网技改修理项目管理中存在的问题及其解决策略

1、配网技改修理项目管理中存在的问题及其解决策略广东裕基电力建设工程有限公司廖伟广东佛山(528000)摘要：在管理配网技改修理这一复杂项目时，因为存在很多方面的因素，可能会导致项 目进行时存在很大问题，进而使配网技改修理项目管理的质量下降，阻碍了此管理项目的顺 利进行。想要保证配网技表修理项冃管理的质量良好，就必须对配网技改修理项冃管理过程 中存在的问题进行详细地具体的分析，并且提出有效的解决策略。关键词：配同技改；项目管理质量；项日储备；项目投资；管理模式在管理配网技改修理这一复杂项目吋，导致项目质量下降的主要原因有以下几点：缺少 项目储备的数量、不科学不合理的项目投资估算、瞬息万变的管理模式

2、、立项质量不高。 以上的导致项目管理过程屮存在较多的安全隐患问题，不利于此项目的良好管理，增加了有 关电力企业的投入成本，大大减少了有关企业的经济利润。现在针对配网技改修理项目管理 过程中的主要问题进行详细分析。1.配网技改修理项目管理中存在的问题1.1项目储备数量不足近几年來，通过研究这些管理项目发现，其采用的管理方法还是较为粗放的管理方法， 没有以各个电力企业的发展和人们对电力的需求为基础，来对配网技改修理项目进行合理的 储备，这导致了有关的电力企业配网技改修理项目的种类过于单调，使企业出现经济效益下 降的情况，且降低了配网技改修理项目的管理质量。1.2项目投资估算不科学在这些项目管理过程

3、中，由于某些原因可能导致项目的投资估算不科学的问题。导致 项目投资估算不科学的原因主要有一点，那就是前期没有认真对配网技改修理项目进行合理 有效的调研，甚至有时不经过调研分析的阶段，直接建立有关项目，对这些项目的实施过程 风险、各个有关部分的资金注入以及电力企业能够获得的利润等都没有合理的预估，进而出 现有关项目存在盲目立项的情形，这个问题是配网技改修理项目管理中最为严重的问题。1.3管理模式不断变化影响到对配网技改修理项目的良好管理因为人们在对配网技改修理项目进行管理的阶段中，其中的管理模式是t变万化的，需 要针对具体情况采取不同的管理模式，所以管理模式的不断变化对配网技改修理项目管理的 质

4、量有很大影响。每一年的配网技改修理项目都会发生不断的变化，其中的具体管理过程也 有很多的差异，进而管理人员对项目进行管理时，他们无法有效的适应其屮的变化，最终导 致管理的质量和效率有很大问题。1.4立项质量不髙立项质量不高的问题也存在于对配网技改修理项目进行管的过程中，其中导致这些项li 立项质量不高的最主要的原因是人们在立项阶段时，没有考虑周到，统筹协调各个方面，每 个供电所对有关立项情况的认知不同，有些供电所对那些老旧线路设备的立项没有概念，不 对这些项目进行立项，导致其管理指导的作用没有充分体现，上报项目时总是依赖于供电所， 最终使项目的质量受到影响，阻碍了对配网技改修理项目的良好过程的

5、实现。2配网技改修理项日管理中存在问题的解决措施以上存在于在配网技改修理项目管理中的严重问题，使配网技改修理项目的管理质量受 到严重影响，阻碍了对配网技改修理项目的良好过程的实现。对于以上情况，在对项目管 理过程屮，以详细分析以上问题为基础，并且结合实际问题来确定有效的解决措施，这样有 效的提高了配网技改修理项目的管理质量，推动了配网技改修理项目的顺利实施过程。2.1做好配网技改修理项目的储备工作针对于配网技改修理项目的储备工作是提高修理项目质量的有效措施，因为进行配网技 改修理项目过程中具有一定量的储备是必要条件，着眼于对成熟的项目进行立项，可以使 立项的质量得到有效提高，最终可以使配网技改

6、修理项目管理过程顺利实施和有效完成。在 对项目进行储备过程中，应该具体问题具体分析，结合有关电力企业的实际状况，选择一些 较好的有潜力的项目进行储备，提高整体的项目储备力量。2.2科学进行项目投资估算对配网技改修理项目的投资进行合理科学的估算是很重要的工作，因为有关的电力企业 进行配网技改修理项目的目的有两方而，第一，改善优化配电网络，对具体的供电网络进行 详细规划和优化，在供电运行过程中保障安全性和稳定性，提供优质服务，保障电客户的满 意程度；第二，使电力企业获得较高利润，对经济效益进行最大化，有效推动有关的电力企 业的良好发展。在对这些项目进行科学的管理过程屮，科学合理的投资估算过程是很重

7、要的， 其过程可以得到科学预测到注入成本和最终取得的利益，保证有关电力企业良好的经济利润, 防止不科学的投资估算给有关电力企业带来亏损，造成经济利益损失。2.3管理人员需要快速适应项目的管理模式在实际对配网技改修理项目进行管理过程中，由于质量需要导致每个项目需要的管理模 式是不同的，这样就会出现较多不断变化的管理模式，导致项目管理人员很难去适应不断变 化的管理模式，最后可能会保障不了配网技改修理项目的管理质量。在这种情形下，我们应 该着手于两点，第一，项目的有关管理人员平吋需要在平吋进行对管理方法进行不断地探索 和学习，总结在实践过程中管理项目的经验，这有助于提高自己的管理能力，进而轻松容易

8、地进入的不断变化的管理模式，提高配网技改修理项目的管理质量；第二，管理人员在进行 项目管理阶段中，其应该具体问题具体分析，了解每个配网技改修理项目的具体情况，利用 自己扎实的管理能力创造出一套万能的管理模式，适应于所有的配网技改修理项目的管理模 式，在实践过程屮，针对具体醒目变通地采用不同的管理模式对配网技改修理项目进行管理， 这样可以很大程度上自身的管理能力，进而提高项目的管理水平，有效推动配网技改修理项 目的良好实现。2.4采取有效措施提高立项质量在对配网技改修理项目进行管理阶段屮，有关人员应该采用有效方法来保障立项的质量 有所提高，进而扩大有关电力企业的经济利润，具体措施包含三个方面：第

9、一，对管理项目 进行全而彻底科学的分析，考虑到项目实施过程的各个方而，选择出成熟的、高质量的配网 技改修理项目，将这些视为重点项目进行实施；第二，有关管理人员需要将有能力的设计人 员、技术骨干和其他人员召集到一起，对配网技改修理项目进行详细地科学分析，量化项目 实施的可行性，对可行性进行有效科学地评估，最终管理人员依据最后的结果决定是否对其 立项；第三，立项工作完成后，有关管理人员多方而进行统筹安排，充分集结所有的有效资 源来保证立项的质量，进而有效推动配网技改修理项目的良好实现。3结论有关电力金业的经济利润和供电措施的安全性与配网技改修理项目管理水平息息相关， 如果管理人员的能力或者项目管理水平较低，可能会产生很多严重问题，最终可能会阻碍配 网技改修理项目的良好实现。所以，管理人员需要具体问题具体分析，科学合理地对项目管 理中存在的问题进行详细研究，对有关的具体问题进行全面的考虑，分析可能产生这个问题 的每一个阶段，并対这些问题进行重点地解决，进而有效推动配网技改修理项目的良好实现。 参考