项目施工组织设计

1、4、工程概况及编制依据1.0项目概述1.1工程名称及地点：1.2建设单位：1.3方案设计单位：2.0工程概况2.1工程范围：庭院工程包括：特色广场石材铺装、园路铺装、露台，廊架、特色墙、种植池、水系、喷泉、特色水景、木平台、台阶等。绿化工程包括：地形的堆筑、土壤改良、大型景观乔木的种植以及其它绿化栽植工程。水电工程包括：绿化给排水和庭院照明工程。2.2主要工程项目及工作量本工程绿化面积10711.18余m,其中乔木471株，花灌木、色带6093吊，草坪4617吊。本工程庭院工程面积约 2679余卅，其中：花岗岩铺装 2679吊、水泥砖铺装等。3.04.05.02920吊、木地板 m 2、围墙m

2、、水系m2、特色水景 处、露台 个、廊架 个 本工程水电部分：其中各种电缆 5345m 403盏灯具，给水管线3434m 工期计划开工日期：2009年4月20日，计划竣工日期：2009年9月10日。各个单项工程的完工时间详见附件一：施工进度计划工程质量标准：优良编制依据本施工组织设计的编制是依据设计图纸及招标文件要求，以及国家相关施工、验收规范。包括：建筑装饰工程施工及验收规范(JG073-91)建设工地现场供用电安全规范(GB50/94-93)低压电气安装施工及验收规范(GB50268-96给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)建筑设计防火规范(GB50016木结构工程施工质量

3、验收规范 ( GB50206-2002)建筑工程资料管理规程 园林植物栽植技术规范 园林植物养护技术规范 园林植物保护技术规范DBJ01-51-2003) 试行 DBJ08-18-91) 试行 DBJ08-19-91) 试行 DBJ08-35-94)园林栽植土质量标准 (DBJ08-38-94)草坪建植和草坪养护管理的技术规程 ( DBJ08-67-97)建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88)施工现场临时安全技术规范 (JGJ46-88)建筑机械使用安全技术规范 (GJ 33-86 ) 城市绿化工程施工及验收规范 (CJJ/T89-99 ) 城市园林绿化工程施工及验收规范 (DB11

4、/T212-2003)城市园林绿化用植物材料木本苗 (DB11/T211-2003)城市园林绿化工程养护管理标准 (DB11/T213-2003)北京市“ 2008”园林绿化建设指南 (北京市园林局 2005年 2 月)IS09001相关管理程序1、项目管理体系 1.0 项目部组织机构设置 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“远洋万和城 B 区园林景观 工程项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设 计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建设单位、设计方和项目 部三方协调工作，统一调配公司资源，负责项目施工管理

5、工作。我司委派技术负责人就项目优化，项目地形、种植、水系、铺装、小品等的 细节以及整体的效果进行全面的控制。项目部配备相应的专业管理人员，负责项目各个专向施工。 项目部下设六个专业化施工队。1.1 项目部组织机构 （本工程组织机构见下图）远洋万和城B区园林景观工程项目组织机构图1.2项目部工作流程图与公司签订项目责任书审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划施 工 准 备 阶 段编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设建立现场管理制度施工阶段转入施工程序理f; 1进度控制质量控制成本控制现场管理资金平衡工作工程结束办理开工手续（内部、外部）准备竣工资料2.0 施工部署及安

6、排2.1 施工准备工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快 转入正常施工。2.1.1 技术准备配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。在项目技术负责人的领导下，组织项目相关技术人员、邀请公司专家，认真 研读图纸，领悟设计意图，找出图纸不足，提出优化方案，整理图纸会审资料， 参加业主主持的设计交底。备全质检、试验、测量工具、仪器、仪表，并经过国家法定检测部门检测合 格，保持仪器处于最佳使用状态。进行桩位复测，确定高程及轴线控制点，做好控制点标志及保护工作。对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不误施 工。编制实施性施工组织总设计及具体施工方案

7、。编制材料、设备采购、进场计划和编制人员、材料进场计划。其中苗木采购 由公司苗木部负责。2.1.2 工程准备与当地环卫、交通、城管等部门取得联系，了解最新管理信息，办理各种相 关手续，遵守相关的各项规定，取得他们的信任和支持。根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对大型施工 设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。根据北京市建委要求及公司标准化要求，进行现场形象设计；修建临时办公 室、现场卫生间及临时库房等临时设施。根据招标单位提供的接口，组织临水、临电、临路规划和施工。2.1.3 开工前施工场地准备创造条件，尽快同业主办理施工场地移交手续。测量放线和工程量复

8、核：在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检查和 复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施工现场地形图，进行土 方平衡计算，核算回填土方工作量等。施工放样时将园路、地形等不同压实度区 域的边界以及给排水管道位置准确放出，做标记，并用方格法进行土方工程量计 算和复核，作好记录等工作。场地平整：根据现场勘查，目前现场条件良好，已回填部分土方，基本没有 遗留建筑垃圾。进场后只要对前期回填土密实度进行处理即可。现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临设建设， 保证现场办公、生活区能及时使用，保证临水、临电及时接入现场和施工道路畅 通。3.0 、项目部人员岗位责任3.1 项

9、目经理全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作 例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。 负责项目工作人员考评工作。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。3.2 项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度、 质量、文明施工、绿色环保负管理责任。3.3 项目技术负责人执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计和质量计划，报公 司总工及甲方、监理审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对苗木栽植、各种园林小品、 地形、园路铺

10、装、高质量草坪等施工重点、难点及关键工序，编制施工作业指 导书，并组织实施、评估。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。 及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、 评定项目部相关技术人员工作。深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环 节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。3.4 各专业工程师各专业工程师负责各专业施工的生产、技术管理，配合项目副经理控制整个 工程的进度、质量实现目标。专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工 进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部 / 分项工程质

11、 量评定。3.5 项目质检员 项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部 / 分项工程质量评定。执行我公司 ISO9001 相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制 订整改方案，付诸实施、检查。协助资料员填报质检技术资料。3.6 项目安全员 负责对施工现场的安全进行有效地控制，最终达到该项目安全目标。同时负责组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫 生、后勤管理等工作。二、施工进度控制计划1.0施工顺序的安排原则上考虑按照施工工序的搭接要求流水作业，组织施工。进场后对现场高程进行复测，对照设计图纸

12、的高程要求，先进行水系开挖同时进行粗地形施工， 再按照先地下后地上的顺序考虑进行各分项的工程安排。需要注意的控制点是： 水系开挖及粗地形需最先完成，大型乔木种植应在庭院道路施工开始前基本完成， 水电预埋管线应在铺装及绿化灌木、地被开始前完成。1.1本工程从现场安排上将划分为三个区域组织施工。B1#楼南侧为第一施工区域、B4# B6#楼之间为第二施工区域、围墙内其他区域为第三施工区域。根据目前现 场的场地条件以及目前市政外线施工的进展情况，我们考虑的的施工顺序是：-首先施工围墙和水系以及不受影响的园林小品结构 （该部分的水电管线预埋工 作同时进行）-广场、园路铺装进入6月份开始施工亠 围墙、水系

13、以及小品的装饰工程是在进入 5月份后开始施工-大乔木种植安排在5月20日开始施工，按照三个区域顺序开始施工并在5月20日到8月10日分三个区域分别全部完成（按照倒排工期的必须完成时间）亠水电管线是根据大型乔木的种植顺序和完成时间分区域在大型乔木完成后开 始施工（由于大型乔木种植需要重型机械配合为保证成品不被破坏）-小乔木及灌木在8月25日之前完成亠 色带、宿根花卉、草坪以及水生植物 9月8日之前完成1.2本工程施工设置六个专业施工队，各施工队伍及负责的施工项目安排如下：水电队一一负责整个园区的水电管线预埋、水电设施安装及调试；绿化队负责整个园区的绿化整地、苗木种植及养护；园建队一一负责整个园区

14、的广场道路及所有构筑物的结构及装饰施工；石材安装施工队一一负责异型石材以及小品石材饰面的加工及安装；钢木结构施工队负责园区内所有钢木结构的加工和安装；景石安装施工队一一负责水系驳岸景石安装施工。在施工中，项目部负责协调各施工队的施工进度，各施工队要互相配合、互相支援。1.3我公司安排的施工顺序如下:后期现场细节调整和绿化养护、竣工验收2.0 施工进度安排计划工期是 2009年4月20日2009年9月 1 0日，我们在工期的安排上是 按照 2009年9月 8日基本完工来考虑。2.1 施工进度安排的原则通过对本标段施工现场的勘查，目前现场建筑已经基本完成，但外立架还未 拆除，现场基本是回填土，但存

15、在大面积施工用硬化路面，待进场后根据现场实 际情况破除；市政管线大部分没有完成，现场会存在大量的交叉作业。这就要求 我们必须实事求是的在考虑现场条件的同时，按照倒排工期的办法来进行工期的 安排。本进度计划按合同工期的要求，根据现场的实际情况，考虑各分项工程的施 工顺序并充分考虑交叉作业的关系，按照倒排工期的办法进行编制的。总体的安 排原则是：2.1.1 进场后围墙和水系同时开始施工， 保证这两个结构量最大的工程能在 6月中 下旬完成全部的结构工程。2.1.2 在水系开始施工的同时水系周边的小品结构需同时展开施工2.1.3 对于其它小品， 进场后需要及时进行放线确定位置后， 与市政管线发生冲突

16、的与甲方、监理协商，安排市政管线先行施工，为园林创造施工条件；没有和市 政管线发生冲突的开始结构施工。园林小品原则上尽量提前开始施工，为后期施 工创造条件。2.1.4 园路、广场施工必须在大乔木种植完成后方可进行。 我们考虑大型乔木按照 三个区域先后开始施工，种植时集中种植，早完成一块地就为后期的水电预埋、 铺装施工创造施工的条件。2.1.5 在露台、廊架及特色水景等小品工程中，考虑到现场场地狭小，要求按照工 程的特点将材料在场外加工完毕，在现场安装期间再安排进场，既能满足工期要 求又能解决施工场地因素，避免相互影响。2.1.6 其它园建工程分区、 分段流水作业， 按照先地下、 后地上，先基础

17、、 后结构、 再饰面的顺序进行。园建施工队应尽早完成小品的基础结构施工，保证小品的装 饰施工可以尽早开始安装，也为周围绿化工程创造条件。园路、广场等铺装工程 必须在周边大型乔木种植完成后方可开始施工。2.1.7 水电管线工程， 安排在大型乔木种植完成后开始施工， 原则上是跟着大型乔 木的栽植进度进行。水系、围墙以及其它园林小品工程施工中所需要配合的水电预埋工程，在这些小品的施工过程中跟踪配合，保证水电预埋工作不耽误小品的正常施工。2.1.8绿化的种植分为三部分，第一部分：所有大乔木按照两个区域分别在2009年5月20日、2009年6月5日、2009年8月10日完成；第二部分：小乔木及灌 木随着

18、大型乔木的栽植进度，基本考虑在8月25日前完成；第三部分：色带、地被、宿根花卉以及水生植物考虑在 9月8日完成。施工过程中，我司会在保证总体进度的前提下，根据现场的实际需要随时调整阶段性进度计划，确保总工期和阶段性工期的需要。我司会按周、月上报进度 计划，接受甲方、监理的监督。2.2施工进度控制目标及说明项目工期控制目标说明前期现场测量定位2009.04.21-2009.04.23坐标点的引测，水准点的 符合，现场控制线、桩的 定位围墙样板段施工2009.04.25-2009.05.10围墙样板施工一、园 建部分(2009.05.05-2009.06.25 )1、围墙工程(2009.05.05

19、-2009.06.30 )基础工程2009.05.05-2009.06.10包括挖槽以及基础灰土、 垫层施工结构施工2009.05.07-2009.06.15钢筋混凝土结构施工饰面及铁艺安装2009.05.15-2009.06.30花岗岩饰面及围栏安装2、水系工程(2009.05.05-2009.08.30 )岸线定位2009.05.05-2009.05.07岸线放线定位及验线基槽开挖平整2009.05.08-2009.05.15用挖掘机进行开挖基层施工2009.05.16-2009.05.22级配砂石和混凝土垫层找平层2009.05.23-2009.05.25砂浆找平防水层2009.05.2

20、7-2009.05.29SBS防水保护层2009.05.30-2009.06.01细石混凝土结构底板2009.05.31-2009.06.08钢筋砼结构按要求留伸缩 缝结构墙体2009.06.06-2009.06.10直驳岸墙体结构施工驳岸景石安装2009.06.11-2009.06.30专业景石安装队伍施工池底饰面2009.08.20-2009.08.30黑色卵石粘贴驳岸饰面及压顶2009.07.01-2009.07.16花岗岩饰面及压顶安装3、围墙内园林小品(2009.05.08-2009.08.21)基础结构施工2009.05.08-2009.08.05钢筋砼或砖结构施工饰面安装2009

21、.05.18-2009.08.20花岗岩饰面粘贴钢木结构安装2009.06.01-2009.08.21钢结构、木装饰安装4、园路铺装(2009.05.28-2009.08.31)三七灰土基层2009.05.28-2009.08.08钢筋混凝土垫层2009.05.29-2009.08.15面层铺装2009.06.08-2009.08.31花岗岩及水泥砖铺装5、广场铺装(异型石材)(2009.06.05-2009.09.03 )石材放样加工2009.05.30-2009.08.18异型石材加工周期较长基层及垫层施工2009.06.05-2009.08.20现场放样2009.06.08-2009.0

22、8.25面层铺装2009.06.12-2009.09.03花岗岩铺装二、水 电部分(2009.10.01-2009.12.15 )1、喷灌工程(2009.05.29-2009.09.07 )(1)B1#楼南侧区域(2009.05.29-2009.09.07 )开挖沟槽2009.05.29-2009.05.30铺设管道2009.05.31-2009.06.02设备安装调试2009.09.02-2009.09.07喷头、电磁阀等安装(2)B4# B6#楼之间区域(2009.07.27-2009.09.07 )开挖沟槽2009.07.27-2009.07.28铺设管道2009.07.29-2009.

23、07.31设备安装调试2009.09.02-2009.09.07喷头、电磁阀等安装(3)围墙内其他区域(2009.05.29-2009.09.07 )开挖沟槽2009.06.29-2009.08.03铺设管道2009.05.31-2009.08.06设备安装调试2009.09.02-2009.09.07喷头、电磁阀等安装2、电气工程(2009.06.03-2009.09.08 )(1)B1#楼南侧区域(2009.06.03-2009.09.08 )开挖沟槽2009.06.03-2009.06.04铺设电缆2009.06.05-2009.06.07灯具基础2009.06.08-2009.06.1

24、0灯具安装2009.09.03-2009.09.08(2)B4# B6#楼之间区域(2009.08.01-2009.09.08 )开挖沟槽2009.08.01-2009.08.02铺设电缆2009.08.03-2009.08.05灯具基础2009.08.06-2009.11.10灯具安装2009.09.03-2009.09.08(3)围墙内其他区域(2009.07.04-2009.09.08 )开挖沟槽2009.07.04-2009.08.09铺设电缆2009.07.07-2009.08.13灯具基础2009.07.10-2009.08.15灯具安装2009.09.03-2009.09.083

25、、围墙、水系及其它小品水电配合(该部分工作由专业水电施工队伍负责，从工程开始就进场进行施工，在结构阶段配合水电管线的预埋工作，小品完成后进行水电设备的安装调试保证达到设计要求。进度随着上述工程进展同步进行。)三、绿 化部分(2009.05.20-2009.05.10 )1、乔灌木栽植(2009.05.20-2009.08.10 )(1)B1#楼南侧区域(2009.05.20-2009.06.23 )地形整理2009.05.20-2009.05.23大乔木栽植2009.05.21-2009.05.28小乔木及灌木栽植2009.06.08-2009.06.23(2)B4# B6#楼之间区域(200

26、9.07.20-2009.08.24 )地形整理2009.07.20-2009.07.22大乔木栽植2009.07.22-2009.07.26小乔木及灌木栽植2009.08.06-2009.08.24(3)围墙内其他区域(2009.05.22-2009.08.25 )地形整理2009.05.22-2009.07.28大乔木栽植2009.05.23-2009.08.01小乔木及灌木栽植2009.06.03-2009.08.252、色带、宿根花卉栽植(2009.06.30-2009.09.05)地形细整2009.06.30-2009.08.25色带种植2009.07.01-2009.08.31宿根

27、花卉栽植2009.08.15-2009.09.053、草坪铺设(2009.07.01-2009.09.08 )4、水生植物栽植(2009.09.01-2009.09.08)2.3施工进度计划表见附件：施工进度横道图2.4工程进度的管理2.4.1根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调 整总体进度计划，保证计划的可实施性。每周上报进度实施情况及劳动力、机械 在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处 于受控状态。2.4.2月进度调整：根据现场的具体情况，每月底制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期 的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整

28、。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工 作的重点有清晰的了解。2.4.3周进度计划调整根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工 期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现四、施工资源供应计划1.0 施工资源的安排人员安排：项目部的现场施工管理人员将按专业进行管理， 施工队的配置上， 我公司将配置 7 个专业施工队负责本项目的施工。选择和公司长期配合、技术力 量强、施工经验丰富的施工队伍，在石材安装队伍的选择上必须使用长期进行室 外石材安装的专业施工队伍。机械安排：为本项目配置的机械主要是土方机械包括

29、挖土机、运输车辆、装 载机，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。并且配备吊车负责 苗木、材料的装卸。材料、苗木的组织：本项目所用工程材料非常复杂，在进场后应及时报样品 给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。本项目用苗量很大，投标 阶段进行苗源组织整合，进场后应及时组织苗源采购，报甲方、设计认可，根据 进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场 和苗木到场的质量。我司的园建施工队及水电施工队是采用与我公司配合多年的江苏施工队，该 施工队各种专业技术人员、工程师 30余人，劳动力 500余人；该施工队与我公司 配合多年，合作过多个大型园林工程，其中

30、一些项目获得了市优秀工程。绿化施工队是由我公司自组建的专业劳务队，由具有 30 多年绿化施工经验 的张玉华女士任队长，各施工班组班长都是由从事园林施工 7年以上的人员担任， 并充实了多个园林专业的大学生在一线担任技术员。在我司以往优质业绩中起到 了决定性因素，受到了甲方一致的好评。2.0 劳动力安排计划本工程考虑配备六个专业施工队以及一些专业厂家配合施工。在施工过程中各 个施工队根据所负责的工程范围，按照要求配备劳动力，必要时根据现场进度计 划的调整，调整劳动力在场人数。各个施工队要求配备人数如下：施工队伍名称人数主要工种园建施工队95人主要是铺装工、钢筋工、混凝土工和壮工石材安装施工队30人

31、主要是广场异型石材的安装以及挡墙、凉亭等小品饰面的安装技工水电施工队20人主要是水、电技工绿化施工队75人主要是绿化技工景石安装施工队12人主要是景石安装技工钢木结构施工队15人主要是钢木结构安装技工所有施工队根据整体进度计划的安排进场，预计高峰期劳动力人数为240人如遇特殊情况，需要增加工力，现场可以随时调整在场人数计划，以确保工作的 及时完成。3.0主要苗木、材料准备情况本工程苗木以及铺装材料用量较大，我们在拿到标书后立即进行了落实。具 体准备情况如下：3.1主要苗木、石材材料准备情况因本工程中用量比较大的苗木以及小品材料和花岗岩为甲指。故苗源等材料 基本落实，可以保证在要求的时间内进场。

32、3.3主要材料及苗木进场计划序号材料名称使用部位进场时间备注1预埋穿线管电气照明及水泵2009.05.12一次进场2电缆电气照明及水泵2009.06.03-2009.08.08分批进场3配电箱照明系统2009.08.20一次进场4灯具照明系统2009.09.01一次进场5UPVCt园林给水2009.05.30-2009.08.05分批进场6喷头园林给水2009.09.01一次进场7控制箱园林给水2009.09.01一次进场8水表、阀门、 取水口等园林给排水2009.09 . 01一次进场9SBS防水卷材水系2009.05.25一次进场10卵石水系2009.08.18-2009.08.26分批进

33、场11花岗岩石材道路、广场2009.06.06-2009.08.28分批进场12混凝土砖道路、广场2009.06.07-2009.08.29分批进场13钢木结构半成品露台、围栏、廊架 等2009.05.22-2009.08.10分批进场14花岗岩石材小品饰面2009.05.16-2009.08.18分批进场15水泵水景2009.08.15一次进场16大规格乔木绿化2009.05.21-2009.08.01分批进场17小乔及灌木绿化2009.06.08-2009.08.25分批进场18花卉及地被绿化2009.07.01-2009.09.05分批进场19草坪绿化2009.07.01-2009.09

34、.08分批进场3.4机械设备配备计划拟投入本工程的主要施工机械设备表序 号机械名称规格型号数量 （台）主要工作性能指标产地预计进场时间1装载机ZL4014t北京2挖掘机日立2201118KW陕西3运输车斯太尔220t湖北4小型推土机BOBCAT13t徐州5蛙式打夯机HW606徐州由于进场就开始6插入式震动 器ZH-5030. 06t日本土方及管道施工，所以该部分机械7翻斗车F10A12.2KW北京在2009年4月228搅拌机35021t南京日就需要陆续进入现场9平板式震动 器40.35 立方深圳10电锯GJ401徐州11钢筋切割机1湖北12砂轮切割机2青岛13运输车加长13026m河北14吊车

35、东风8t18t湖北2009 年 05 月 1015吊车东风16t116t北京日16云石机小型手提8北京2009 年 04 月 2517打药机TORO1射程30-35m北京2009 年 06 月 2018剪草机1北京日19绿篱修剪机1北京20全站仪GTS-3101北京2009 年 04 月 2121水准仪DS3-Z3北京日22打压泵1北京2009 年 05 月 2023接地摇表1北京日拟投入本工程的主要施工机械分配表机械名称型号数量（台/套）备注清理翻斗车F10A1运货及清运垃圾土方、水系装载机ZL30/501转移土方、整理地形挖掘机日立2201转移土方、整理地形斯太尔20T2倒运土方吊车8t1

36、景石摆放地形造型设备推土机BOBCAT1地形专用小型推土机园路、广场施工机械压路机8T1路基碾压蛙式打夯机HW606回填压实震动器ZH-503振捣混凝土喷灌施工机械挖掘机日立2201挖喷灌沟槽运输车福田小卡2运输材料切割机2切割管材蛙式打夯机HW603回填压实绿化工程吊车16t/8t1吊装大树运输车1302现场倒运苗木等材料剪草机1修剪草坪绿篱修剪机1色带修剪装载机ZC50/301平整十地园林水车BJ1036A2E2F21在现场水源不足以满足 苗木需求的情况下补足 水分打药机Toro1苗木打药五、质量管理体系及保证措施1.0 质量目标质量目标确保单位工程合格率 100%绿化栽植成活率 100%

37、承诺本工程质量达到招标文件要求的优良标准，绿化养护达北京市绿化养护 一级标准。2.0 质量保证体系2.1 建立健全质量保证体系根据 ISO9001 国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、 物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正 和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开 工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描 述，提出具体的质量控制规定和要求。在本项目施工中 , 我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程 贯彻 ISO9001 质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证

38、体系，把质 量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人 有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第 一”意识，全员担负质量责任。质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量 信息管理保证和经济保证各体系构成，各体系有效运行和监控，是保证施工质量 的前提和关键。详见下图。质量保证体系框图2.2人员设置和组织保证体系成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和技 术负责人组成，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理 领导小组，负责政治思想教育，组织 TQC教育和质量竞赛，提高全员质量

39、意识, 全面贯策质量保证体系。建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班 组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实 有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。项目施工质量管理架构表2.3质量体系要素的控制措施2.3.1项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负 责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司合同评审程序进行；评审 的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、 生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。2.3.2文件和资料的控制：本项目文件和资

40、料的控制执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过 程中使用有效的文件和图册对一般管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、 规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司文件 和资料控制程序进行处理；现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。甲方、设计单 位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验 收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目 经理审批和签发。

41、2.3.3 采购：物资和工程设备采购时 , 对自行采购的物资设备由公司物资部门下发的“合格 分供方名册”中选择供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其 进行评价；材料计划由工程部提供，并由采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项 目技术负责人或项目经理审批后实施。采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、 规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等） 。2.3.4 施工过程控制：本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织 编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，并组织项目 部、工班技术人员进行技术交底。施工过程中由于

42、条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术 时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；现场施工设备控制由采购部负责，按公司施工设备控制程序的规定，对 各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部 以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按 公司检验、测量和试验设备的控制程序列出周检计划，负责按期送检或监督 执行；物资的搬运和贮存，由采购部负责，并对材料堆放、转移中的永久性标识进 行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和

43、可追溯性，保证 用于工程的材料合格，确保工程质量。2.3.5 不合格品的控制及纠正和预防措施： 施工中出现工序、 半成品及成品构成的 不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关 人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证； 对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和 验证。2.3.6 工程的竣工交验工作： 竣工交检安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理 等按公司

44、防护和交付控制程序执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。 整理验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。2.3.7 教育和培训： 本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派 负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职 工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。2.3.8 回访、保修等服务： 根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修 期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内 , 经常进行质量回访，并做好质量记 录，积极与业主取得联系 , 发现问题及时处理。3.0 质量管理流程苗木部/质检员项目施工过程质量管理流程

45、图测量准备测量定位/定线通知验线参与验苗验线/验槽甲方/设计方-园建/水电工程绿化工程自水人工整地自验验检队挖种植坑评平检种植/养护单位工程1 L l观感评定项目负责人-1综合评定专业工程师公司质检部报检.竣工验收不合格返工/维修办理养护/保修手续向公司移交项目资料预 检报 检绿 化 队水 电 队项 目 质 检 员1 r报*?选苗/建档检土方工程1 r苗木起运苗木入场不合格检隐敝工程分项工程分部工程质检资料评原因/纠正措施审处罚决定批不合格受理投诉/回访补植/保修办理交工手续完工交付4.0 工程质量管理制度4.1 样板引路制度为保证工程质量 , 统一施工做法 , 减少施工中的返工与材料浪费现象

46、的发生 预防和消除质量通病 , 创出精品工程 ,实现质量目标 , 本工程的所有分项工程都必 须先做施工样板。4.1.1 样板施工前必须具备以下资料： 经设计审批过的深化设计图纸或施工详图； 材料样板及进场检验报告 ; 苗木照片或已经过甲方 设计代表选定的苗木档 案；施工方案与质量控制方案； 所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料； 施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材 料。4.1.2 坚持样板引路 ,新工序开始前要统一进行一个样板段施工 , 然后各施工队按 照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板 , 凡无样板或样板验收未通过前， 不得进行大面

47、积施工。4.1.3 样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质检部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木 进场后, 由物资部会同质检部及监理工程师进行现场验收、办理材料验收签认手续 后, 方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场, 避免误用。4.1.4 严格样板工序质量控制。每道工序完工后 , 分项工长必须认真组织施工队有 关技术、质检人员进行自检验收 , 并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验 收及质量评定表由专业工长填写 , 上报质检部。质检部审核后报监理并会同监 理工程师进行现场验收 , 合格后方可进行下道工序的施工。4.

48、1.5 分项样板施工后 , 施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表 报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有 关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。4.1.6 大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段 , 样板段应作为工程质量 的最低标准。4.1.7 样板段施工中，各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程 序。各专业、各系统要相互交圈 , 相互之间要办理工序交接手续。4.2 样品管理制度4.2.1 样品报批所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺， 一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师

49、审批，经审批同意的样品将成为检验 相关工程或工艺的标准之一。样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处 理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批 的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木则将甲方 设计选定的苗木拍成照片，送甲方、监理留存。 一旦某一样品被认可，将不允许 在品牌、质地等方面作任何改变。4.2.2 样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要求具备防雨、防 潮和防霉等功能，面积应不小于 100 平方米，并配备足够的陈列柜台

50、和足够的照 明，防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等。未经同意其 他施工人员不得随意进入样品存放场所。4.3 成品保护的措施4.3.1 成品保护组织1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保 护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员； 商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。2）各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分， 并落实到岗，落实到人。3）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措 施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、 考核制度、奖罚

51、责任制度等。4.3.2 成品保护职责1）项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合 同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任单位，明确保 护成品工作协调监督的责任。2）现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资 部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。4.3.3 园林绿化工程成品保护措施1）强化本分包过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施 工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行 到施工的各个环节。2）制定针对本工程的成品保护手册。3）对出现的成品损伤、损害、缺陷等破

52、坏要及时进行修补。修补时保证采用高品 质的、同材质材料施工。4）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经 常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩 和标准水准点也应定期复测检查是否正确。5）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线、苗木等发生下沉 或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉 降和位移观测。6）在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部 门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。4.3.3.1 地面成品保护措施1）铺装路面施工完成以后，用笤帚将路面上的砂子清扫干净，并进行必要的覆盖。2）成品在 24 小时内不能被雨水淋，必须做好防雨、防