【实用】培训通知集锦7篇

1、【实用】培训通知集锦7篇培训通知 篇1各团总支：为进一步提高我院学生干部队伍整体素质，锻炼和塑造一支素质过硬、作风过硬、能力过硬的学生干部队伍，切实发挥学生干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中的作用，学生处、团委将举办我院第四期学生干部培训班，现将有关事项通知如下：一、培训时间11月8日11月25日二、培训方式通过讲座、交流、素质拓展及自学等多种形式开展培训工作。三、培训对象XX级新生学生干部、团干部。四、培训内容培训内容分为四个主题：（1）学生干部岗位职责（2）学生干部应具备的素质和条件（3）学生干部如何处理好工作和学习关系（4）学生干部如何积极有效开展工作五、要求及考核（一）全体学生干

2、部要按时参加培训，带上纸笔认真记录，积极思考，并按要求撰写1篇心得体会。（二）培训结束后，根据出勤情况、平时课堂表现、笔试成绩、心得体会撰写情况，给出最终的考核成绩。对考核合格的学员颁发结业证书，并评选出十名优秀学员。（三）未尽事宜，另行通知。XX学院二OXX年十一月四日培训通知 篇2各有关单位：为提升浙江省中医医院管理者综合管理素养与能力，受浙江省中医药管理局委托，举办“浙江省医院院长管理培训班”。培训内容将围绕创建品牌医院，带动创新思维引领医院管理新趋势；应用实战的分析工具，提高管理者的新技能；协助管理者解决医院管理的困惑，为医院高层管理者量身定制“身边课堂”。现将有关事项通知如下：一、培

3、训内容（一）医院品牌与医院文化1、医院品牌的评估和实践2、医院品牌的'战略规划与实践3、医院品牌的建立和延伸4、医院文化的内涵和建设5、医院CIS系统的建立与规划6、持续竞争力-医院文化建设（二）医院管理1、服务质量管理和客户满意度2、医疗新形势下的医院服务3、医院制度建设与流程再造4、医院绩效管理5、医院运行管理（三）专科建设与科室管理1、专科建设的战略规划2、立体专科建设流程3、专科经营及业务拓展4、如何建立专科品牌5、科室管理助力专科发展（四）主题论坛1、国家中医发展战略2、公立医院改革政策思考3、中医为体，西医为用，打造现代中医院4、现代医院管理与实战5、中医医院专科建设实例分

4、享二、培训方式培训课程将邀请香港艾力彼医院管理研究中心资深专家主讲。培训班期间设主题论坛，拟邀请国家及省内卫生行政管理部门领导及医院管理者作主题报告，就现代中医医院发展等热点问题进行互动、交流和答疑。三、参加对象全省各级医院院领导。四、培训安排培训通知 篇3亲爱的各位新同事：你们好！我们将于3月13日进行新员工入职培训，在培训前，我们先将培训相关环节做如下解释：1、入职培训上午9:00正式开始，请大家提前20分钟到场，不要迟到，培训地点在会所三楼D厅；2、请大家自带纸笔，做好培训相关记录；3、我们会在现场为大家准备饮用水及一次性纸杯，为了环保，请大家尽量自带水杯，谢谢；4、由于会所中央空调正在

5、维修，我们会在会场准备3台冷凤扇，给大家带来不便之处，还请谅解；5、干净整洁的会所靠大家来维护，请大家保持培训室卫生，若产生垃圾请培训后自行带走。XX公司综合办20xx年XX月XX日培训通知 篇4顺邦联保四川培训大会函：根据公司20xx年度培训会议计划，四川培训会议时间定在20xx年3月份，此次会议标志着顺邦联保西南市场服务网络的成功落定，为迎接顺邦联保签约品牌西南市场服务起到了决定性的作用；此次培训会议以公司未来发展战略演讲、加盟商发展建设性培训、统一公司礼仪服务标准、统一公司各项技术服务标准、学习公司系统操作使用方法，通过培训会能够让加盟商全面系统的了解顺邦联保，让加盟商在今后的工作中能提

6、供更优质的服务！四川省加盟商培圳大会安排如下：会议时间：20xx年3月26日28日会议地点：成都市锦江区花博会三圣乡红砂村(刘家花园)会议内容：顺邦说明会、七大类产品的安装、维修和清洗，礼仪培训、系统平台使用说明。会议须知：1、26日中午12点之前准时报到；（请带上身份证办理入住手续）；2、各地区加盟商只限一人参加，请提前办理手续换领工装和培训证；3、各地区加盟商如有突发情况请与所负责区域招商经理联系；4、培训期间需穿上工装及佩戴培训证进入会场；5、培训期间手机请调至静音或震动；6、培训期间，请遵守大会秩序，并配合现场工作人员安排；7、培训期间，请不要提前离开，特殊情况请与招商经理反映。培训通

7、知 篇5为保证员工外出培训的规范性、时效性及培训费用的合理化，提高员工外出学习培训质量和效果，提升人力绩效，使员工外出培训工作长期稳定、统一和规范的进行，现对外出培训做如下规范：1. 严格执行培训前审批：各单位安排人员外出培训，必须填写外出培训申请表到生产经营部备案，并签订培训协议，否则不予报销培训费用。2. 严格执行培训效果验收：外出培训结束后，需填写5-3-1学习行动计划表，即找出课程中自己认为最有感触的5项收获，并从中找出3项对工作有帮助的内容，然后从3项收获中找出1项可马上开始行动的内容，制定目标和执行计划，执行时间期限为1个月员工外出培训经上级评估签字后生效。不按规定提交者，取消本年

8、度外出培训资格，且培训费用由个人自付3. 严格执行存档制度：外出培训结束后，培训课件、培训教材、培训证书复印件等相关资料需送生产经营部备案，统一由生产经营部保管，供相关单位借阅，否则不予报销培训费用。4. 严格执行培训成果输出：外出培训人员在培训结束两周内需根据公司要求开展公司级培训，以有效利用外出培训成果，否则不予报销培训费用员工外出培训通知范文通知，启示。以上内容即日起开始执行，如有违反，则按规定进行处罚。生产经营部二xx年三月十一日培训通知 篇6公司各部门：为提升公司更有效率的运行，使管理顺畅、制度得到合理有效的落实，根据总经理办公室研究决定，对 作以下任命：任命 担任工模部厂长，全面辅助总经理主持公司工模部方面的管理工作，对公司的工模生产负全责，总经理不在时行使总经理职责。特此任命，该任命自文件