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文档简介

1、营销部考核指标单指标标考核方信息来编号指标名称位准法源考核目的万1销售收入元财务部保证公司销售收入目标的实现综合销售毛保证既定销售收入水平下的毛利水平，2利率%财务部最终实现公司总的目标利 润万严格按预算控制费用的支出，提3销售费用元财务部高利润率重点产品销4售目标完成%企划部保证公司重点产品的销售，有利率于保证公司产品结构的调整严格控制销售回款，保证公司现5销售回款率%财务部金流的需求应收帐款周加快应收帐款的周转速度，提高6转率次财务部公司的资金使用效率尽量减少产成品库存资金占用，7产成品库存万财务部提高公司资金的使用效率，提高资金占用元公司的利润保证销售合冋签订的质量，指导8合同条款的生产

2、部生产分厂的生产，保证顾客的满明确性zxizx rfr 思度9合同下达的生产部销售合同及时下达，保证排产工及时性作的顺利进行10销售计划预测的准确性%企划部保证销售计划预测的准确性，尽 而保证公司预算的准确性11坏帐比率%财务部控制公司坏帐的发生12客户满意度%营销部的市场调 查报告保持一定的客户满意度，保证业务顺利进行13周边绩效联系紧密的相关部门保证部门间的协作性，以公司利益为出发点说明：1、重点产品销售目标完成率：重点产品在每年年初由经理办公会确定公司的重点产品及其 重点产品的销售目标。2、合同条款的明确性：重要是指合同中客户要求的产品质量是否能足够指导生产分厂的生产。3、销售计划预测的准确性：销售计划的准确性与否，直接影响到公司整体的运行。4、客户满意度：衡量客户是否接受和认可我们

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