团队建设方案

1、团队 建设方案篇一： 团队 建 设的方案xxxx团队建 设方案没有一支好的 团队 ，公司就会成 为一盘散沙，更 谈不上公司的 发展与 员工的进步；没有一 支好的 团队，公司所取得的成 绩也是暂时和偶然的，公司 团队建设如此，部 门的团队建设 同样如此。xxxx现有4个工序，合 计12人。在 进行生产操作 过程中，需要不同的工序、 不同的个人共同来完成，因此不管从工序 这个小团队还 是到部 门这样 的大团队，加 强团队 建设具有不可替代性。 现结合xxxx实际情况，制定xxxx如下团队建设方案： 一、工序主管、部 门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好 团队 的带头人。 把自己的工作

2、 经验 分享给手下，尤其是新来到工作 岗位的新手，在工作中承担更多的 责任， 树立自己的威信。工序主管既是管理者，又是 执行者；既是工作 计划的制定者，又是 实施计划的领头 人，作 为团队 的“领袖”，其个人素 质起着至关重要的作用。要做好 这支团队的领头羊，不 仅要用 平和之心客 观公正地 对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素 质。改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管 应站在部 门经理的高度考 虑问题、部 门经理 应站在公司的整体高度上考 虑问题 ，并且在看 问题时应进 行换位思考。在搞好本部 门团队 建设的同时，要顾全大局，分清事情的 轻重缓急，不要 过分追求本部 门的得

3、失，而忽 视了 部门间 的协调 合作，从而影响了公司整个 团队的建设。二、确定目 标，分解 计划。打造团队精神，首先要提出 团队目标，抓好目 标管理，没有目 标，团队就失去了方向。因 此，建立一个明确的目 标并对目标进行分解细化，同 时通过组织讨论 、学习，使每一个工 序、每一个人都知道本工序或自己所 应承担的 责任、努力的方向， 这是团队 形成凝聚力的 前提。在团队建设管理中，每个成 员的目标可能出现不一致的 现象，部分成 员可能会有打工者的 心态，干一天算一天，学 习业务 的积极性不高，在 团队中由于地位和看 问题的角度不同， 所以对工作的目 标和期望 值也会有很大的区 别。工序主管、部

4、门经理应该善于捕捉成 员间 不同的心 态，理解他 们的需求，帮助他 们树 立共同的奋斗目标，劲往一处使，使 团队形成凝聚力。目前，xxxx各工序 员工、工序主管只熟悉自己 业务范围内的 岗位知识及岗位操作，在公司 提出“一人多 岗”的操作要求下，xxxx部门经理需加 强部门人员的培训力度，使同一个人可 以进 行不同的 岗位操作。在部 门运行 过程中，接到生 产任务后，首先部 门经理召集工序主管 进行任务的梳理及分解， 再根据不同的人不同的 优点进行工作的安排，工作中加 强指导、检查，工作任 务完成后及 时进行工作的总结，找出工作中的不足并加 强讨论、学习。三、抓 规范，抓 执 行。衡量一个公司

5、管理是否走上正 轨的一个重要 标志就是制度、流程是否被 员 工了解、熟悉、 掌握和 执行，是否有 监督和保障措施。 让员 工熟悉、掌握各 类制度、流程、不但是保 证工 作质量的需要，也是 满足公司长远发 展和员工快速成 长的需要。事 实证明，没有一套科学 完整、切合 实际的制度体系，管理工作和 员工的行 为就不能做到制度化、 规范化、程序化， 就会出 现无序和混乱，就不会 产生井然有序、 纪律严明的团队 。为了建设好公司的大 团队，要从我 们的小团队做起，要运用各种形式，加大学 习力度，抓 执行力，抓落 实兑现 。目前，XXXX根据公司文件管理要求，制 订了XX个操作规程，XX个管理规程，以及

6、接收了 公司各部 门的程序文件、操作 规程、管理文件。整个生 产操作有文件 进行支持，并且不同 批量、不同品种的 产品在进行产品生产前，均由部 门经理、工序主管 对工序操作 进行了梳 理，制 订了详细的岗位操作 计划，生 产前进行部门全员培训。此前我 们做的计划很充分， 但在工作中缺少了 检查， 结果导致在实际工作中，安排的 计划未能 严格按 计划执行（主要 表现在安排主管指 导员工操作， 实际 上部分工作由主管本人 亲自完成）。为了有效 执行计划，部门经理、工序主管需要把 计划划分几个 时段去监督、控制，并将 计 划执行情况及 时进行汇报。今后生 产过程中，XXXX需严格按计划进行岗位操作，

7、通 过不断 培训员工，使部 门岗位员工的操作技能逐步得到提高。另外在现场管理过程中，我 们也制定了一些 现场管理的要求，但在 执行过程中未能 严格遵 守现场管理的一些要求（主要表 现在记录填写的及 时性、现场物品摆放的整 洁性），今后XXXX需加大 现场 管理的力度，多 检查，多整改，逐步提高 现场 管 理的 标准。四、用有效的沟通激活 团队 建设，建立良好的工作氛 围。沟通是 维护团队 建设整体性的一 项十分重要的工作，沟通可以使 团队 建设中上情下达、下 情上达，促 进 彼此 间了解；可以消除 员工内心的 紧张 和隔 阂 ，使大家心情舒 畅，从而形成 良好的工作氛 围。沟通的力量，是不容置

8、疑的。有意 见、有矛盾，不 说出来会 积怨；出现问题相互推 诿，可 能出现更大的 问题，这些都是沟通不 够的表现。只要我 们加强沟通，出 现问题总 会有解决 的办法。以往工作中，xxxx人与人之 间、工序与工序之 间、xxxx与公司其他部 门之间沟通不足， 结果导致出现问题后不能第一 时间得到解决。 为了改变这种现状，今后生 产运营过程中，xxxx在召开班前会或周例会 时，部门经理、工序主管需引 导员工进行工作的 汇报及问题的 汇总 ；部门经 理、工序主管根据 员工的工作情况，和 员工进行工作沟通、生活沟通，使彼 此之 间得到了解，从而增 进彼此之 间的感情。因此，为了更好地进行XXXX的团队

9、建设，XXXX内部需保持 团队内部上下、左右各种沟通 渠道的 畅通，以利于提高 团队内部的士气， 为各项工作的开展 创造“人和”的环境。五、用好考核激励机制，不断激 发员 工进步。在绩效考核过程中，要 坚持公平公正的原 则；做到年度考核和月考核 结合起来。考核 结果 要及时向员工进行反馈，帮助他 们寻找自身不足和 团队目标的差距，从而激 发员工不断改 进工作品 质，提高工作效率。无规矩不成方 圆，制度的建 设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目 标。制 度分 为2类：日常考勤制度、会 议制度。1、 日常考勤制度：目的是 为了保证工作时间。其内容包括当月 应出勤天数、 实际出勤天 数、

10、倒休天数、 请假天数等，并将考核 结果与下月初 进行通 报。2、 会议考勤制度：目的是 讨论解决工作中的 问题和提供学 习平台。通 过组织会议， 发现 优秀人才。在今后生 产运营过程中，XXXX发现优 秀人才 时，应给他激励的考核以及培训指导，同 时 向公司推荐人才。一个优秀的团队应是个人与 团队共同进步，个人在 团队工作中， 应把自己的 职业规划跟团 队业绩相结合。企 业不是老板的，而是一个 团队的。我们应该采取有效的措施，抓好 团队 建设，凝聚团队 的力量，推 动公司不断向前 发展以上是XXXX就如何加 强团队 建设的几点方案。XXXX2014年的工作目 标是争创公司先进集体、争 创先进个

11、人。XXXX2014年8月6日篇二： 团队建设及管理方案团队建设及管理方案一、企 业 文化：经营 理念： 目标：愿望：发展方向：核心价 值 ：使命：文化理念：企业 精神：二、 团队 建设 宗旨：团队建设初期的核心是 执行力， 团队的执行力体 现在团队日常工作以及任 务的执行上， 团 队中每一个员工都能在安排工作及任 务之后，能 够高效的 执行。高效的 销售团队的基本特点是 严 谨，团队应把严谨视作团队的灵魂， 团队的严谨体现在工作态度和行 为上，使工作的每一 步都能以 严谨 的态度去做。三、团队定位与 总体目标:销售团队必须有一个一致期望 实现的愿景。在 团队建设中， 应使团队朝着共同的方向前

12、 进 团队目标 必须量化，并可以 进行分解成每年，每季度，每月，每周的目 标。并且有与之相 对的绩效体系，以 监督目 标的过程执行。团队任务需与上 层领导 沟通：四、团队文化建 设规划：1.建立 团队文化的要素：认同：对员工的工作行 为，工作状 态，以及工作成果的 认同。赞美：善于 赞 美员工。晋升机制： 给 有能力，并且能 够达到晋升指 标的员工晋升。激励：目 标完成 时给予奖金以及其他 奖励。团队意识：培养 员工的团结意识，大局 观。以团队，公司利益 为重2.建立共同的目 标观 念：每个团队的成员必须相信，当公司能 够长远发 展时，员工才能得到很好的 职业发展 和待遇。3.建立 严谨的工作

13、制度： 制定团队具体到每天的日常工作安排，并 严格按照其 执行。完善 团队工作 纪律，并配合 奖惩措施对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制， 谁犯错谁负责 。明确团队的各个 层级的职责，确定每人做自己的工作，不越 权工作。五、 团队建设工作规划：团队的构成（ 组建）：一个团队的潜力和能力是由 团队的人员决定， 团队人员的素质基本决定了 这个团的前景，人 员的素质，虽然可以通 过培训和团队协作得到提高，但 毕竟再完美的培 训机制， 也不能从根本上改 变 提高一个人的基本素 质。团队从根本上来 说是一个用人集体，而不是培 训机 构。团队人员的素质，技能，心 态，直接影响到 团队的整体

14、水平和工作效率， 团队负责 人 对自己团队成员的选择应 注意最基本的三个原 则：1.选择 复合型人才：我们所面对的客户群体五花八 门，涉及各行各 业，这就要求我 们每一个优秀的销售员工是 一个“杂家”，对各行各 业都要有所了解。因 为销 售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同 类型的客 户，不同的客 户就应 当运用不同的方式，至少 对一个新客 户时能够 有一个 切入点。2.招聘 过程结构化：要想提高招聘效率，就 应该建立一套招聘程序。确定 销售团队各个成 员的职责，对应各职的应对 技能、 经验、素质等方面制定 规范的标准，再依据此 标准设计笔试或面试问题 ，根 据各 环节应 聘人 员的

15、综合表 现选择 相符合的人才。3.团队 的问题解决能力和 执行力：团队 人员须 具备的基本要求，如吃苦耐 劳、平常心、善于沟通等在招聘 时会有严格的规定， 但最能体 现一个 销售人员是否合格的最重要的一个 标准，就是主 动解决问题 的能力。 现在很 多人 员所起的作用， 仅仅 是问题手机和反 馈，对于来自客 户和市场的问题 和需求， 则缺乏 适当解决的能力，也就是 说，团队执 行力的 强与弱，其 实是由 团队人员解决问题能力的 强 与弱决定的。 团队的培 训和培养是关 键：一个 团队的培养不 仅仅是新 员工招聘入 职时的培 训，也不能 够把新员工的培 训和团队 的培 养混为一谈。团队 的培养要

16、从每一个 细节 入手，在平 时的工作、生活中从各个方面去不断地提 升，逐步形成一个 团队的风格和气氛， 赋予团队 一种不同于其他 团队的精神，也就是 团队 文化。如果 团队 形成了 这种文化就会 带动每个新加入的成 员，不论团队 人员怎么流 动，也 不会 带来损失。 这样才能解决 这个行 业人员相对流动较 大的问题 ，但是 这需要去耐心的、 持之以恒的 坚持下去，是一个 长期的 过程才能建立 这样 的团队 。具体的 实 施措施：1.新员工培训：培训内容包括行 业特征、 产品知识、专业能力。培 训课 程如下：互联网及B2B基础知识，中供 产品知识，销售技巧2.形象礼 仪培 训与培养：公司人 员要

17、衣着得体， 举止文雅， 语 言柔和，性格阳光。在公司制度上 应规 定员工工作日的衣着形象等要求。3.客户开拓方式方法的培 训 和培养：4.电话销 售技巧，面 谈技巧，逼 单等销售技巧的培 训 和培养。5.售后服 务意识的培 训和培养。团队 的日常管理：团队 的素质提高和 风格的培养是一个循序 渐进的过程， 这就决定了他的是 团队的日常工作 中一点I八、一滴形成的，那么日常事 务的管理就不 应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一 个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考 虑到员工的自尊，不要 打击其自信心。同 时也要求了主管要 进行严谨的监督。对团队要实行量化的管理：把平

18、时的工作细分到每一个数字量 进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客 户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便 员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。团队的管理要人性化：公司对团队看中的是业绩结果，往往会 让团队人员感觉自己处于一个只注重 结果，而没有 人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。制定完善的工作 规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。团队的绩效考核和激励机制（暂未定）篇三：公司团队建设方案凯文设计团队建设方案书北京凯文睿博科技有限公司公司介绍北京凯文睿博科

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