度打算进行修改与调整。2、审查承包单位编制的月季进度打算：审查时要结合施工部位及 所配置的生产要素人、机、料、法、环进行其合理性与可行性分析， 必要时，要求承包单位修正与调

27、整。3、工程进度由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。4、施工进度打算的申报及审批程序见所附“程序框图 。三事中操纵1、工程进度打算实施中，工程监理部对承包单位的实施情形进行跟踪 检查，实施动态操纵。2、每月中旬工程监理部检查一次实际施工进度，要紧检查内容：当月实际进度与月打算进度比拟；形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情形。3、工程监理部对检查的结果进行分析评判，当实际进度滞后于打算进 度时，应签发监理通知表式B2-4,向承包单位发出警告，责令承包单位 采取措施，加快进度，并在最近的监理例会上讨论。四事后操纵1、每月季末应对工程实际进度进行检查与核定，当与打算进度有 较大差异时应分析

28、缘故，采取纠正措施。2、当由于资金、材料、设备、施工力量不能按打算到位，造成工程进 度滞后时，应由责任方主动给以纠正。此外，尚应采取以下纠正措施：组织措施经济措施技术措施如增加劳动力，调换技术水平高的操作工人，增加班次提升劳动酬劳，实行计件工资，到达工期目标给奖； 改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时刻，实行交叉作业等；其他措施 改善外部配合条件，改善劳动条件，加大调度力度等。五对工程总进度打算也应按照动态操纵原那么，勤检查，常调整，使 实际进度符合打算进度。当实际进度严峻滞后，将阻碍合同工期目标时， 总监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措施。同时，工程监理部应 组织建设单位、承包单位共同制

29、定总工期被突破后的补救措施打算，相应 地调整施工进度打算、材料设备供给打算、资金供给打算，以便取新的和 谐与平稳。六总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度进行操纵 所采取的措施执行情形，并向建设单位单位提出由于建设单位缘故造成工 期延误而发生费用索赔。七当承包单位要求延长工期时， 其申请延长工期审批程序见所附 序框图。第四节 合同治理一合同治理工作内容1、施工合同的治理；2、托付监理合同的治理；3、建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同的治理；4、合同其他事现的治理工程变更的治理；工程暂停及复工的治理；工程延期及工程延误的处理；费用索赔的处理；合同争议的调解；违约处理。二合同治理制

30、度 见“监理工作制度相应内容。三合同治理程序 见所附“程序框图 。第五节 信息治理一施工现场监理会议 是建设各方交流信息的要紧形式，一样分为 监理例会、专题工地会及因工作急需监理、承包、建设单位而提出招开的 临时工地会议。各类的会议均编写会议纪要。二监理日记及监理报表1、监理工程师何丰每日填写工程工程监理日记，其他监理人员填写监 理人员日记。2、监理部信息治理人员将监理日记及各种监理报表收集、整理聚拢于 资料员处，作为编制监理月报的必备资料。三监理月报 是向建设单位、精正兴监理公司传递工程工程施工过 程中有关信息要紧方式。由总监理工程师鲁学贯主编。四监理简报 不定期编写，及时报送有关单位及精正

31、兴监理公司工 程部。第六节 资料治理 按“建筑安装工程资料治理规程 、“建设工程监理标准 、“工程建设 监理规程对资料治理的有关规定进行收集、整理、归档、发送。第七节 和谐工作一监理部内部的和谐工作1、以总监理工程师为核心，和谐监理部各专业、各监理工程师之间的 关系。2、每周三下午召开监理例会，上午，召开内部和谐会，全体监理人员 参加，交流信息，安排、布置工作；决定例会的内容与程序。3、在专题会议之前或在布置专项工作之前召开和谐会。二与建设单位之间的和谐工作 1、加大与建设单位及其驻工地代表王爱国的联系，听取对监理工作的 意见。2、在召开监理例会、专题会议之前，先与建设单位王爱国进行研究与 和

32、谐3、应建设单位邀请监理参加建设单位的有关会议。4、与建设单位驻工地代表王爱国及专业技术人员一起， 参加工程质量、 平安、消防、文明施工现场及环保卫生的现场会或检查会，使两方人员均 获得第一手资料。5、当两方对重大咨询题不同一时，必要时可向建设单位发送备忘录， 明确责任。6、处理与承包单位的关系时，保持公平立场，切实保护建设单位的正 当权益。7、各专业监理工程师应与建设单位的专业工程师加大联系与交流。三与承包单位之间的和谐工作 1、及时了解工程工程各方面的信息，以及当前存在的困难，以支援、 协助、解决承包单位的困难为目的，以预控不显现平安、质量、工期严 峻滞后咨询题为前提。2、从大局动身，从操

33、纵工程工程的总目标的角度处理与承包单位之间 的关系。3、关于专门重大的咨询题，必要时，可邀请公司一级的领导出面和谐 解决。4、为了作好和谐工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便推 测可能显现的不利的局面，采取措施防患于未然。四与设计单位之间的和谐工作1、参加图纸会审与设计交底，会审与设计交底终止后，或建设单位在 变更工程使用功能后，及时请歌华美盛一体化工程部催促出修改文件、修 改图。2、加大对设计变更的审核与治理，催促承包单位按照设计变更文件施 工。3、处理质量事故时，邀请设计人员参加，并要求提出处理方案或处理 措施。4、觉察施工图中存在的咨询题，要及时与设计单位联系，并协助设计 人员处

34、理好这一咨询题，5、充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。五与建设工程质量监督部门之间的和谐工作1、主动同意质监部门的指导，及时如实地反映情形，充分尊重质监人 员的职权与意见。2、利用质监部门对承包单位的威慑作用第四章、工程监理部机构组织形式框图总监理工程师 鲁学贯王宁何丰王晓尊何丰王宁杨辅国何丰 杨辅国秦卫王晓遵秦卫杨辅国王晓尊秦卫设备监理工预算监理工/宁何丰 程师：王晓尊程师：秦卫 程师：王工程监理部人员名单：见下表序 号职务姓名性不专业职称监理工程师资格 与培训情形1总监 心、jin鲁学贯男工民建高工执业资格取证北京市一级总监取证2土建监理 工程师何丰男工民建高工执业资格取证3

35、土建监理 工程师杨辅国男工民建工程师培训取证4电气监理 工程师王晓尊男电气工程师北京市监理工程师 资格取证5设备监理 工程师秦卫男设备工程师北京市监理工程师 资格取证6预算监理 工程师王宁女建筑经济经济师造价工程师取证、总监理工程师：组织工程监理部全体人员研究本工程项的施工合同及监理托付合同； 组织工程监理人员熟悉和审核施工图纸，提出审核意见，参加设计交 底；组织工程监理工程师编制监理规划及监理细那么；参加第一次工地会议及施工监理交底；审定并签认承包单位的开工报告；审核并批准承包单位编制施工组织设计或施工方案；审批承包单位报送的工程进度打算、延长工期的申请，并经常进行工 程进度检查，实施动态操

36、纵；定期巡视现场，处理现场中的咨询题；签发工程暂停指令和复工令；审定承包单位报送的分包单位；对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正； 监督并经常检查施工现场的平安防护、消防、卫生、文明施工现场及 环保情形；主持召开监理例会及各专业重要会议，并催促、检查会议决定事项的 执行情形；指派专人对涉及监理业务的合同进行收集、分析、跟踪治理；审批重大的设计变更、工程洽商文件；组织工程事故的调查与处理；签发监理月报、监理例会纪要及其它重要文件；会签支付凭证；定期组织监理人员进行有关业务、上级下达文件学习，结合学习，检 查监理工作的不到之处，及时纠正；协助建设单位处理第三方提出的索赔的要求

37、；和谐建设单位与承包单位之间的争议；主持分部工程及重要分项工程的竣工验收，签认分部工程的质量验评 资料；主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理 人员对待验收的工程工程进行质量检查；参与工程工程的竣工验收，参加工程质量的评估，提送评估报告；签发“工程竣工移交证书“；催促监理人员及时收集、整理监理资料，待工程竣工后移交精正兴监 理公司工程部；催促承包单位编制工程工程竣工档案；组织监理人员总结监理工作，编写施工时期的监理工作报告；协助建设单位办理竣工备案工作；做好工程质量保修期间的有关工作。、专业监理工程师：同意总监理工程师及总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工 尽职尽责

38、地完本钱职工作。按照监理公司的分配，每个专业监理工程师能够专任或兼任工程监理 机构的造价操纵员、质量操纵员、进度操纵员、合同治理员、信息治理员、 资料治理员等职务，并应做好此工作。认真审核图纸，参加图纸会审及设计交底，主动提出审核意见。参加监理工作会议及专业会议，主动反映情形，提出意见；会前做好 调查研究预备工作。审核施工组织设计施工方案中本专业局部或职务分工的有关局部, 提出审核意见，监督其执行审核并签认以下监理报表以“建筑安装工程资料治理规程 DBJ-01-5 1-2000为准，缺乏的表格由“建设工程监理标准 GB50319-2000及“建 设工程监理规程补充： 审核后能够直截了当签发的：

39、 工程物资选样送审表表式 C3-1； 工程物资进场报验表表式 C3-2；材料、构配件检验记录表式 C3-4-2； 中间检查交接记录表式 C5-1-4； 分项/分部工程施工报验表表式 C7-1:分项工程； 审核后由总监理工程师签发的： 工程开工报审表表式 B3-2-1；工程技术文件报审表表式 C2-1:重要的施工组织设计方案； 施工进度打算报审表表式 B3-2-2； 工程物资进场报验表表式 C3-2； 竣工验收通用记录表式 C7-2-1 ； 竣工移交证书表式 B4-1 ；分包单位资格报审表监理标准表式 A3。 编写后能够直截了当向承包单位下达的: 监理通知表式B2-4: 一样咨询题；设计变更、洽

40、商记录表式 C2-3-3: 一样咨询题。 编写后由总监理工程师签发的：监理通知表式B2-4:重大咨询题； 设计变更、洽商记录表式 C2-3-3 重大咨询题； 工程暂停令监理标准表式 B1； 工程款支付证书监理标准表式 B3； 工程延期审批表监理标准表式 B4； 工程最终延期审批表监理标准表式 B5； 费用索赔审批表监理标准表式 B6。负责完成监理规划、监理细那么、监理月报、专题报告、工程时期性总 结、竣工总结中与本专业或职务分工有关局部内容的编写。主动提出合理化建议，在不阻碍质量与使用功能的前提下缩短工期或 节约造价，使工程工程尽早的发挥最大的经济效益。努力学习国家及当地政府公布的有关工程建设

41、监理的政策、法令、法 规；熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术标准、规程、标准 及治理程序；认真执行精正兴工程建设监理编制的“质量手册 2 000版、“程控文件 2000版、“监理旁站治理规定等文件；持续提 升政策水平、业务水平和技术水平，作一个明白技术、明白治理、明白经 济、明白法律的监理人员。负责本专业的工程隐检、预检及分项验收；坚持现场巡视工作，重要 点组织旁站监理；并对施工质量检查结果进行记录。处理一样性质量咨询题；参加工程事故的调查及处理。参与本专业工程的工程计量、工程款审核及竣工结算审核。 做好本专业工程监理资料的收集、整理、规档；催促承包单位及时编 制竣工档案。核查进场材

42、料、构配件、设备的原始凭证等质量证明文件及质量情形， 认为必要时可进行平行检验；合格后予以签认。参加本专业的分部工程验收，工程质量验评，竣工预验及单位工程质 量评估。每日认真填写监理人员日记。 定期或不定期向总监理工程师反映工程监理工作中本专业或全工程监 理机构中存在的咨询题，并主动提出改良意见。如觉察重大咨询题，可向 监理公司领导反映。检查承包单位投入工程工程的人、机、料的使用及运行情形，并做好 记录。对施工现场的不平安、不文明、不卫生、不符合环保要求的现象，及 时向承包单位提出警告，并向总监理工程师反映。第六章、监理工作治理制度及相应的程序框图一工程监理部治理制度1、依据监理托付合同建立驻

43、施工现场的工程监理部，工程监理部实行 总监理工程师负责制，总监理工程师由监理公司法人代表委派。2、总监理工程师定期向监理公司领导及有关部门汇报工程监理工作。3、工程监理部所有从事监理工作的人均应通过培训后持证上岗。4、工程监理部内可设兼职的资料治理员、信息治理员、合同治理员、 质量操纵员、进度操纵员以及行政事务、运算机、文印等辅助人员。5、工程监理部在完成托付监理合同约定的施工时期监理工作前方可撤 离施工现场。二施工图会审、设计交底制度一施工图会审1、总监理工程师组织监理工程师认真看图，了解本工程的工程特点， 以及关部位的质量要求，将觉察的咨询题汇总，用书面提交设计单位，在 设计交底时，由设计

44、单位统一答复。2、施工图会审的内容图纸是否经政府建设行政主管部门托付的施工图审查机构 北京市建筑设计院或建设部建筑设计院审查？签字手续是否齐 全？图纸与讲明文件是否完整，是否与图纸名目相符？图纸是否符合北京地区抗震设防烈度？是否符合防火等级？图纸中所用材料、构配件、设备的来源是否有保证？有否替代品？对拟使用于本工程的“四新技术有无主治理部门的鉴定和确认批 准文件？使用的标准、规程、标准图册是否现行有效？图纸规定所使用的工艺，是否存在不便施工、不便保证工程质量之 处？图纸中是否存在“错、碰、漏设计质量通病？各种使用功能是否满足建设单位的要求？二设计交底1、设计交底由建设单位主持，设计单位的设计负

45、责人进行交底，承包 单位的工程经理、技术负责人、各专业技术负责人参加；监理部的总监理 工程师、总监代表、各专业监理工程师参加。2、设计交底的差不多内容：施工现场的自然条件；设计依据；设计意图；施工要紧事项；3、设计交底后，有关各方协商图纸会审及设计交底中显现的咨询题， 设计单位应对监理、承包、建设单位提出的咨询题作出答复。4、设计交底的会议纪要由承包单位负责整理编印，经各方签认后作为 设计变更、工程洽商的依据；但纪要不能作为施工的依据，应由设计单位 与承包、建设单位办理设计变更、工程洽商手续，重大与复杂的变更应由 设计单位出设计变更图。三施工组织设计施工方案审核制度一施工单位应于施工预备时期编

46、制好施工组织设计交监理部审核。二施工组织设计施工方案应通过承包单位的技术总负责人审核 批准或送工程监理部审批。工程监理部审核批准后，还应催促承包单位严 格执行，如有修改，应取得工程监理部的核准。三工程监理部总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设 计施工方案进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补 充。四施工组织设计方案审批程序见所附“程序框图 ：四分包单位资格审核制度一总承包单位选定分包单位或建设单位选定分包单位后，应将分包 单位的资质资料及拟定的分包合同送交工程监理部审查。二分包单位的资质资料一样应有：1、营业执照、企业资质等级书、专门行业施工许可证；2、技术能力、人员配备

47、、机械设备；3、拟分包工程的内容与范畴；4、实际业绩；5、领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；6、专职治理人员和特种作业人员的资格、上岗证；7、其他必要的资料。三工程监理部应对因此上资料进行调查核实，如同意使用，在“分 包单位资格报审表“上签认，并正式签定分包合同。未经工程监理部审核 同意的分包单位，不得进入现场施工。如果觉察所报资料有伪造、或在实 际工作中不具备承当分包工程能力时，可辞退分包单位，中止分包合同， 总包单位应予执行。四分包单位资格审核程序见所附“程序框图 。五工程变更制度一设计变更1、在设计交底或或在施工过程中，如设计、承包、建设单位提出对工 程材料、工艺、功能、构造、几何

48、尺寸、技术标准及施工方法等更换，需 要设计单位审查同意。2、工程监理部各专业监理工程师在审查设计变更文件时，应了解实际情形，把握与设计变更有关的资料，结合施工合同的有关条款 对变更后的费用与工期作出评估：与已有工程工程之间类似程度和困难程度；确定变更后的工程量、单价、总价；变更后对工期的阻碍；将以上评估结果与建设单位工地代表和谐，再与承包单位就变更费用、工期、质量等进行和谐，达成一致后，各方在变更单上签字。3、重大或复杂的设计变更应出设计图，不得以文字讲明代替。二工程洽商1、工程作法的变更、工程量的增减、临时用工等咨询题，一样由承包 单位与建设单位达成协议。当涉及设计时，应先征求设计人的意见，

49、设计 人同意，需在洽商单上签字。2、承包单位提出的工程洽商，应将对工程造价的阻碍书面报监理部审3、不管是设计、承包单位提出的洽商，依旧建设单位提出的洽商，均 应协商一致，办理签字手续。三工程监理部应监督承包单位对设计变更文件执行情形，在监理工 程师未对设计变更、工程洽商文件签认之前，承包单位不得实施。四工程设计变更、工程洽商签认程序见所附“程序框图 。六建筑材料、构配件及设备验收治理制度一工程上所使用的要紧材料、建筑构配件及一样设备必需符合设计 要求，并符合国家及当地政府公布的标准、规程、法规和标准的规定。必 要时，可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考查。二建筑原材料、构配件及一样设

50、备，必须备有出厂合格证、材质和 性能试验单。监理工程师对进厂的材料、构件及设备，除查看合格证和试 验单外，还应按有关工程质量治理文件规定，对进厂的实物采取平行检验 与有见证取样送检方式进行抽检。不合格的及时去除现场。三建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动操纵、消 防工程的要紧零配件应由供货单位提供样品，经建设、监理、承包单位共 同检验，认可后，方可定货。必要时对厂家进行考察。四由建设单位直截了当供给的材料、构配件及设备，其质量由建设 单位负责。但在使用或安装前，应由承包、建设单位会同专业监理工程师 进行检验，并对检验的质量做好记录。如不合格，向建设单位提出，必要 时，向建设单位提出

51、书面文件，作为备忘录。五重要设备的随机文件，工程监理部应催促安装单位妥善储存，作 为竣工档案移交给建设单位。六建筑材料、建筑构配件及设备质量治理程序见以下框图：工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度一工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收，必须做好工程质量 的预控工作。监理工程师事先按照本工程的结构、建筑特点，明确施工过 程中的关键工序、专门工序、重要部位和关键操纵点；在施工现场进行有 目的、有打算的巡视检查，及时觉察并及时纠正不符合设计文件、施工图， 不符合标准、规程，使用不合格材料、构件、设备等所发生的咨询题。二对隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部 位，专业监理工程师应

52、进行旁站监理。三对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认， 并禁止进行下一道工序施工。四隐检、预检及分项、分部工程验收依据：1、施工图纸及其讲明文件；2、设计变更、洽商文件；3、有关的技术标准、规程、标准及法规文件；4、分项、分部工程质量验评资料；5、有关的施工及验收技术报表及资料。五关于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，互检、专业检，合格后填报“隐藏工程检查记录表表式C5-1-1、“预检工程检查记录表表式C5-1-2送交监理工程师，经监理工程师核查合格后在原 表上签认，方可进行下一道工序；不合格时，向承包单位发送“不合格项 处置记录表表式C1-5，整改后重新报验

53、。六分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理 工程师对“分项工程施工报验表表式 C7-1及所附资料进行审核，并对 所完成的工程进行现场平行检验， 合格者，给予签认；不合格者， 发出“监 理通知表式B2-4，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后 重新报验。体会收合格后由监理工程师评定工程质量等级。采暖、卫生与 燃气、通风与空调、弱电与自动操纵、电气等工程的分项工程的验收签认， 必须在施工试验、检测完备并合格后进行。七分部工程完成后，承包单位应将组成该分部的各分项工程的报验 资料汇总，并对该分部工程质量等级进行评定，然后报工程监理部审批签 认。八对建设工程质量监督部门规定的

54、需要中间验收的地基与根底、主 体结构，以及电气、设备安装的有关分部工程的验收，监理工程师应核查 承包单位报送的报表资料，并经承包、设计、监理、建设单位共同对现场 工程质量验收，合格后各方签字认可。九工程预检、隐检、分项 /分部工程验收程序，见所附框图： 工程监理月报编制制度一每月编制监理月报，报送建设单位、监理单位及有关部门。二监理月报的作用：1、向建设单位通报本工程本月份各方面的进展情形；2、向建设单位汇报工程监理部做了那些工作，收到什么成效；3、工程监理部向监理公司汇报本月所作的“三控两管一和谐工作 的情形及监理工作所存在的咨询题、体会教训；4、月报总结本月份工作，为下月份的工作定出打算；5、向贯标内审、外审人员及建设行政主管部门来工程监理部检查提供 本工程工程的工程概况、施工概况、监理工作情形的讲明文件；三监理月报的编制，总监理工程师代表黄士建负责，各专业监理工 程师负责提供本专业的或职务分工的资料和数据。总监理工程师批阅。四监理月报的统计日期为上月 26 日至本月 25日。一样规定下月 5 日前送交有关部门。九施工现场监理会议制度一监理例会1、在施