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文档简介

1、总经理绩效考核指标量表考核评分表（年度）考核期间：2017 年1-12月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序 号考核项目权 重指标要求评分等级实际业绩得分自 评上 级结果1年度业 绩20%完成5000万完成目标20分，每少 100万扣2分，低于4500万得0分2年度利 润20%完成600万完成目标20分，每少 20万扣4 分,利润低于550万为0分3管理体系10%完成销售系统、 财务系统建设完成10分、完不成0 分4人才培养10%培养2个合格 副总，4个总 监,10个合格经 理完成目标10分，少一 个扣2分，扣完为止5市场开 拓10%开拓5个新市 场完成目标10分；每少 一个扣3分，少于3

2、个0分6人才流 失10%要求经理以上 人才少于3个低于3个10分，高于3 个5分，多于5个0分7人均产 值5%要求年度人均 产值10万/人人均产值三10万，得5 分人均产值小于10万， 得3分人均产值小于6万，得 0分8产品销销比5%要求A产品完成1000万；B 产品完成2000 万，C产品完成2000 万全部达标5分，少一项 未完成扣2分，扣完为 止9产品开发5%要求年度研发5 款新产品完成5分，少一款扣2 分，扣完为止10前端产 品销售 额5%要求前端产品完成2000万完成5分，每少100万 扣2分，扣完为止加权合计行 为考核序 号行为指 标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正 确决策2级：有预见性，感性与理性决策 误差小3级：决策超出组织预见，成为组 织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %=考 核 人签字：年月日备注：1 、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整，请董事长每年年底填

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