生产部绩效考核表

1、生产部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1成本降幅大于1得20分生产成本降低1得10分生产总成本未降低或超出预算得0分2生产目标实现率40%生产目标实现率超95%生产目标实现率超96%得40分；92%-96%得30分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分3生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分4人才培养20%培养储备干部4名按要求完成得20分，每少

2、一名扣5分加权合计行为考核序号行为指标权 重指标说明考核评分自评上级结果1指挥50%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月

3、 日生产总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产目标实现率30%生产目标实现率达到95%以上生产目标实现率超96%得30分；92%-96%得25分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分2生产总成本控制20%生产总成本较上期降低1按要求完成 20分与上期持平 10分生产总成本超出预算0分3生产流程体系的建立与完善30%建立生产管理制度、方法、流程完成率在90%以上30分完成率在85%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%为0分4人才培养20%培养储备干部2名按要求完成得

4、20分，每少一名扣10分加权合计行为考核序号行为指标权 重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得

5、分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日孵化组组长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1现场检查统计及时性30%按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错按要求完成为30分每未正常检查一次扣3分记录出错一次扣3分2现场异常问题处理30%第一时间进行处理，且处理率100%按要求完成为30分延迟处理一次扣5分出现较大事故0分3孵化存活率40%孵化存活率95%以上95%以上为40分；90%以上为30分；85%以上为20分；80%以上为10分；低于80%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说

6、明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人 签字：年

7、月 日裁剪主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重 指标要求评分等级得分自评上级结果1工作任务完成率40%工作任务完成率100%完成率100%为40分完成率95%以上为30分完成率90%以上为20分完成率85%以上为10分低于85%为0分2成本损耗降低率30%生产总成本较上期降低1按要求完成 30分与上期持平 15分生产总成本超出预算0分3员工技能培训30%每月两次技能培训，每次不低于2小时，培训达标率80%以上按要求完成为25分每少1次扣5分每少1小时扣2分达标率每降低5%扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1成长认知50%1级

8、：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×1

9、5%=考核人 签字：年 月 日印刷车间班长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位印刷车间班长业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产计划完成率40%生产计划完成率95%以上完成率95%以上为40分完成率90%以上为20分完成率低于85%为0分2产品合格率30%产品合格率98%以上合格率98%以上为30分合格率95%以上为15分合格率低于90%为0分3安全生产10%无安全事故发生无安全事故为10分有安全事故为0分4本组人员培训20%每周一次，每次一个小时按要求完成为20分缺少一次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有

10、学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人 签字：年 月 日机修工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位机修工业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1维修及时

11、性40%接到通知后半小时内进行维修，且维修成功率100%按要求完成为40分超过半小时扣5分维修成功率每降低5%扣10分2保养计划完成率30%根据保养计划执行，保养完成率100%按要求完成为30分每缺少一次扣5分3维修记录30%维修完成后即时记录，准确无差错按要求完成为30分漏记录一次扣5分差错一次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破

12、标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人 签字：年 月 日试模班长考核评分表（月度）（文具类）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1日试模计划完成率40%完成率100%完成率100%为40分完成率95%为20分完成率低于90%为0分2试模合格率40%合格率95%以上合格率95%以上为40分合格率9

13、2%以上为20分合格率低于90%为0分3人员培训20%每周三次，每次半小时按要求完成20分每缺少一次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5

14、级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人 签字：年 月 日生管主管考核评分表（月度）（文具类）考核期间： 年 月姓名岗位生管主管业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1交货达成率40%达成率98%以上98%以上为40分95%以上为30分90%以上为20分低于90%为10分2生产计划下达准确、及时性30%准确、及时下达，不影响正常交货按要求完成为30分排单不及时影响生产一次扣10分3流程执行率20%流程执行率100%执行率100%为20分执行率98%以上为10分执行率低于95%为0分4人员培养10%培养储备干部2人按要求

15、完成得10分，少1人扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2指挥50%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分

16、5;15%=考核人 签字：年 月 日设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备（水、电、气，下同）维修和故障排除及时率40%设备故障及时排除次数/设备故障数95%。95%以上为40分每下降一个点扣1分2设备维护和设备点检卡30%建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行维护保养按要求完成30分每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养故障设备一次扣5分未建立设备点检卡扣10分3内部运营(主要包括按流程作业、6S管理及安全)30%严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生按要求完成10分每出现未按流程作业一次扣

17、2分6S管理每不达标一次扣2分出现较大安全事故为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日仪表工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1数据记录填写40%数据记录填写完整准确、及时 完成要求 40分达到85%以上 20分低于80% 0分2仪器使用、保养30%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求 30分任一项没有满足扣5分3记录提交30%每周对所有数据记录汇总并提交按时提交 30分延时一次 10分忘记提交 0分加权合计行为考核