高标准高质量切实推进企业文化建设(2)

1、高标准高质量切实推进企业文化建设酒钢宏兴炼铁厂 张秉伟酒钢宏兴炼铁厂按照集团公司的有关要求，高度重视企业文化建设，把全厂切实推进企业文化建设，提高到能否践行科学发展观，能否提高企业凝聚力和竞争力、实现可持续发展的高度上，统一布署与安排。高标准高质量地切实推进企业文化建设，既推动了生产经营任务的全面完成、指标的持续优化，又加强了职工队伍建设。一、统一思想，充分认识企业文化建设的重要意义酒钢集团公司企业文化建设实施意见下发后，炼铁厂党政领导班子就提出，必须要立足铁厂实际，统一思想，充分认识企业文化建设的重要意义，才能切实有效推进企业文化建设。围绕中心任务，实现指标持续优化的需要。完成生产经营任务，

2、实现指标优化是企业生存发展的必然要求，也是炼铁厂的中心任务。集团公司企业文化建设以一个精神、六个文化高度诠释了公司发展历程、发展愿景与体系要求，既具体可行又切合实际。炼铁厂近年来提出经营炼铁的管理思路，其目的就是围绕中心任务，推动炼铁科学发展。应该说企业文化建设的推进，使炼铁厂开展工作更富有指导意义，在建规建制、强化基础管理方面目标更为明确。铁山精神是酒钢建设、发展、壮大的主线，是几代酒钢人扎根戈壁的真实写照。目前集团公司面临的市场风险更为严酷，铁山精神所赋予的时代内涵尤为重要，这是当前炼铁厂立足实际、苦练内功，严格按公司要求全面完成生产任务，实现指标优化的信念与支撑。而企业文化建设则从制度、

3、执行、团队、品牌、安全、诚信等六个方面进行了细化与明确，它既回答了炼铁厂从上到下怎么做、如何做的问题，又是企业正视困难、破解难题的助推器。通过实践企业文化建设，炼铁厂无论是在强化基础管理，还是在思想认识上都有较大的突破与提升，其对生产经营任务的支撑作用更显重要。推动炼铁厂科学发展的需要。炼铁厂明确提出将“安全、长寿、低耗、优质、高产”作为炼铁厂生产经营方针，指导生产经营管理。这一指导方针既符合经营炼铁的管理思路，又深刻体现了科学发展观的理念，经过一年多的实践证明，也是完全正确的。而企业文化建设的推进，使炼铁厂在贯彻这一指导方针的过程中，要求更加明确，措施更为具体，推进更为得力。酒钢企业文化所涵

4、盖的一个精神、六个文化，是炼铁厂落实“安全、长寿、低耗、优质、高产”方针，积极构建健康向上、协同进步、求实创新的客观需要，是形成凝聚力、创造生产力、提高竞争力，实现企业可持续发展的有效途径。建设高素质职工队伍的需要。企业的可持续发展需要高素质的职工队伍做支撑，随着近年来的不断深化改革和调整，炼铁厂职工队伍构成已经发生了很大变化。炼铁厂现有职工805人，平均年龄34岁，职工队伍结构逐步优化：35岁以下的青工550人,占职工总数的68.3%；文化程度明显提高，中专（技校）以上人员达318人，占职工总数的73.9%；具有助理工程师职称以上的人员达122人；操作岗位中高级工以上人员达322人，党员人数

5、为210人。炼铁厂职工队伍中“70后”、“80后”已成为职工队伍中的重要力量。其年青而富有朝气，如何尽快培养一支能团结进取、技艺精湛、堪当重任、爱岗敬业、无私奉献的合格员工队伍，是全厂的当务之争，这就需要切实推进企业文化建设来启发人、引导人、凝聚人，使铁山精神成为新一代员工拼搏奉献的共同理念，使六个文化成为约束职工、激励员工成才成长的载体。二、明确任务，高标准高质量地推进企业文化建设把握总体目标。炼铁厂企业文化建设按照“突出重点、点面结合、分步实施、整体推进”的方针，把握一个总体目标，来加以推进。即必须把铁山精神作为核心理念来加以宣贯；必须使铁山精神牢牢地根植于全体炼铁人的行动中，才能切实有效

6、地推进富有炼铁特色的企业文化建设。具体要求是以职工队伍建设为重点，培育核心价值理念；倡导风清气正，构建和谐健康的工作作风；以建规建制为契机，强化基础管理上台阶；以遵章守纪为抓手，塑造员工良好文化习惯，造就一流团队。把握主要内容。企业文化作为在一定的社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要素最积极的因素人的内在积极性和创造性的问题。纵观企业文化的形成和发展，企业文化的核心理念是以人为本的管理思想。“以人为本”是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和灵魂。所以

7、炼铁厂在推进企业文化建设的过程中，以铁山精神为核心理念，把团队文化建设放在首要位置，也即将其作为文化建设的主要内容来布署，这是因为只有把人这个要素做活了，其他文化建设方面的内容自然会迎刃而解。把握四项原则。一是立足实际，致力于构建个性化的企业文化。铁山精神是全体酒钢人共同的理念，而六个文化相对于各单位而言则是各有侧重，所以建设个性化的企业文化至为重要。而实现个性化就必须立足厂情，实事求是，客观审视炼铁厂的企业文化现状，来加以推进。二是高举铁山精神的旗帜不动摇，在继承的基础上不断创新。“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的铁山精神是对酒钢创业建设、改革发展之路的精辟概括，融铸了不同时期酒钢

8、员工的理想信念和精神追求。 近一年多来，酒钢经济效益虽然取得可喜成绩，炼铁厂在完成生产经营任务同时，指标也取得持续优化，但就炼铁厂而言还应该看到面临的困难不少，降本增效的工作与上级要求有一定差距。在倍感压力的同时，铁山精神所传承的那份信念自然成为全厂职工苦练内功的精神支柱，而要取得突破与持续发展，我们只有把六个文化加以细化和创新，才能寻求突破。三是贯彻系统化、层次性原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，它是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要我们长期不懈的努力。企业文化建设是一个渐进积累、完善、提高过程，要运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层

9、次落实，必须明确总体目标和阶段性任务，管理层应该做什么、怎么做；实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调动作，才能把企业文化建设的任务落到实处。为此炼铁厂制订下发了炼铁厂企业文化实施细则，系统性、分层级来开展工作。四是树立“管理者首位”思想，坚持要求管理技术人员率先垂范。为了高质量高标准切实推进企业文化建设，炼铁厂在工作伊始就明确要求各级管理技术人员在企业文化建设中，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践。坚决杜绝铁厂各级干部“文化缺位”，要求他们必须明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中职工群众的智慧，调动起全员的积极性、创造性，共同投身于构建优秀企业文化的实践中去。三、强

10、化措施，切实推进企业文化建设详安排、广动员、层层深入。一是启动快。在集团公司关于开展企业文化建设的安排意见下发后，炼铁厂就召开党政联席会议进行研究布署，成立了相应的组织机构，制定了详尽的宣贯计划与符合炼铁厂的企业文化建设实施细则、企业文化愿景、企业文化活动内容，做到了早筹划、快启动、详安排。二是动员广。在企业文化建设中，建立厂领导动员联系点制度，四名厂领导按照联系点分工在全厂7个党支部9个作业区805名职工中进行9场宣讲，就开展企业文化建设的重大意义及其作用作了讲话，确保了动员的广泛性。三是坚持层层落实。炼铁厂要求各部门、作业区及党支部按要求必须相应地制订实施办法和推进计划，建立考评制度，形成

11、了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，从检查落实情况来看，效果比较好。四是抓的紧。厂企业文化建设办公室不定期对各部门企业文化建设推进进度、开展情况及效果进行督促检查，召开有关专题会议交流开展情况，对进度慢的和不符合要求的部门提出批评，并要求整改，促进了建设进度按计划推进。五是覆盖全。要求企业文化建设的宣讲与安排要落实到每个班组、每位职工，对因公出差和休假的人员都要进行相应内容的补课，确保总体推进。抓学习、促认识、领导带头。通过学习，进一步加深了全厂职工，特别是领导干部对开展企业文化建设重要意义的认识，增强推进落实的自觉性和坚定性；进一步增强了全厂职工服从服务于企业发展的责任意识、大局意识、忧患意

12、识；进一步解放了思想,尤其是厂领导班子的思想认识得到了很大的提高。一是通过学习与培训，使职工深刻认识到企业文化建设就是每位职工日常学习规章制度，遵守规章制度、落实规章制度的具体反映，也是制度文化、执行文化、安全文化得以升华的充分体现。二是通过学习与培训，使各级人员深刻认识到，真实地反映高炉操作参数，诚实地服务下道工序，既是高炉生产秩序稳定顺行的基本要求，也是炼铁人践行诚信文化的最好体现。三是领导带头学。通过学习，使班子在创建“五好领导”班子方面措施更为得力、主动与积极，从而有效地推动了企业文化建设工作的深入推进。四是领导班子狠抓文化理念的宣传灌输，突出了“四个大讲”，即：大讲企业文化建设的目的

13、意义，大讲企业文化建设的深刻内涵，大讲企业文化建设的方法步骤，大讲企业文化建设的工作重点，使企业核心理念、安全理念、经营理念等人人皆知，并融入了安全生产经营管理的全过程，为卓有成效地开展企业文化建设奠定了坚实的基础。抓宣传、树典型、营造氛围。一是立足改革，搞好企业形势宣传思想工作。炼铁厂坚持将铁山精神、六个文化建设与炼铁厂目前存在的实际情况结合起来，坚持同炼铁厂在生产经营过程中的各项具体工作结合起来，采取4场专题动员会、10余次理论辅导，正确导向，引导职工转变思想观念，切实推进企业文化建设的具体安排。二是立足教育，搞好热点、难点问题的引导工作。围绕职工关心的热点、焦点、难点和改革中出现的新情况

14、、新问题，通过班前班后会、支部党员大会、“四长”会、厂领导深入基层辅导、组织座谈会以及谈话交流等多种形式，有针对性地开展思想政治工作。对普遍性或倾向性的问题，进行认真调查分析，找准问题根源，分门别类进行梳理汇总，及时予以解决答复。三是立足身边的先进典型，大力开展宣传活动。按照公司党委要求，认真开展党员“五高”活动，以塑造党员新形象，积极开展“我身边的共产党员”和“党员先锋岗”活动，做身边群众的好榜样。两年来，共涌现出优秀共产党员41名，其中1名被评为集团公司优秀共产党员；“我身边的共产党员”共评选14人，其中1名同志被集团公司党委确定为先进典型；表彰奖励10个工种、48名青工技术比武先进个人等

15、等，他们既是全厂职工学习的榜样，又为炼铁厂企业文化建设注入了强有力的精神动力。抓结合，重实践，切实推进。一是坚持企业文化建设同主题实践活动相结合。炼铁厂推进企业文化建设伊始，就明确必须把企业文化建设根植于实践，同开展的各项主题实践活动结合起来扎实推进。第一，通过岗位评先争优活动，提高高炉关键岗位工长的操作技能，截止目前本年度已举办6期，累计参与336人次。其次，通过开展劳动竞赛活动，在职工中营造出比技术、比操作、比贡献的良好氛围，现已累计获得集团公司劳动竞赛奖励75000元。第三，通过各种竞赛和培训，使职工快速掌握了高炉停（开）炉技术、分装大批重多环布料技术、重负荷休风技术、降料线喷补、冷却壁

16、修复、炉体灌浆等技术，高炉指标进步明显。涌现出杨彦峰、李万忠、毛金玲、王峰、白建光等一大批高炉生产业务尖子和骨干，为炼铁今后的发展积蓄了后劲。第四，通过开展“抓指标进步，破发展难题”主题教育活动，使多项困扰炼铁生产的瓶颈问题得以突破。第五，通过坚持拜师学技活动，发挥班组长等生产骨干“传、帮、带”的作用，实施以老带新、以强带弱机制，2010年组建师徒对子74对；同时组织有经验的管理、技术人员编写培训教案，参与岗位的班务会、实践交流会等活动，引导职工理顺作业程序，清晰作业环节，加快新职工、技能水平差的职工成长速度，为炼铁职工队伍整体素质的提高注入了活力。第六，通过坚持岗位练兵活动，做到了培训工作覆

17、盖全员，多层次、多专业，与时俱进，不断满足高炉生产需要。截止2010年5月共开办各种专业技能培训班14期，涉及班组长管理、职工技能、安全、环保、质量体系等方面的培训，培训人数达1096人次。93%以上职工取得了职业技能鉴定证书，高级证持有率达到50%，并有18名同志被聘为技师。二是坚持企业文化建设与技术创新、推动指标进步相结合。为了把文化体系的要求落实到生产技术进步的每一个环节，炼铁厂企业文化建设紧紧围绕中心任务来做文章，使企业文化建设夯实有力。第一，通过开展技术交流，提高团队技术技能与素质。相继组织了炉缸维护、铜冷却壁、煤粉添加剂、煤粉混合喷吹、高炉整体优化技术等多场交流会；先后邀请了东北大

18、学、北京科技大学、北京钢研总院等专家进行现场交流和指导，为炼铁技术提升、管理技术人员技能提高搭建了平台。第二，在高炉稳定顺行的基础上，大力开展技术创新，跟踪前沿炼铁技术，采用分装、大批重技术、重负荷休风技术、热喷补技术等技术创新项目，促进了炼铁生产经营的快速优化。第三，结合制约瓶颈，稳步推进技术创新项目。目前，高炉整体优化技术研究与应用、高炉喷吹兰炭粉应用研究、提高烟煤配比攻关、1200高风温技术应用研究、高炉降焦攻关、高炉长寿技术攻关、提高入炉焦丁比实现焦炭资源合理利用、高炉喷吹干熄焦工艺除尘灰应用研究和3号高炉煤气布袋除尘卸灰系统改造等一系列技术创新项目的实施，使炼铁生产指标优化取得了显著

19、效果。三是坚持企业文化建设同强化制度建设相结合。炼铁厂在推进企业文化建设的过程中，将制度建设、制度创新贯穿于日常生产管理的全过程。首先，持续完善了40个管理技术岗位的岗位职责，做到分工明确、职责明晰、各司其职。其次，理顺和细化管理程序，先后制定和完善绩效考核、生产组织、高炉护炉、行政管理等51个管理办法和相关管理制度，使炼铁厂各项管理逐步按制度化、程序化开展工作；并采取自下而上的方式讨论、制定安全、工艺技术、作业标准等操作规程 75个，逐步规范岗位职工作业行为，实现按章操作、标准化作业。其三，在职工考核分配上实行“效益决定，分灶吃饭”，做到责任落实、目标一致、导向明确，惩罚分明，推动生产呈现出你追我赶的可喜局面。四是坚持企业文化建设同创建学习型党组织相结合。第一，抓紧抓实