铆工班长公司劳模事迹材料

1、铆工班长公司劳模事迹材料庞增友是河北省安装工程有限公司第二分公司的铆工班长，1989年参加工作，在近三十年的辛勤工作中，他始终奋战在施工生产一线，先后参加了唐钢制氧、中浩聚甲醛、山东腾胜精细化工、陕西神木、唐山三友等重点工程的施工，出色完成了领导交给的各项施工任务，多次被评为公司级先进工作者、集团和公司级劳动模范。XX 年被评为公司劳动模范。XX 年，分公司全面实行的“两长制承包”为每个内部承包人提供了一个公平竞争的平台和展示个人才华的空间，更能体现出优胜劣汰、适者生存。庞增友同志积极响应，按照分公司的班组承包办法带领班组人员积极参与工程项目的竞标，先后竞标成功了唐山三友EPC脱硫工程 1#

2、标段脱硫塔制安及附属附属设备、烟道、管道安装、两台非标设备制作安装、唐山三友外网管道安装工程，由于两项工程同属唐山三友热电项目经理部，两个工程的工期又一样紧张，庞增友根据班组每个人的具体情况，将班组组成员分成七个作业小组，他自己负责施工组织，从设备的供应、材料计划的报批，到人员、机具的使用细致安排，在施工现场每天来回奔波几十次，不顾双脚脚跟因长骨刺带来的疼痛，咬牙坚持每天第一个到现场、最后一个离开现场，顺利完成了节点计划，得到了甲方和项目部的好评。由于班组承包实行的分包管理模式，对中标工程的施工管理，从现场的施工组织、安全、技术质量管理，到班组人员的食宿他都要亲第1页共4页自操持。施工高峰阶段

3、，他把班组人员分成两个作业小组，白天一部分人员进行组对，晚上组织电焊工进行焊接，第二天再安排人员进行片吊装鼻，确保一天完成一代板，最后几代由于作业在高空、风大，塔晃动比较大，给施工带来很大困难。为保证作业的安全，他带领班组人员采用先围板，后起塔的方法，最后顺利完成了塔的安装，确保了甲方工期。塔体安装完成后，后续设备没有到货，为避免出现窝工、人员闲滞情况，庞增友又安排班组焊工晚上进行焊接，在他的带领下，无论是夏季闷热的天气，还是冬天寒冷的雪天，班组职工加班加点作业无一人喊苦喊累，确保各节点计划的顺利完成，关系公司对业主收款，为分公司及时回收工程款奠定了基础。脱硫塔的制作安装，在二分公司以往施工中

4、均采用“正装法”安装，即从塔底的第一代板开始，直至塔最上一代板的安装，“正装法”制安需要足够的场地放臵预制好的筒节，但唐山三友 EPC 脱硫项目的施工现场较为狭窄，没有足够的施工场地，为了解决这个问题，打破常规，在脱硫塔的制作安装中他采用“倒装法”组织施工，即从塔顶开始往下安装。这种“倒装法”最大的优点是可以节省“正装法”最后几代板需要使用的大吊车，最大限度地较少班组开支，降低了施工成本，实现利润的最大化。选择“倒装法”施工，首先要进行详细的计算、排版，以满足施工需要，庞增友通过计算脱硫塔需要提起的重量约 200t，于是他制作了30 个吊装小柱并连接成一体，采用30个 10t 电动葫芦满足了倒

5、装需要，最终保证了直径10.5，高 43 米的脱第2页共4页硫塔按计划顺利完工。 “倒装法”施工，焊接全部在地面操作完成，减少了常规“正装法”安装的高空作业，提高了施工过程的安全系数，保证了工程质量。通过竞标承包，他对“两长制承包办法”有了更深的认识和理解：1、“两长制承包办法”的实施，提高了承包人工作的积极性，是职工劳动态度有了很大转变，实现了多劳多得；2、提高了班组职工的成本意识，在以往施工中，项目长期有几个吊车蹲点，现在机械费用要进班组成本，为了降低班组成本，对吊车的使用有了很大的提高，加大预制深度，集中吊装，提高了吊车的利用率，一些不用的机械设备，班组一旦不用立即退还公司，减少了班组的

6、成本开支；3、增强了承包人的综合管理意识。承包工程项目的同时，承包人要想到下一步人员的去处，增加人员流动性，哪里需要去哪里，避免项目进行收尾阶段，人员窝工，增加人工成本的现象发生。在承包三友脱硫 1# 标段工程中，当施工进行到中期时，三友热电外管工程即将开工，庞增友通过内部承包人竞标承包了三友热电外网工程，这样避免了工程后期人员的窝工，使班组实力得以保留并不断壮大，为以后工程的竞标提供保证；4、赋予承包人权利相对局限。随着承包办法的不断完善，内部承包人与分包队伍站在同一平台，共同竞争，内部承包人按分包管第3页共4页理，但权利相对分包队伍却很少，一些小型物品的采购权、机械设备外雇权等。例如使用单位 1 台电焊机，干完一个项目结束后， 1 台电焊机租金基本可以买 1 台电焊机。作为分公司内部班组承包人，庞增友不仅有着过硬的专业技术素质、良好的品德，谦虚谨慎的工作作风，而且具有爱岗敬业精神，对待工作认真负责，精益求精，时刻以高标准、严要求来约束自己的言行，起到了模范带头做用。工作中，他注重发挥和调动班组人员的生产积极性、主动性，增强班组的凝聚力、竞争力，而且关心每一个班组成员，以宽待人，谦和忍让，豁达大度，以责