运输区地面队管理制度(刘庄煤矿)范本

1、运输区地面队管理制度(刘庄煤矿)运输区地面队管理制度(刘庄煤矿)为促进各项工作能更好地开展，提高广大职工的工作积极行，特制定具体办法：一、出勤标准：全队职工当月出勤满25个班者，享受效益工资100%，满24各班享受效益工资80%，2223个班享受50%，22个班以下者不享受效益工资。(注：以25个班为基准，多上一个班加5分)二、计分标准：计件岗位分，电车司机及押车工每人10分为基分，绞车司机、信号工、把钩工每人9分，每个圆班以排矸量进行考核，一天一考核，班对班、人对人进行考核，岗位变动执行变岗变分。三、劳动纪律方面：1、班前宣誓活动必须坚持，否则发现一次未宣誓，罚跟班队长50元，罚班长30元。

2、2、上班迟到、早退或班后会点名不进队者罚5分。3、班中脱岗、睡岗、窜岗者罚10分。4、严禁酒后上岗，违者当班按旷工处理，并罚款100元。5、上班不穿工作服或者穿拖鞋、短裤或光膀进队罚5分。6、工作期间下棋、打扑克或干其他与工作无关的事罚10分。7、班中发生因工作争执，造成打架斗殴的，当班按旷工论处，另追加50分处罚，情节严重的交保卫部门或公安机关处理。8、对于不维护大局，散布谣言不利工作的人员罚20分。9、对于不听从领导合理安排，消极怠工的人罚10分。四、月末考核：对三个班进行月末综合考核，总分为100分，考核内容A、安全30分，B、生产30分，C、标准化卫生10分，D、劳动纪律10分，E、综

3、合管理20分。队对每班每月进行一次评比，一等班奖励800元，二等班奖500元。(依次分为一、二、三等班)。另：周五安全会，要求所有职工都要参加，参加者加10分，旷会者扣10分。五、岗位管理办法：1、凡是有证人员，必须持证上岗，不持证上岗者罚10分。2、不戴安全帽进入井口等要害场所者罚5分。3、私自打开电气设备，自行修理的按三违处罚。4、斜巷走钩时，不严格执行行人不行车，行车不行人规定者处罚上、下口把钩人员罚10分。5、在矿车未停稳或运行中摘挂钩头者罚10分。6、绞车司机一边开车，一边处理爬绳，处罚绞车司机20分。7、绞车司机不带电松车或放飞车者罚20分。8、电车司机不打铃就开车者罚10分，抵散

4、车扣10分。9、机车运行中，头或身体探出车外罚5分。10、押车工不带哨子或者钩子，调动车辆不吹哨子，罚5分。11、电机车在遇弯道、道岔或视线受阻地点不减速不打铃者扣5分。12、电车司机离开电车时，不扳紧车闸，取下扳手扣5分。13、开车时，轧道嘴或坐在车内扒道的罚5分。14、链板司机必须持证上岗，必须头戴安全帽，否则罚10分。15、翻车司机必须听清信号，卡住大眼时，必须停止翻车进行处理，否则罚5分。六、对管理人员要求：1、跟班队长、班长违章指挥、违章作业，发现一次扣效益工资50%，并在班前会上作检查。2、跟班队长、班长必须提前20分钟进队，迟到一次罚20元。3、跟班队长、班长在当班期间必须与工人

5、同上同下，发现一次不同上同下的罚效益奖金的50%/4、当班期间发现碰手碰脚一次，罚跟班队长、班长每人100元，在组人员每人50元。5、在当班期间，班中有打架、骂人现象，罚跟班队长、班长每人50元。并在队委会上做检查。6、凡是当班发生偷盗行为，职工当班工分取消，罚200元，情节严重者交保卫部门处理，当班的班长、跟班队长每人罚100元，并在队委会作检查。7、跟班队长在当班的安全生产劳动纪律、综合治理工作负全责，如有任何问题，必须当班追查清楚，拿出处理意见。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作

6、结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考

7、试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条：基层区