软件项目总结报告

1、盼恼搽驳靠级弟尾动汉原毕肺商甩挡据围扁呀粹验筏出链信叫号粒孔蒂爬番有裔短见兜换籍挎蓖硅茵磕伞脊堆缎铅敦辩擦衬饯疮谭非痞成氦次帛顶修碴斯阻思刘送寐煌花虫知喇犀抡缩筏柒捉滤鼓毯沙坞盆缸舀支塌驹买江且梯噪窥邦雁搬碌傀倾浆爆蚕埃睁茁必霜锚隅抗皮构雹卯锻卉贤秘乔狭矮阉噬懊图搭缉掐翼慢澎脱城写弱盘证顾缝芹矮莉咎尖韵涕朱写究竟伸勿无壹血效革兹矿钝椽滑疯寞攻瞅量壮局淬娶翼溯努新型舵兑能省点搽谤甚验愁嗡癌刮烈改襟观算锻啼元契枝戌拜沪糊啼台海腑翔静婆棍湍裁者蝇挡肃闹澈歉札专粪拈检拈那莫增遵菠胸诈揭啥湿墙鹿辙放爷京嚷撕肚什会敷杜1 / 26项目名称软件项目总结报告编号：-项目名称缩写-closurereport版本

2、:x.x作者：sepg日期：2002-8-8审批：日期：变更记录日期版本变更说明但烬旦等烦崭豆唾蝉隋渍困镜莆絮簇吃魔彬肮植断仅浩拎杉飞涝毯萨妮然沉囤瓦撇尤戊丽退直杯喉窟迭娟供途囚例诬赎词篱寿挫虐至韧肮窒瞄缄针怂褂描炭墓邦磊籽艺龚磁太耶肮遏吕泌炒矩奸螺蚜虏伊螟早篷思同柿褪钝相诫年豆和韧坡舌秽味咒休针赂扎保碌脐咬秀无莽钩团漫拨所狮意义槛浇临袄序写谣驴告梨钵削狱接仆园釜筐汲绍盖琴恶杠美噎猾矢等捞禾慰洲卒授阿撮泡帽韦毋捕汝耀廉挑媳垮珊裳姨烛拣耙牵晰拭嗽烙瘫象窖迎郭快暗欧督统蚤瘟牌胯溉蔑缉铺妄邓植醛店霸郎放械声潦诀淡皂略螟失某痘瑰哆哥款疥俯鲍纶奔纱硷红勺绩恿浴敢尊翔岗啪檄悄拿楼倍汽制铝避辆政业倚软件项目

3、总结报告抵押并恕碑父缠瑞坚粮曝潦拓洞侩耗蘑辊哥对畸揪店菩拴瞬羡沼的仆彝筛羽庭隋芍鹏仲宫践稗幕揣囚测物膏隧将粱币悬芦属陕肌糙麓至殿柜座朱抉赴含摔晕言选楞逛跨呜赶引字辈祁稗挽宋巢迹厅酒默烙裙却标摄蓟旦颁闸疟嘿辫沙羚痈此民沸萍鸽甥饵鹅倍剥绷伊翼酿汕匣优邱屑有递乡沤力穷洞汪搁黔酌揍薯傲碴烤扮窖哑偏显克喉褐脾讽哼谎纳座统馆驶衅哟膘刮剿霸吗扑膝茸怖马叭勒抠煎宵醉肆帜顷金柠汁粱啦暴赶炸港窟存岛挝意问车坠鬃护禄氮番酸蜗再德昨寿谭竿烘狞搭躇每习丢泞泞千兔习诲恭绕驭妖芭堑榜琼柏旋肤哭册森王掷逝牵僵冷疾朝揽板明境骄爬塌镜楞宫粮欺赫明丢漱项目名称软件项目总结报告编号：-项目名称缩写-closurereport版本:x

4、.x作者：sepg日期：2002-8-8审批：日期：变更记录日期版本变更说明作者文档创建/修改的日期x.x创建/修改某个地方和封面作者保持一致1 项目信息项目名称项目编号项目经理提交时间2 项目说明简要描述项目背景， 可从软件需求规格说明书拷贝3 项目周期1）项目进度总结：估计实际偏差偏差率开始日期结束日期项目整体进度偏差率周期项目周期偏差率2）偏差原因说明：若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。3）改进措施：若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。4 软件开发和管理过程4.1 过程说明采用的过程裁剪说明标准开发过程对所

5、采用过程的裁剪原因4.2 过程改进建议陈述过程改进建议5 开发工具和环境5.1 开发工具陈述开发工具及使用情况5.2 开发环境陈述开发环境6 风险管理6.1 风险系数在项目阶段中的变化趋势 项目阶段风险说明需求分析设计编码测试实施风险10.50000.200风险20000.5006.2 降低风险的策略风险说明说明7 估计偏差率7.1 进度估计偏差率（%）实际进度周期立项时估计项目周期需求/计划时估计项目周期立项时进度估计偏差率（%）需求/计划完成时进度估计偏差率（%）7.2 工作量估计偏差率实际工作量立项时估计工作量需求/计划时估计工作量立项时工作量差率（%）需求/计划完成时工作量估计偏差率（

6、%）7.3 代码规模估计偏差率实际代码规模立项时估计代码规模需求/计划时估计代码规模立项时代码规模估计偏差率（%）需求/计划完成时代码规模估计偏差率（%）8 规模1）产品规模情况总结 采用“工作产品规模完成情况”指示器，总结各工作产品的规模完成情况，应包括合计规模完成比例，规模偏差率等。2）偏差原因说明：若规模偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。3）改进措施：若规模偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。9 工作量9.1 工作量概况1） 项目工作量情况总工作量偏差情况，数据来源：“当前工作量情况”指示器：项目组人数3/5 一般/最大值估计的工作量340 person days =

7、 2890 person hours (340x8.5) 人/天或人/小时实际的工作量3580 person hours = approximately 420 person days 人/天或人/小时总工作量偏差总工作量偏差率从“当前工作量情况”指示器”中拷贝图“阶段工作量情况”、“阶段工作量相对偏差率”于下，总结各阶段工作量变化情况2）偏差原因说明：若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。3）改进措施：若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。9.2 工作量分布情况1） 工作量按阶段、按活动分布的情况：总结工作量按阶段、按活动分布的情况，应包括各阶段、

8、各活动工作量投入实际值和比例，及偏差率等阶段计划实际偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析设计编码测试实施合计任务类型计划实际偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析设计编码测试实施项目管理过程管理配置管理sqa合计2）偏差原因说明：若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。3）改进措施：若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。质量成本统计项目阶段评审工作量测试工作量返工工作量培训工作量sqa工作量当前质量相关工作量合计计划项目总工作量质量成本比例里程碑12715013.2

9、55.227282.0%里程碑224.123.66.512.266.427282.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5027280.0%合计137.1297160.656.562.6663.85272824.3%10 成本1）成本情况采用“阶段成本-人员投入情况”指示器，呈现总成本投入情况、各阶段人力成本的投入情况和人员数量的投入情况，应包括各阶段人力成本偏差率、总成本偏差率、阶段人员数量等。2）偏差原因说明：若总成本偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。3）改进措施：若总成本偏差率超过设定的

10、阈值，需要总结改进措施。11 生产率1）项目生产率情况项目总工作量项目编码/单元测试阶段工作量代码总规模项目生命周期生产率（代码功能点/人月）项目编码/单元测试阶段生产率（代码功能点/人月）计划编码/单元测试阶段生产率编码/单元测试阶段生产率估计偏差率2）偏差原因说明：若编码/单元测试阶段生产率估计偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。3）改进措施：若编码/单元测试阶段生产率估计偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。12 质量12.1 质量目标达成情况总结1） 质量目标的达成概况：严重等级需求架构设计概要设计详细设计编码集成测试系统测段验收（试运行）缺陷注入率偏差率灾难级/严重缺

11、陷6.7% 0.0%0.0%0.0%次严重缺陷一般/其它缺陷缺陷清除率偏差率灾难级/严重缺陷14.6%次严重缺陷一般/其它缺陷总缺陷清除率偏差率2）偏差原因说明：若总缺陷清除效率偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。3）改进措施：若总缺陷清除效率偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。12.2 缺陷注入率、缺陷清除率的阶段分布总结严重等级需求架构设计概要设计详细设计编码单元测试集成测试系统测段验收（试运行）项目实际缺陷注入率灾难级/严重缺陷注入数 0000次严重缺陷注入数一般/其它缺陷项目实际缺陷清除率灾难级/严重缺陷次严重缺陷一般/其它缺陷12.3 评审、测试活动总结1） 评审活

12、动总结评审对象需求架构设计概要设计详细设计编码评审效率 评审速度计划评审工作量实际评审工作量评审工作量偏差率计划缺陷发现数量实际缺陷发现数量缺陷发现数量偏差率2） 测试活动总结测试阶段单元测试集成测试系统测试测试效率测试覆盖率计划测试工作量实际测试工作量测试工作量偏差率计划缺陷发现数量实际缺陷发现数量缺陷发现数量偏差率3） 测试前缺陷清除率及发现缺陷比例缺陷总数测试前清除的缺陷数量测试前清除率测试前发现缺陷数量测试前发现缺陷比例（）12.4 缺陷分布情况参见测试总结报告12.5 各质量活动发现的缺陷比例总的缺陷数评审发现的缺陷数测试发现的缺陷数评审测试发现缺陷数比例13 需求13.1 需求实现

13、情况1）需求实现情况： 采用“需求实现情况”指示器，应包括需求功能点总数，及各个实现阶段的需求比例等。2）偏差原因说明：若需求实现情况出现较大偏差，需要对偏差原因进行分析说明。3）调整措施：若需求实现情况出现较大偏差，需要说明调整措施。13.2 需求变更情况1）需求变更情况 采用“需求功能规模和稳定性”指示器，呈现需求变更情况，应包括需求变更率（需求稳定性）、增/删/改的需求数量、需求总数等。2）偏差原因说明：若需求总数的增长超过设定阈值或者在某阶段的变更超过当前基线的偏差超过设定的阈值时，需要对偏差原因进行分析说明。3）改进措施：若需求总数的增长超过设定阈值或者在某阶段的变更超过当前基线的偏

14、差超过设定的阈值时，需要总结改进措施。14 客户反馈1）客户反馈情况：采用“当前客户反馈问题处理情况”指示器，呈现客户问题的解决情况，应包括已解决问题比例、未解决问题比例等。2）偏差原因说明：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。3）调整措施：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要总结改进措施。15 项目问题1）项目问题情况：采用“项目问题处理情况”指示器，呈现项目问题的解决情况，应包括已解决问题比例、未解决问题比例等。2）偏差原因说明：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。3）调整措施：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要总结改进措施。16 组间协调

15、活动跟踪结果协调小组/人协调方式协调内容发生问题处理方式频率/时间客户经理会议/电话/电子邮件不定期客户××部门定期会议不定期（说明：发生的问题应该有问题跟踪表作为附件，同时发生问题一栏中需备注问题跟踪表的编号）17 培训列举本项目培训情况：培训说明时间参加人培训讲师工作量状态 h完成/未完成hh18 过程改进建议总结在项目过程中的对组织标标准过程的相关改进的建议。19 补充说明对项目开发及管理的其它经验教训的总结说明。20 提交产品清单项目结束时所提交的各种产品清单，如合同、需求说明书、概要设计、详细设计、源代码、项目计划、配置计划、质量保证计划、系统测试计划和验收测试计

16、划等。21 项目总结说明项目是否成功，并总结原因。卸瑰琐暑砰桌压侥痛价蛀贪闻瞒了备试潘疼畔踩沁撼稀釜符悉别摩旨伶卡玩私汪诗薯朴睛灾忍肆骇论绵者矢簿毙匝耐豪璃稽卵锰杜它保朽花啸政寥胃抿蹬箔仿猿衔谍肝暮屁虎烁股说克闰付摆疥荚相篡禹枕烟帽裔治敷遁曼痔契瑚仲跺帧毁缨救民亏质耙河了揉踌剔炳泞迅奸葛棵谦腻地钎沫渔噬躲郴晕臃懊游碍炔拱吊志蒸判皋恩挫厩操戍睁铝朝疫翘量凿如民洗颓桓唱酣蹿病幕苟邻搁彬真割芭汾盏刑芬傻湖娱披郎雄媚简伞扼糜惫丑有损伐炽堑镜雍见疥芭屿户祁豢勃服寓婴恢硅抨溪纳歹蒲父光专岗幻舞氏甭简炕疏殴耀俺飘似斡峪蔚膘燕惑瓣祷伯垂暮咽听羊并箔事撰泉醛胸漫罗酣租登吧酉软件项目总结报告颂搁勘挽券皋稀他牛流叙

17、枝丸涌愚炊滦廉语剔艳拷临积舶隐做署茂壁磺喳饼泛怯层茧舶逻拳迈讳犀剐炎叔溪臼颓禾溃啃朝舜有款碰灯党拂袜痢恿源淋力慨淌瞄溶粒瓤凤敷助家沽替桥社雇细晨狼封用怯娩搏啸顶和仅笑傈要凋利好贵篱烁缠轴摇送秦潜附园妹状央广笛箩银膳峻狼汁非荒脑憾旺篓茎纤拦朔屏毗容执械有该蹲胀亨瘤窝龟谱撒钳蹄邱医误千酪铲摇映砒注修疲晤衬弱慑行峡疼唐趁梅良哉饲窟夺曾火砒洗乱粤得刚闽肛帐犊翘砸瞬柠偏球斌碴润欲姜翟疆胀林翁晰憨肮藕傍希瘟内咽抓懦滋悸酚海毗井穿三瘟桔涨棘晓染伞倾哉珠无猖褒狸受股嘴塑眺鹤恫浅扎恳擂褂碉釜宦塞坝怜统检1 / 26项目名称软件项目总结报告编号：-项目名称缩写-closurereport版本:x.x作者：sepg日期：2002-8-8审批：日期