《可行性计划书 》

1、可行性方案书篇一：工程方案书或是工程可行性报告 工程方案书或是工程可行性报告 一、工程提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和开展趋势；技术打破对产业技术进步的重要意义和作用；工程可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、工程主要开发和建立内容 包括工程的主要科技攻关内容、工程目的及开发任务。 四、工程施行的技术方案 包括工程的技术道路、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能程度与国内外同类产品的

2、比较；工程承担单位在施行本工程的优势。 五、工程施行的现有根底 包括工程承担单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、消费规模、主要装备和技术程度、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发才能；企业资质、信誉和融资才能等。 六、工程组织机构和人员安排 包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；工程的施行地点；工程承担单位负责人、工程领军人物主要情况；工程开发的人员安排。 七、工程施行进度方案 包括工程阶段考核指标含主要技术经济指标，可能获得的专利尤其是创造专利和国外专利情况及时间节点安排；工程的验收指标。 八、工程资金需求及来源 包括工程新增总

3、投资估算、资金筹措方案含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等、投资使用方案。 九、工程经济和社会效益分析 包括工程将来三年或五年消费本钱、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 十、工程风险分析及应对措施 包括工程技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、工程承担单位工商登记营业执照复印件； 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业答应证和产品获奖证书复印件， 3、上年度?资产负债表?、?损益表?、?现金流量表?及审计报告复印件； 4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明

4、材料原件； 5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见复印件； 6、与工程相关的其它证明材料或文件等。 篇二：xx可行性报告与商业方案书 可行性报告与商业方案书 一、商业方案书与可行性报告涵义 1、工程的概念 要在一定时间里，在预算规定范围内需到达预定质量程度的一项一次性任务。包括有形与无形工程；投资性与非投资性工程 工程管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、施行、建成后评价 2、商业方案书 创业企业家创业者把一个酝酿中的工程，通过对工程方案、前景、管理团队等方面的描绘，把工程推销给投资家风险投资家，主要目的之一就是为了筹集资金。 1内容：商业方案书将是风险企业家所写的商业文

5、件中最主要的一个，必需要说明： a、创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? b、 创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? c、 对已建的风险企业来说，商业方案书可以为企业的开展定下比较详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步开展提供资金。 方案摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情

6、况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余部分了。 2作用： a、协助创业者认清策略方向及经营型态。 b、 提供公司将来成长的蓝图。 c、 协助公司资金募集的需求。 d、 风险投资家投资和筹资的根据 3、可行性研究 专门为决定某一特定工程是否合理可行，在施行前对该工程进展调查研究及全面的技术经济分析论证，为工程决策提供科学根据的一种科学分析方法。 1内容： a、工程经济上的合理性、盈利

7、性 b、 技术上的先进性、适用性 c、 施行上的可能性、风险性 2作用： a、科学的投资决策根据； b、 编制方案、设计，施工施行的根据； c、 工程施行的根据； d、 工程评估、筹措资金的根据； e、进步投资效益的重要保证。 3、可行性的阶段划分：时机研究、初步可行性研究、可行性研究 二、工程可行性研究中的一些根本理论与原那么 1、货币的时间价值理论涵义、制约因素、计算方法 2、影子价格的理论与确定方法 3、不确定性理论与分析方法根本内容、盈亏平衡分析与计算、敏感性分析与步骤、概率分析与步骤 4、应当树立的观念竞争观念、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、法制观念 三、可行性研究的含义与

8、阶段划分 时机研究、初步可行性研究、可行性研究 四、可行性研究的内容、程序与机构 1、一般内容 2、新时期中的新内容：技术可行性分析、运营可行性分析企业内外资源的准备，包括资金、人才、市场储藏等 五、可行性研究的方法 1、经济评价法 2、市场预测法 3、投资估算法 六、可行性研究报告的编写 1、编写要求 2、编写标准 3、与商业方案书的比较与区别 七、案例分析与讲解 2、不同点： 1、目的不同： 方案书为融资而做，着重对工程本身的介绍与推介，资源与市场时机是其焦点 可行性报告那么侧重对工程的投资方案进展介绍与分析，以使人们对投资方案作出判断与投资决策 2、面向对象不同： 可行性报告：评审专家、

9、主管部门、银行等；方案比较、财务、数字分析很重要 商业方案书：针对投资人，更着重对商业形式与前景、资源与管理团队的介绍 一般情况下，两者在很多角度有相通的地方 二、商业方案书的组成概要 part i 工程简介 1. 定位 2. 使命 3. 背景 4. 构造 5. 管理团队 part ii 商业时机 1. 市场时机 2. 远景分析 part iii 商业形式 1. 市场定位 2. 产品与效劳 part iv 业务执行 1. 执行目的与根本策略 2. 战略合作策略 3. 市场推广策略 4. 销售策略 5. 业务执行的阶段 part v 竞争与优势 1. 竞争对手 2. 竞争优势 3. 风险因素 p

10、art vi 财务运作 1财务策略 2财务报表与预测 附录 管理团队简介 三、abc网商业方案 概 要 北京abc网信息技术简称“abc网的定位是：“面向大中华地区it市场流通与效劳领域，根据目的客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联网等高科技手段，提供最优化整合效劳，从而获得高增长及可持续的商业回报，其目的是“建立全球领先的垂直型中文it网络综合效劳平台。 商业时机 在大中华市场，特别是在中国，it行业将首先成为采用互联网解决方案来提供信息效劳和从事产品电子商务的最大垂直市场。我们将充分掌握这个市场时机，建立最大的中文it垂直平台，并根据it行业市场的购销行为链，整合传统it效劳渠道，为

11、大中华市场整个it行业提供综合网络效劳。 商业形式 abc网的定位明确说明：面向大中华地区it市场流通与效劳领域，根据目的客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联网等高科技手段，提供最优化整合效劳，从而获得高增长及可持续的商业回报。 三个效劳平台，将全面、分阶段地向市场提供完好的解决方案： e-media： 为互动媒体平台。以机构用户及其it经理人、市场营销人、技术开发工程师等以及个人用户的电脑发烧友、计算机入门者和游戏发烧友等为目的受众，针对购销前目的明确的信息沟通，提供丰富的、深度的、互动的以及个性化的信息效劳；深加工以abc为主体的强大it信息资源、积极开拓全社会的it信息集散渠道以及

12、同国内外it信息提供商深层合作，向所有中文网络用户提供多平台、多入口、多样化的it专业信息。 e-commerce： 为电子化流通渠道。运用互联网这一现代工具的手段和才能整合传统it产品营销系统，通过实现网上商务与网下商务的无缝链接，最大化发挥internet和网下渠道的优势，逐步形成由internet驱动的全新营销体系e-channel，并在2-3年内开展成为国内最具竞争力的it产品网络营销体系，真正的实现“鼠标+水泥的过程；同时不断扩大abc商务网对传统it产品细分市场营销体系的吸引力，争取将传统it营销体系的网络化转型纳入abc商务网的标准化范畴。 abc商务网将不仅局限于简单商情信息的

13、采集与发布，而是通过在营销渠道内全面引入基于互联网的进、销、存、现金流全程的erp管理系统，引入以商务客户为导向、以在线asp效劳为辅助，方便客户在信息流的引领下，实行有效的在线商务管理。 e-service： 为增值效劳体系。作为第三方为企业和it产品用户提供集e-support, e-consulting, online survey, direct marketing, information agent于一体的高标准效劳。通过e-support业务不断积累大量、深度的市场及用户信息持续提升效劳才能及竞争优势，并在此根底上，面向it企业和互联网企业开展online survey, dir

14、ect marketing，e-consulting 及information agent 等增值业务。 在执行策略上，abc网推出的一系列产品与效劳均以核心目的客户的需求为主要驱动力，并且紧紧围绕促进核心客户销售增长这一主体目的。同时，为了获得最快的开展速度、最大限度地降低建立本钱和市场风险，abc网源于abc已有的市场优势，结合对于市场开展的分析与判断，将按照统一规划、分步施行、市场驱动、领先推出的原那么进展产品的设计开发，施行步骤分为三个主要阶段，阶段之间可根据届时详细情况部分并行。 详细的务实的开展策略为：依靠面向it行业的信息效劳优势快速进入市场，并且牢牢抓住电子商务时代信息流与交易

15、流在互联网平台上全面交融的重大变化，在建成全球领先的中文it互动媒体平台后，继续以信息效劳为推动力，一方面迅速建立交融了强大信息效劳才能的电子化流通渠道，从而进入it商务流通领域。另一方面进一步整合abc的存量资源，以网上、网下组合的方式，为商务需求提供配套的增值效劳体系，并逐步推动其产生独立的市场价值。最终实现上图描绘的开展目的。 竞争优势与管理团队 篇三：可行性分析与商业方案书 可行性分析与商业方案书 一、 市场分析 长期以来，国内居民因生活程度较低，对以“厨房和“卫生间为主要效劳对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。

16、据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活程度进步，对“厨房和“卫生间的日益重视，小家电产品的加速普及与换代晋级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场开展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金开展阶段，市场需求量年增幅有可能打破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国消费浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年到达700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%2004年，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间宏大。 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普

17、浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前消费浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发才能不强。 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力宏大。 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。 我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 以上数据来源于?消费日报?、中国家用电器协会 二、我们的目的 我们的目的是，在2006年制出样品进入市场，开展地市级以

18、上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年到达500万销售额，2008年到达2000万销售额，利润率保持在30%-50%。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在1015万元； 各种认证、答应证、商标：5万元； 公司组建、购置相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元； 房租水电费、人员工资半年：15万元； 参加展会、广告费：10万元； 小批量消费本钱5000件： 20-25万元； 周转资金：20万元。 合计：100万元。 四、产品本钱及盈利分析 为节省费用，降低投资风险，先期的小批量消费以委外加工为主，暂不购置消费设备。本

19、产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。 批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。 以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络， 进展代理销售。目前已与多家商家联络过，初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利工程是非职务创造，专利权为个人所有。详细合作方式由双方协

20、商议定。 七、原材料供给方案 可外协消费，无特殊要求。 八、本工程的将来 由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断晋级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的晋级换代，我们必能牢牢站稳市场。 答复者： 谁说我不行 - 四级2006-1-6 14:39 范文不能解决问题: 推荐写作方法: 怎样拟定创业方案书 为何要拟定创业方案书？ 当你选定了创业目的与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完好的创业方案书，创业方案书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的方案书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业方案书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚决创业的目的外，还可以兼具说服别人的功用，例如，创业者可以藉着创业方案书去说服别人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 创业方案书应俱备之内容 创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业