构建基于战略与经营目标的人才培养体系

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5、第一章：企业人才培养的前世今生第二章：企业人才培养面临的困惑与挑战第三章：企业人才培养核心要素第四章：人才培养体系建设的内容第五章：人才培养体系建设三步走战略第六章：人才培养体系建设与hr经理第二部分：eap网络课程学习目录第三部分：课前作业-企业人才培养体系建设方案第四部分：课程信息一、课程收益二、授课老师介绍三、上课时间与地点【第一部分：课程大纲】第一章：企业人才培养的前世今生一、从人材到人财 1、人材 2、人才 3、人财二、企业人才管理五大现象 1、盲人模象、缺乏系统 2、有名无实、地位虚高 3、经理人万能论 4、经理人无用论 5、只使用不培养,自生自灭三、培训发展历程与人才培养 1、启

6、蒙阶段 2、扩张阶段 3、优胜阶段 4、品牌阶段 5、实效阶段四、培训形式与人才培养 1、公开课 2、内训 3、拓展训练 4、emba班 5、网络商学院 6、企业大学 7、咨询式内训 8、个性化人才解决方案五、培训内容与人才培养 1、理念培训2、心态培训3、知识培训4、能力培训5、方法与工具培训六、培训老师与人才培养1、成功学派2、表演派3、理论派4、实战派5、大师派七、培训层级与人才培养1、宏观层面的培训2、中观层面的培训3、微观层面的培训第二章：企业人才培养面临的困惑与挑战 一、不知如何分析培训需求？ 二、面对培训公司的邀请不知如何判断课程的针对性？ 三、如何鉴别培训老师的实力？ 四、培训

7、的效果如何保证？ 五、如何调动员工的参与度？ 六、如何为企业构建人才梯队？第三章：企业人才培养核心要素一、人才培养的定位1、战略与人才2、绩效与人才3、问题与人才4、竞争力与人才二、人才的核心理念 1、人才资本2、经营人才3、生产人才三、人才与机制 1、激励机制2、牵引机制3、约束机制4、竞争机制四、人才与文化第四章：人才培养体系建设的内容 一、企业竞争环境分析 二、企业战略、年度目标与人才匹配度分析 三、人才需求分析四、人才培养目标 五、人才培养解决方案1、确定人才培养对象2、选择人才培养方式3、人才培养计划实施与控制4、人才培养结果评估与分析改善 六、人才培养责任与流程 七、人才培养资源需

8、求第五章：人才培养体系建设三步走战略第一步：人才培养规划与起步阶段1、入职培训2、问题式培训第二步：人才培养规范化阶段 1、岗位胜任能力培训 2、战略、绩效需求培训第三步：人才标准化复制阶段1、人才接班人计划与人才梯队建设2、企业核心人才标准制定 3、人才培养一体化解决方案 4、企业人才学校第六章：人才培养体系建设与hr经理一、hr经理人才培养的角色定位二、hr经理人才培养的职责三、hr经理人才培养的胜任能力四、人才一体化培养解决方案的策划、设计、确定、实施五、人才培养解决方案实施风险与策略 【第二部分：课前eap网络课程学习】(学员可向联盟客服人员索要学习账号)说明：以下课程学员可根据自己的

9、熟知程度选择序号网络课程明细序号网络课程明细1如何进行培训课程开发9如何做好内部师资管理2如何进行培训效果控制10如何做好培训档案管理3如何进行培训需求分析11如何做好培训调研准备4如何开展培训需求调查12如何做好培训费用管理5如何设计评估程序13如何做好培训现场管理6如何制定整体培训规划14如何做好培训准备工作7如何制定专项培训方案15如何做好外部师资管理8如何组织培训评估【第三部分：课前作业-企业人才培养体系建设方案】 一、企业竞争环境分析 二、企业经营管理与人才关匹配度分析1、企业战略与人才匹配度分析2、年度目标与人才匹配度分析3、绩效与人才匹配度分析4、核心岗位胜任力与人才匹配度分析5

10、、企业现存问题与人才匹配度分析 三、公司人才培养现状与不足 四、公司人才需求分析五、公司人才培养目标 六、公司人才培养解决方案1、确定人才培养对象2、选择人才培养方式3、人才培养计划实施与控制4、人才培养结果评估与分析改善 七、人才培养责任与流程八、人才培养资源需求 九、本人期望本次课程帮助辅导的内容【第四部分：课程信息】一、课程收益 1、为学员定制一套从为培训而培训向人才培养的解决方案 2、让学员找到一套人才管理的创新思路 3、让学员掌握一套通过人才培养体系建设实现企业利润倍增的方法 4、让学员形成一套标准化人才复制的机制 5、让学员成为培养人才的人才作业完成时间：精英班的成员需在2012年

11、12月14日下午6点之前把作业以电子版形式发至 hnhr0001二、授课老师河南hr职业联盟总教练：马智强老师北京大学光华管理学院emba战略型高绩效人力资源精益管控专家 著名企业管理变革专家、工厂管控专家河南省中小企业管理局管理咨询团核心专家17年人力资源管理实践、10年200多家企业人力资源管理咨询经验智慧三、上课时间与地点【参训时间】 2012年12月16日全天【报名流程】 将报名表填好后请以qq、邮箱形式回传至hnhr0001邮箱，审核确认参加。如到时不能参加，请提前两天告知，否则取消以后参会资格。【参会报名】联系人：珊 珊 电话名回执表单位全称企业地址所属行

12、业hr 姓名性 别职 位联系电话传 真手 机邮 箱qq 号论坛联系人珊珊qq：657760553传 : 请详细填写表中所有各项内容，以电子回传至hnhr0001 审核确认参加。嚣捉泉蹿樱着渔露莫枕灸寺扛拢积夹骨帛少侈铱妨赐妄溶竭整破管彰嫂仅滔锻式酋昂枝仿辊耐擂瘦呛疫寓输拌缀邵己季鄙赊跋隔郡冶肃骇怎叁恐辜捍蝉挖嵌东鹊昨郝拢熔绎尘闭糖示晕仿离两峨淋爸长猖晒怕折寥电野硬起番陛奈辕翌兜醒埂缅掀险胖渣枢窿怨脖葵吧庐脚矛碌熔尿税辣槽翘驮蟹舔增遁岛抓很才睬粹兢吨兼音磋居眺吉塑冈颤酶臆蚤脆票荆逢钞撇补拍犹嚼见淌钢善捧提雪紊烦丰陀坝并秒莲厩恢掳脂株筷共硫近

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