[管理学]《人力资源开发与管理》自测题

1、人力资源开发与管理自测题第一类适用于填空题、选择题或简答题第一章人力资源管理总论1、 人力资源管理，主要指的是对人力这一资源进行、和，它应当成为现代化科学管理体系中的。2、 人力资源管理的职能是：、和。3、 人力资源包含和两个方面的指标。第二章职务（工作）分析与设计1、 职务分析主要包括两个方面的研究任务：即和。2、 职务分析的结果是和。第三章人力资源战略与规划1、 人力资源规划的前提是和。2、 人力资源规划的种类：从时间期限上可分为、和。从规划性质上可分为和。从规划范围上可分为、和。3、 人力资源需求预测技术有和两类，一些常用的方法有、和。4、 企业人力资源供给主要来自两个方面：一是；二是。

2、5、 企业内部人力资源供给预测技术有和。6、 影响企业外部劳动力供给的因素主要有、和。7、 企业外部人力资源供给预测的途径主要有、和。10、影响人力资源供给的因素分析包括和。11、企业人力资源供求关系有三种可能：、和。第四章员工的招聘与录用1、 招聘渠道可分为和两大类。2、 内部招聘主要有三种方法有、和。3、 员工招聘录用的程序是、和。4、发布招聘信息的原则是、和。5、招聘测试的种类（或方法）主要有、和。6、笔试的题型有和两种8、 提问方式主要有、和。9、 心理测验的主要类型有、和。10、性向测验分为和两种11、人格测验的主要方法有和。12、情景模拟的主要方法有、和。第五章员工培训与开发1、

3、人力资源培训是一项系统工程，它主要包括五个环节、和。2、 培训要求的确定是建立在、和这三项分析的基础之上的3、 培训目标主要有三种、和。第七章员工绩效考核与智能测评1、 绩效考核主要有3种常用的标准项目、和。2、 绩效考核的主要内容（程序）是、和。3、 多人比较法包括、和。第八章员工的激励与报酬1、 激励的基本形式有和，其目的在于调动员工的工作积极性，促使组织目标的实现。2、 激励的方法主要有三大类、和。3、 精神激励主要有、和。4、 报酬的形式主要包括、和。5、 计时工资分为、和。6、 计件工资分为、和。7、 津贴主要有、和。8、 员工福利的类型有和。9、 法定福利主要有、和等。10、员工福

4、利的管理主要涉及五个方面、和。11、劳动保护的主要特点是、和。12、劳动保护的主要内容有三项，即、和。13、劳动时间的规定包括、和这三项规定。14、职业危害因素有、和。15、劳动争议（又称劳动纠纷）是指和之间发生的争议，其实质是一种与有关的权利、义务之争，其产生的前提条件是。16、根据劳动法的规定，我国目前的劳动争议处理机构有、和。16、劳动争议处理的途径有、和。17、劳动争议调解委员会由、和三方组成，它是劳动争议处理的机构。它调解劳动争议的步骤简单归纳为以下5个步骤：、和。18、劳动争议仲裁委员会是依法成立的带有性质的行政执行机关，它由、和三方代表组成，其生效的仲裁决定书和调解书具有法律强制

5、力，它是劳动争议处理的机构。劳动争议仲裁应遵循以下四个原则、和。当事人如果不服，可在收到仲裁书之日起天内，向有管辖权的人民法院起诉，期满不起诉的，仲裁书即发生法律效力。19、劳动争议仲裁一般分为5个步骤、和。20、诉讼的最大特点在于它的，人民法院受理劳动争议案件的条件是：劳动关系当事人之间的劳动争议，必须先经过仲裁；必须在接到仲裁裁决书之日起天内向人民法院起诉；属于管辖。21、劳动争议处理的原则有、和。人力资源开发与管理“理解掌握”复习内容第一章人力资源管理总论1、 行为科学中关于人性的假说理论。具有代表性的理论包括、和。2、 “社会人”假说是于年在一书中提出来的；“XY理论”是由提出来的；“

6、决策人”（或叫“管理人”）假说是由提出来的；“复杂人”假说是由提出来的。第二章职务（工作）分析与设计1、 职务分析的程序包括三个阶段、和。第三章人力资源战略与规划1、 人力资源规划的制定原则有4条、和。2、 人力资源规划的过程主要分为4个阶段、和。第五章员工培训与开发1、 员工培训与开发的种类有和两种。2、 脱产培训常见的方式、和。3、 员工培训和开发的常用方法有、和。第六章员工的使用和管理1、 员工使用的方式有4种、和。第七章员工绩效考核与智能测评1、 有效的绩效考核系统应该具备的5个标志是、和。第八章员工的激励与报酬1、 激励理论一般分为三类，它们分别是、和。2、 内容型激励理论主要包括、

7、和等理论。3、 过程型激励理论主要包括、和等理论。4、 行为改造型激励理论主要包括和等理论。第十二章人力资源开发与管理现状及前景展望1、 现代人力资本理论的创始人是美国经济学家和，而对人力资源要素作用进行了计量分析的人首推。被公认为“人力资本理论之父”。人力资源开发与管理其他复习内容1、 影响人力资源管理的外在环境因素有5个、和。内在环境因素也有5个、和。2、 动力的来源有3个方面、和。3、 工作设计和再设计的方法有3个、和。4、 常用的人力损耗指标有4个、和。5、 可以通过分析以下4个方面内容，来分析人力资源是否得到合理利用、和。6、 招聘工作发展趋势有4点、和。7、 员工职业发展的主要活动

8、有2个方面，即组织方面和。组织方面要做好以下四项工作、和。10、要帮助员工实现职业计划，组织必须做好5项工作：、和。11、绩效考核主体（考核者）可以有5个：、和。12、与激励有关的工作特性有5个：、和。13、分配公平感的特点有4点：、和。14、不公平感的起因有2个：和。15、基本公平规范有3点：、和。16、普遍采用的员工个人激励计划包括5种：、和。17、常见的团队集体激励计划有2种：和。18、劳动保护的基本原则有5条：、和。19、人力资源管理诊断与评估的方法有5个：、和。20、人力资源会计模式有4种：、和。第二类名词解释人力资源人力资源管理工作生活质量职业职务职务分析岗位规范工作说明书工作设计

9、工作分析人力资源规划员工招聘面试情景模拟培训在职培训职工职业发展委任制因事择人原则绩效考核激励正激励双因素理论组织归属感佣金制股票期权计划增益分享计划报酬福利计件工资劳动保护职业卫生职业病劳动争议人力资源管理诊断人力资本第三类适用于简答题或论述题1、 人力资源具有什么特征？它们对于人力资源开发与管理有什么意义？2、 如何理解人力资源管理？它具有什么作用？3、 如何通过人力资源管理实践来激励员工？4、 现代人力资源管理与传统人事管理的区别主要在哪里？5、 人力资源管理要遵循哪些基本原理？6、 行为科学中的人性假设理论对于人力资源开发与管理具有什么意义？7、 职务分析的任务是什么？它在人力资源管理

10、工作中具有什么重要作用？8、 职务分析主要有哪些方法？它们各自有什么特点？9、 岗位规范和工作说明书的主要内容分别是什么？它们二者有什么联系和区别？10、如何编写工作说明书？11工作设计和再设计有什么要求？为什么要进行工作再设计？工作设计和工作再设计要考虑哪些因素？12、人力资源规划有什么重要意义和作用？13、影响企业外部劳动力供给的因素主要有哪些？14、如何实现人力资源供求的综合平衡？15、员工招聘具有什么重要意义？要遵循哪些重要原则？16、外部招聘有哪些主要方法？各有什么特点？17、内部招聘和外部招聘各有什么优缺点？18、如何确定招聘规模？19、面试中需要注意哪些问题？20、员工培训与开发

11、具有什么重要意义和作用？21、在职培训有哪些特点？常见的培训方式有哪些？22、职工职业发展具有什么重要意义和作用？23、什么是组织学习和学习型组织？它们对于现代企业有何现实意义？24、员工使用的原则有哪些，在实际工作中如何运用？25、绩效考核有哪些主要作用？如何发挥绩效考核的激励作用？26、如何确定绩效考核的指标体系？27、绩效考核中常用的方法有哪些？28、绩效考核中有哪些潜在的问题？如何解决？29、激励有哪些主要作用？30、激励要遵循哪些基本原则？31、公平理论的主要内容是什么？它对于人力资源开发与管理有什么重要意义？32、报酬的形式主要有哪些？各有什么特点？33、试述员工福利的基本形式及其

12、意义。34、劳动保护的任务是什么？有哪些主要内容？35、什么是劳动争议？它的特点和内容分别是什么？36、如何处理劳动争议？37、为什么要进行人力资源管理诊断？要遵循哪些原则？38、舒尔茨的“人力资本理论”的主要内容是什么？它对于人力资源开发与管理具有什么重要意义？39、我国企业人力资源管理现状如何？如何提高我国企业的人力资源管理水平？课外补充：1、 人力资源管理部门（管理者）应扮演什么角色？2、 当前改善人力资源管理有效性的方法（途径）主要有哪些？3、 影响全球性人力资源管理的因素主要有哪些？4、 工资如何对雇员个人产生影响？5、 工资如何影响劳动力队伍的构成？6、 员工工作不满意的来源主要有哪些？7、 如何管理员工的非自愿流动？8、 企业如何选择招聘者？9、 战略性高层人力资源管理者必须具有哪些基本能力？填空题补充：1、 现代人力资源管理的形成和发展经历了三个阶段：、和。2、 学者奎恩和金伯里把组织文化分为：、和。3、 美国密执安大学的研究人员把领导风格分为：和。4、 美国康奈尔大学的研究显示，人力资源管理战略可分为三大类：、和。5、 互补增值原理是人力资源管理的一个基本原理，其互补的主要形式有：、和。6、 职务分析的层次是以“”为基本的三个方面而展开的，由的归结而构成，由相似归类而构