中高层年度考核标准

1、xxxx 年中高层年度考核标准一、范围： 全公司中高层管理干部二、中高层年薪设计标准及核算办法1、事业部经理、事业部经理助理、中心经理 年度奖金根据所管辖部门的税前利润核算。 标准同 2019 年公布的年薪 设计标准。利润完成率低于 65%，取消年度奖金。2、营销部长2.1 年度奖金根据所管辖部门的税前利润及销售收入核算。标准同 2019 年公布的营销部长年薪设计标准 。利润完成率低于 65%，取消年度奖金。2.2 营销部长年度奖金 70%税前利润奖金数 +30%销售收入奖金数2.3 营销部有分拆情况的，新拆分出的营销部的税前利润及销售收入 数，在核算原营销部长的奖金时继续计入原营销部的完成数

2、，但只享受一 年。如，营销四部 2019 年分拆出去的营销八部的利润与收入， 在核算营销 四部部长的年度奖金时继续计入营销四部 xxxx 年的实际完成数，但 2021 年不再计入营销四部的完成数。3、客服部长3.1 年度奖金根据所服务范围的税前利润及销售收入核算。 利润完成率低于 65%，取消年度奖金。3.2 年度奖金 70%税前利润奖金数 +30%销售收入奖金数 年度利润奖金年薪年底剩余设计数 *70%/事业部利润计划 *xxxx 实际 利润完成数年度销售收入奖金年薪年底剩余设计数 *30%/ 事业部销售收入计划 *xxxx 实际销售收入完成数年薪年底剩余设计数年薪设计数 -12* 月度设计

3、工资3.3 服务范围客服部服务范围部门服务范围纺纱客服部色纺线纱线染色客服一部五车间、十六车间、十七车间纱线染色客服二部四车间、十二车间绒布客服部绒布事业部4、综合管理部 年度奖金根据所管辖范围的税前利润核算。 利润完成率低于 65%，取消年度奖金。 年度奖金年薪年底剩余设计数 / 事业部利润计划 *xxxx 实际利润完成 数年薪年底剩余设计数年薪设计数 -12* 月度设计工资5、中心中层及助理根据中层个人年度绩效标准核算年度奖金。 年度绩效标准中，公司税前利润占 50%权重，另外 50%由中心制定。 公司利润完成率低于 65%，取消公司利润部分年度奖金。6、开发科长 年薪全部分摊到月度，按月

4、度绩效标准核算工资，取消年度奖金。7、技术科长7.1 只负责工艺设计的技术科长：年薪留 1 万元，作为年度奖金，其 他的全部分摊到月度，按计件方式核算工资。7.2 既负责工艺设计又负责工艺管理的技术科长： 年薪留 1 万元，作为年度奖金。剩余部分根据工作精力的分配，由事业部确定分配比例，明确工艺设 计、工艺管理的占比。工艺设计的工资全部分摊到月度，按计件方式核算工资； 工艺管理的工资按 xxxx 年中层月度绩效考核标准 ，核算月度工资。7.3 只管理工艺管理的技术科长：按 8 条款执行。8、生产中层年度 奖金8.1 个人年度奖金额年薪年底剩余设计数 * 绩效奖金系数 *利润奖金 系数年薪年底剩

5、余设计数年薪设计数 -12* 月度设计工资8.2 绩效奖金系数标准绩效奖金系数标准月绩效 A 级个数绩效奖金系数10-12 个1.57-9 个1.26-8 个14-5 个0.80-3 个0.58.3 利润奖金系数标准利润奖金系数标准利润完成率利润奖金系数65%利润完成率<65%取消年度奖金8.4 举例以部门利润完成率 80%（利润系数 0.8 ）为例姓名年薪年底剩余 设计数/ 万元月绩效 A 级个数绩效奖金系 数利润奖金系 数年度奖金额 / 万 元281.20.81.921111.50.81.21.520.60.80.72350.80.81.920.5610.80.40.6101.50.

6、80.72合计6.889、兼职兼职管理干部，年设计 2 万元，根据所兼职部门的利润完成率及任职 时间核发。没有最低利润完成率的限制条件。三、其他项考核标准1、外部质量损失考核质量损失均计入车间费用，并按损失额的 50%从奖金中扣除。1.1 质量损失考核金额（事业部一年的质量损失额 - 质量损失定额） *50%质量损失考核金额为正数的，由财务发给事业部，再由事业部进行分 配；质量损失考核金额为负数的，由财务直接从事业部生产管理干部的总 奖金中扣除，再由事业部内部考核。没有年度奖金的管理干部 （技术科长、 开发科长），质量损失从月度工 资中扣除。1.2 外部质量损失包括：客户直接赔偿金额，在其他订

7、单中降价的损 失，因质量问题产生的差旅费、 人工费等 xxxx 支出的费用， 各利润中心之 间把关出的费用，客户退货造成的库存，客户退货重处理造成的费用。1.3 外部质量损失定额具体见生产监督服务中心公布的 xxxx 年外部质量损失定额2、安全损失考核 安全损失均计入车间费用，并按损失额的10%从奖金中扣除。由财务直接从事业部生产管理干部的总奖金中扣除，再由事业部内部考核。2.1 安全损失包括医疗费、伤残赔偿金额。2.2 当年完成解除合同、赔偿的，按实际赔偿金额核算损失；2.3 当年完不成解除合同与赔偿的，按工伤部门本年度“标准金额”的 1.3 倍核算损失；2.4 未鉴定伤残等级的，由部门和工

8、伤处理小组结合伤情，预计伤残 情况，按工伤部门本年度“标准金额”的 1.3 倍处置费用，待实际发生后 多退少补；2.5 对于治疗终结、工伤假期结束的，部门结合实际情况，拿出员工 上岗意见，以减少由此造成的工资损失；2.6 部门及时与医疗结构沟通治疗方案，杜绝由此造成的伤残等级变 化、赔偿增加。3、应收款考核3.1 公司根据全年的销售收入及应收款周转率目标，制定各营销部应 收款额度。营销部根据总额度进行分解， 每月对各区域的应收款进行考核。3.2 全年平均余额超过额度的，按超过部分的月息3.5 计算资金占用费，如果已考核的金额小于占用费，差额由营销部承担，从营销部长年 度奖金或业务员年度 30%

9、的工资中扣除，由事业部落实；如果已考核的金 额大于占用费，不予返还。3.3 全年平均余额低于额度的，按月息 3.5 占用费的 50%奖励各营 销部。已经考核各区域的金额，不予返还。4、承兑汇票考核 承兑汇票的结算比例控制在销售额一定的比例以内， 超过部分， 按照 月息 3.5 计算资金占用费， 由营销部落实个人的责任， 从责任人年度 30% 的工资中扣除。5、坏账损失考核坏账损失指因营销原因无法收回的货款， 因产品质量原因产生的除外。产生的坏账损失， 40%的部分由营销部承担，由营销部落实个人责任。6、业务费用 业务费用年底一起核算，超出定额的部分从事业部总奖金中扣除，节 约部分奖励给事业部，

10、由事业部二次分配。四、奖金兑付标准1、事业部年度奖金总额中高层年度奖金 +外部质量损失差额 +安全 损失考核 +应收款考核 +承兑汇票考核 +坏账损失考核 +业务费用差额2、公司把事业部的奖金总额发给事业部，由事业部根据内部考核标 准进行二次分配。3、年终兑付奖金的 70%,次年七月兑付奖金的 30%。4、日常考核罚款 （指除质量赔偿、 安全损失之外的其他所有的考核， 包括质量、成本、交期、安全方面的考核，超库存考核，超欠款的考核， 等所有日常考核项目）从每月工资中扣除。5、贸易订单奖励、年度奖金奖励，只能奖励一项，不能重复奖励。 如果奖励贸易订单，贸易订单相对应的利润数需要从整条线总利润数中

11、扣 除。五、工作变动的管理干部奖金发放标准1、中途不再担任本管理岗位的人员，包括辞职、解职、降职且调离到 其他部门的，取消在原部门的年终奖金。营销部、客服部的时间范围： xxxx.1.1-xxxx.12.31 其他部门的时间范围： 2019.12.21-xxxx.12.202、因工作做的不好，而平调到其他部门的，取消原部门的年终奖金。3、降职但在原部门仍是中层干部的，需适当扣减奖金数额。4、因工作需要提升后调离的或平调的， 原部门的奖金仍然保留， 以在 原部门任职时间的比例来核算奖金数额。5、部门任职时间不到 12 个月的中层干部，包括中间提拔或从其他部 门调入的，按在此部门任职时间的比例核算

12、奖金数额。6、请假奖金扣除标准6.1 年请假超过 10 天的，按请假时间所占比例扣减奖金数额，请假包括事假、病假、产假、工伤假。具体扣减标准：年出勤高于 313天的算满勤，低于 314 天的对奖金数进行扣减。满勤天数： 365 天- （52 周*0.5 天+11 天节假日 +5 天春节 +10 天事假） 313 天扣减奖金数年度总奖金数 /313 天*（313 天- 实际出勤天数）6.2 扣减奖金数除了根据出勤情况，还需考虑任职期间的业绩情况。6.3 长时间请假人员，需要考虑请假期间代理人的奖金。代理人的奖 金根据代理时长及代理期间的工作业绩综合考虑。六、管理干部年薪下调的情况 有下列情形之一者，年薪会适当下调：1、降职