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文档简介

1、劳务管理部职责一、制定劳务管理、劳务用工的各项规章制度。二、搜集整理有关政府部门相关文件并传发实施。三、监督检查各项目劳务分包单位的资质证照及施工队长、劳动 力管理员的配备情况。四、检查各项目对劳务分包单位与现场作业人员的劳动合同的签 订情况。五、检查并搜集整理各项目的考勤统计状况以及工资发放。六、监督检查各项目对现场作业人员的进出场控制及人员变动表、 撤场人员清算表的登记统计工作。七、监督检查各项目管理人员及劳务作业人员持证上岗的情况。八、检查现场作业人员进场普法维权教育及安全培训的落实情况， 及考试试卷的存档。九、检查各项目劳务分包实名制备案情况。十、完成领导交办的其他工作。劳务管理部合同

2、评审及管理工作流程加强劳务队伍管理，完善劳务分包合同管理，制定各项管理体系、制度及职责，督促落 实劳务合同备案、实名制备案，检查核实劳动合同签订、普法教育、考勤、工资发放及按时 结算及人员撤场工作，经过考核把一些好的劳务人员纳入统一管理，培养企业自有队伍，形 成常年在企业各地区的工程项目作业，使之技能提升、工作稳定、薪酬保证。劳务分包方评审工作流程收集劳务分包队伍或劳动力人员信息， 在项目部、分公司逐级建立劳动力资 源库，充分考虑其资质、社会声誉、技术实力、人员配备、机械设备等方面，组 织技术、工程、法律等专业人员进行评审，提出拟定候选名单，报主管领导审核 后最终选定劳务分包队伍，列入合格分包

3、方一览表。把好的劳务人员纳入统 一管理，形成自有队伍，使用自己所属的劳务公司。收集项目部、分公司上报的劳务队伍（公司）营业执照、资质证书、法人授权书、安全生产许可 证、施工业绩、人员配备及持证情况、技术力量、人员投入、承包内容在资质允许范围内、使用的劳 务分包单位在工程所在地建委办理企业备案、执行工程所在地政府有关规定、市场信誉、资金状况等 相关信息和资料。经过项目部、分公司组织相关部门逐级进行评价及考察后，把评审合格的劳务队伍（公司）报集 团公司。项目部、分公司逐级在集团办公系统上填写的分包方各项信息。劳务管理部核查调查评价结 果，组织公司工程部、技术部、质保部、物资部、安保部、财务部、经营部、法务部、项目部相关部 门进行评价或实地考察审核后，填写资格预审表，统一确定为合格分包方， 报主管领导审核后列入 合格分包方一览表。选择具有长期稳定合作关系的劳务队伍，确定合格的列入合格分包方一览表。直接发包及招标发包的应选用具有相应资质等级且年度信誉评价格的队,1伍，不使用包工头或信誉不好的施工队长。劳务管理部把合格分包方一览表转发至经营部选择，签订劳务分包合同。F参加工程部组织的月考核，根据综合考核结果，择优选入劳动力资源库。对考核不合格、制度不 兀善、给公司造成影响的作业人员或队伍进行辞退。1F对劳务

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