基建维修管理制度教学文案

1、新建/ 维修工程管理制度有限公司基建部年月日1、 目的1.1 为规范厂区维修工程管理， 有效控制维修费用的合理使用， 结合本公司实际， 特制订本规定。1.2 本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程。1.3 公司各车间、 职能科室提出的维修项目， 需严格按照本规定的程序办理。 抢 修工程可先施工，手续后补。2 适用范围2.1 建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板 砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修。2.2 公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区 地下管网、检查井的维修及清理。2.3 配合生产需要发生的零星土建及小型改

2、动项目：主要为生产上的小型改动、 设备基础、基坑、地沟等项目。2.4 不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。3 、组织与职责3.1 基建科：3.1.1负责维修工程管理办法的制定及修订。3.1.2负责维修工程的管理及实施。3.1.3负责维修工程承包商的管理及考核工作。3.1.4负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。3.1.5负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。3.1.6负责组织维修工程项目的竣工验收。3.1.7负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。3.2 各车间、职能科室：3.2.1为维修工程项目提出申请。3.2.2负责对

3、维修工程施工人员进行安全教育。3.2.3协助承包商在施工前办理各种作业证。3.2.4负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。3.2.5负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。3.2.6对维修工程发生的工程量进行初步审核。3.2.7参与维修工程的竣工验收工作。4 、管理要求4.1 基建部应对施工单位资质进行审查， 施工单位资质应符合或高于所承建维修 工程项目所需资质。4.2 各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育， 合格后方可进入施工区域 进行施工。4.3 应监督施工单位采取必要的安全防护措施。4.4 施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定， 减少噪音污染、

4、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少 施工对环境的破坏。4.5 动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照 有关流程执行。5、维修项目报审程序5.1 新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基 建部组织实施。5.2 基建部接到基建新建 / 维修项目申请表后，即可进行现场勘察，开展工 程设计、工程预算及施工单位遴选工作。5.3 单项估算 10000 元以下的项目， 在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场 施工，施工过程中， 施工单位组织进场的人工、 材料及机械， 由基建部、 后勤部、 需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、

5、人工、机械及市场价格据实计量， 填写工程量确认单并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后，由参加验 收四方代表填写新建 / 维修项目验收表，基建部按照工程量确认单工程 量出具新建 / 维修项目结算表，所有单项 10000 元以下项目结算方式按工 程量确认单实际工程量加 15%管理费及税金， 基建部填写建筑工程结算表5.4 单项估算 10000 元以上的项目，在施工图设计完成后，由基建部遴选两家以 上施工单位填写建筑工程（ ）算表进行报价，基建部填写新建 / 维修工程 审核单 书面方式报公司主管领导， 由公司领导作出决定， 由基建部签订施工合 同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加 验收，验收合格后，参验四方代表填写新建 / 维修项目验收表。5.5 项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写付款申请单报公司领导审 核，所有 10000 元以下工程一个月后付款， 10000元以上项目按合同约定执行6、维修工程竣工验收6.1 维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基 建部申请竣工验收。6.2 基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写维修项目验收表6.3 工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与相关使用管理 单位填写新建 / 维修项目移交单办理移交手续6