项目管理之我见

1、项目管理之我见作为企业经营创效、 形象展示的窗口、 项目管理对施工企业的意义不言而喻。 如何成功地经营管理项目， 取得良好的经济效益和社会效益？本人结合贵都高速公路项目建设实际，谈谈对项目管理的看法。1、 抓好开局，抢得先机是项目致胜的第一步抓好开局是项目管理赢得主动的首要步骤。 在开局中率先打开工作面， 不仅能在业主头脑中留下良好的初步印象， 还能为后续的生产、经营工作抢占先机。贵都高速公路以bot+ep蟆式建设的贵州省第一条高速公路，于2011 年 3 月 31 日正式建成通车。项目开工进场后即组织工程技术干部深入调查，比选施工方案，扎实做好项目前期策划工作，用空间换取时间。在征拆过程中，

2、千方百计想办法解决实际问题，冲出围阻，在中交投资总承包项目中第一个开工。 2008 年 11 月 26 日中交投资总承包项目开工典礼在我项目新场隧道举行，为企业争得了荣誉。2009 年 12 月 10 日，项目重点控制性工程之一单幅全长 1920m的新场隧道提前一个月贯通， 顺利实现了中交股份贵都高速总承包项目部所属标段首位贯通， 取得了第一阶段胜利， 为后续工程的快速有效推进奠定了坚实的基础。 做到开工早， 进度快， 质量高， 现场规范。在全线13 个标段中始终保持前列，项目实现了隧道最先贯通，最先完成了隧道所有附属及装饰工程，最先通过了全部路基的交工验收。项目曾5 次获得综合排名第一，路基

3、工程被誉为样板工程， 共获得奖金 210 万元。为二公司在贵州市场树立了良好的企业社会形象。2、 完善制度、履行程序、落实责任、率先垂范是项目管理高效的支撑。完善制度和流程， 是工作规范的必要条件。 落实责任， 率先垂范，方能增加制度的执行力度，提高管理的效率。项目自进场以来， 各项管理全部按公司 项目标准化管理实施细则 、局企业文化纲要 、集团视觉识别系统规定的标准执行。根据管理需要，项目自行编制了规章制度汇编 ，并制定了员工管理办法 ，装订成册分发到每位员工手中，并多次组织全体职工学习规范，要求大家严格按制度执行，以更好的履行职责，保证各项工作的有效开展。在工作过程中，项目部领导以身作则，

4、时刻注重廉洁自律，严格落实各项管理制度，不断完善自己，做到了敢于担当，率先垂范。项目制定了员工岗位责任制， 将每一项工作责任落实到人， 充分发挥员工的主动性、 积极性和责任心。 按照 “一把手负总责， 谁主管谁负责”的原则，扎实有效地开展各项工作。项目领导班子分工明确，精诚团结，和衷共济，形成了坚强有力的项目团队。 这个坚强有力的团队，克服了山区施工条件恶劣、 现场地形复杂、 工程难度大、 政策处理难、施工障碍多、材料供应紧张等诸多困难，精心组织，合理施工，圆满完成各项施工任务，在贵都高速公路全线13 个标段中各项工作一直保持领先。三、先干后算，开源节流，是项目取得效益的必要条件只有确立精细追

5、求效益最大化， 是项目和企业追求的终级目标。管理的思想和意识，才能主导项目取得良好的效益。2010 年是局经营质量提高年，根据牢固树立生产是经营继续的思想， 项目部努力推行全员经营思想， 带动全体员工参与到项目的生产经营活动中去。 全体员工追求精细管理， 从细微处寻求提升空间和发展潜能，在每一个细节上下工夫，做到高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、 提高项目管理能力的品牌工程， 努力实现生产是经营继续的目标。四、狠抓现场，完善细节，做好过程控制是项目品质的保证。质量就是生命， 就是信誉，就是品牌。确保优质工程最关键在于过程控制。项目在具体施工过程中，必须高度重视工程质量，加强施工质量控制，

6、方能塑造精品工程，打造企业品牌。贵都项目进场即制定了有效的质保体系， 采取技术负责制、 施工组织设计和施工方案审查制、 技术复核制度、 技术交底制度等一系列的措施， 在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上， 进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核；严格执行“三检”制度和质检工程师一票否决制， 即每道工序完后， 首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；组织进行不定期检查，发现问题及时整改，同时定期召开质量通病防治会，杜绝重大事故的发生。项目大力宣扬 “没有进度的质量是零质量，

7、 没有质量的进度是零进度” 的理念， 并为每个现场技术人员配备了 “一包、 一尺、 一图 （ 纸） 、 一规 （范）、一 （ 日） 志” ，要求所有技术人员熟悉图纸和规范，加强现场管理，落实质量责任到人，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。同时，加强测量与试验室工作，使各项工程的质量控制有据可查。 通过细致有效的管理措施， 项目自始至终未出现质量事故。五、安全生产，文明施工，保护生态环境，是体现社会责任的重要环节。履行社会责任， 是我们光荣的使命。 贵都项目从安全、 文明施工、环境等方面入手，积极履行社会责任，创造了良好的社会效益。项目建立安全生产管理体系， 严格落实安全生

8、产责任制， 明确安全管理方针和目标。 自始至终紧密围绕各项安全管理制度， 坚持以人为本，全面细致的做好安全教育和培训工作；严格安全检查，及时消除事故隐患；定期召开安全会议，不断调整下一步安全工作要点；落实了安全技术交底，规范临时用电，狠抓民爆物品管理，加大安全生产经费投入的力度， 确保了施工生产的安全。 针对隧道施工及高边坡爆破重点、难点工程，项目派专人跟踪管理，责任落实到位；在文明施工方面， 项目成立了文明施工领导小组， 制定了文明施工的目标和管理措施， 对施工现场和职工驻地生活的文明状况提出明确要求， 同时对职工的精神文明建设做了详细部署并始终如一的关注和落实； 在环境保护方面， 一直高度

9、重视山区生态平衡。 根据施工现场实际进行环境因素识别， 编制重大环境因素清单， 根据清单制定环境保护管理方案，同时针对我部施工场地粉尘污染、废料废渣、污水排放、噪音 污染等环保问题， 项目部采取了一系列的控制保护措施， 减少了施工造成的环境污染，保持了良好的生态环境。六、强化人本管理，注重人才培养，是项目管理成功的根本人才是企业生存与发展的根本。 人本管理的成功实施为贵都项目的生产经营提供了有力的保障。项目部十分注重人才培养，坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核，谈话等方式，了解每个人的专业特长、脾气禀性、缺点和不足，使全体职工形成了极强的凝聚力和向心力。为进一步增强项目部整体综合实

10、力， 项目充分利用各种会议和宣传阵地，对不同层面的施工管理人员和协作队伍操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、 优良的质量、 优质的服务赢得业主的信赖， 来展现企业和项目部的实力。 同时项目部每年组织员工集中学习培训，外聘专家和公司部门领导予以授课。在项目管理过程中，敢于给新员工压担子，但注重对新员工的引导，坚持经验与知识的结合，以老带新， 有经验的员工辅助新员工搞好分项工程管理， 定期要求每位施工技术管理人员交一篇以上的施工技术总结/ 论文或个人工作总结，项目部年底开总结/ 论文交流评比会，奖励优秀，指出不足，形成“比、学、赶、帮、超”的好局面。施工至今， 贵都高速项目多次被业主、 局

11、、 公司评为 “文明集体” 、“先进集体” ；项目多名职工也被业主、局、公司评为“文明职工” 、“先进个人”、 “先进员工”、 “青年岗位能手” 、 “优秀青年技术干部” ， 做到了干一项工程、树一座丰碑、培养一批人才的目标。七、 提高企业知名度， 做好企业信用评价和开发工作， 是项目管理的延伸项目成立了宣传报道小组， 及时反映项目工程进展情况， 提高企业声誉，扩大项目影响力。为了开拓贵州市场，打造企业品牌，项目加大对外宣传力度，创办了以宣传项目和公司为主旨的黔路杂志和项目宣传册，分发给各界相关人士、领导和部门。另外，在举办11 标开工典礼和新场隧道贯通仪式活动时，分别邀请了地方政府领导和局、

12、 公司领导出席， 多家媒体进行了现场采访， 并做了宣传报道。龙里县电视台也在当晚做了专题新闻报道。 这些活动大大的提高了公司的知名度和影响力。 在质监站和省部级领导的各次检查中， 项目屡受好评，贵州省省长林树森于 2009 年 6 月份莅临新场隧道视察指导工作时， 对我们的工作也给予充分肯定和表扬。 为公司搞好贵州市场的开发工作奠定了坚实的基础。在抓好在建项目的同时， 项目部高度重视企业的信用评价和开发工作。由于贵都高速项目是二公司在贵州参建的第一个项目， 2009年项目已经在贵州省交通厅信誉评价系统中注册， 2010 年市场信用评价评定为a级。2011年信誉评价自评为aa级。经过不懈努力，项目用二公司资质在 2009 年 9 月中标贵州省仁赤高速第十三合同段，真正做到以现场保市场，为企业在贵州市场的拓展做出贡