[精品]对石化国际项目管理的探究

1、对石化国际项目管理的探究对石化国际项目管理的探究摘耍：随着中国加入 wto后，我国石化建设公司纷纷走 向国际工程承包市场，参与国际竞争，但由于石化工程项目一般具有 投资额大、危险性高等特点，因此将先进的项目管理模式和理念运用 到国际项目管理中至关重要。本文介绍了石化企业在国际项目中管理 的一些先进方法和策略。关键字：国际工程；项目管理；管理模式 1概述工程项耳管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。从 内容上看，它是工程项目建设全过程的管理。即从项目建议书、可行 性研究分析、工程设计、采购、施工直至竣工投产全过程的管理。从 性质

2、上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资 管理范畴。本文侧重丁施工方而的项目管理。2项目管理模式与发展趋势目前国际上石化项0采用的主要管理模式主要有工程监理，epc, pmc三种模式。三种模式都有其优势和不足，不能绝 对认为哪一种比另外一种更好，或者更科学更合理。施工单位要掌握 各种模式下的施工管理。国际石化项目工程建设管理的发展趋势：（1）业主从大量的琐碎的日常管理事务中解脱出来，委托第三方进行管理，业主集中力量决策和组织协调。（2）社会分工越来越细，业主不再组织大规模的管理班子，工程公司或监理公司集中 了社会专业技术资源，提供优质高效的专业化服务。（3）工程项目管理不局限形

3、式，投资、质量、进度和安全才是最终目的。（4）以经济合同为基础，选择最优的专业技术和服务，追求效率和效果最 优。 3项目管理应对策略针对目前石化项目管理趋势，施工单位应作如下相应措施，提高施工项目管理。3.1项目组织管理上应建立高素质项耳管理班子从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚 跟，首耍的问题就是建立高索质的项目管理班子，主要应作好以下方 面的工作：（1）必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。这是搞好工程项目管 理与国际惯例接轨的关键。尤其要选好项冃经理，项冃经理是项冃管 理班子的灵魂，其素质高低

4、决定着承包工程项目的成败。项目经理能 对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资会运转周期、 材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能 按照国际惯例釆取相应对策，防止可能出现的失误和损失。项目经理 不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈 的责任感和敬业精神。另外项目经理要有较好的外语基础，能够与业主、当地专业人员会话，阅读外文资料。具备这些条件，必定 能提高丁作效率，加快信息掌握，促进与国际惯例接轨。（2）必须熟悉和掌握国际建筑市场状况和动态。当前参与国际丁程承包的 贯用作法是实行工程总承包和工程分包，这就要求我们必须了解和熟 悉工程所在国对工程

5、总包和分包的政策规定，指导我们采取相应的政 策和策略。要想在国际工程承包中求生存、求发展，必须按照国际惯 例采取相应政策。（3）必须处理好与业主、监理与当地雇员的关系。在对外交往中，既要坚持原则。要有一定的灵活性和策略性。在 外国人眼中，我们代表的是中国，要不卑不亢，维护口身的利益，按 国际惯例，寸理必争，寸利必得。对监理，既是对立关系，乂有一致 的一面，即都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作用。 雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规，在不违规的情况下调动雇员的 积极性，能为我所用。3.2合同管理上须了解和掌握fid1c合同条款首先要精通fidic有关合同条款。fidic条款的应用环境以

6、市场经济为基础，借助于法律制度，以规范的形式制约和调节项 目业主、承包商、咨询工程师的行为以及他们z间的关系；fidic条 款要求程序公开，公平竞争，当事人平等。fidic合同条款涉及索赔 的内容大致有两个方面。其一是关于工期的索赔，主要是业主不能按 规定时限提供有关图纸、设计变更及其它非正常因素等原因导致的工 期延误；其二是动用款项索赔，主要有工程变更、单价改动、规范改 变及不可预见事件等，如水文地质条件变化、人为干扰等情况都有可 能发生。总z,在fidic合同条款中很多规定为承包商索赔提供了法 律依据，我们要充分利用这些规定，在施工过程中要专门注意与索赔相关事件的发生。及吋抓住索赔吋机，寻

7、找索赔动因，要做到这一步， 不精通索赔条款是很难办到的。做为项冃管理班子，特别是项冃经理、 财务负责人必须精通fidic合同索赔条款，才能不失时机地提出索赔, 减少流失，提高效益。其次是及时收集索赔资料，提出索赔方案，ficic的索赔条款是进行索赔的法律依据。在施工过程中，按照 索赔条款收集整理的索赔资料是索赔的事实依据。没有后者，或者后 者不充分、不祥实是达不到索赔目的的。因为索赔是一项非常严肃的 法律工作、技术工作和经济工作，是一项综合性的系统工程。负责索 赔的责任人必须熟悉和掌握索赔条款，有较强的事业心和责任感。只 有这样的责任人才能收集到准确的索赔资料，达到索赔的目的。真正实现索赔，并

8、非易事，其关键是工程项目的管理者有没有索赔的 观念、索赔意识和索赔能力。合同违规索赔是法律赋予承包商的正当 权利。国际国内承包工程都可能遇到索赔。因此，要在树立法制观念 的同时，要坚持索赔的信心，更要特别强调索赔资料的合法性、准确 性和时效性，否则将功亏一簣。3.3 hse和质量管理上须学会工程项目风险管理 无论是在国际工程承包中，还是在国内工程 承包中，施工过程的事故是难免的，往往由此造成的损失也是惨重的， 除了 iise和质量事故风险以外，按照国际贯例还有政治风险、社会风 险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别是在国际工 程承包中，因风险造成损失的频率和概率较国内要高的多。因此

9、，按 照国际惯例学会工程项目的风险管理，把可能遭受的损失降到最低限 度是提高效益的重要措施。（1）项目风险管理的作用，一是提高施工管理的风险意识，增强对t程项目的监管和风险管理的力度，突 出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员、 施工技术人员及其他相关人员要认识到风险的危害性，提高遵规守章 的口觉性。二是加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范 和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效地弥补措施，从而 达到防险、避险、减少损失、降低成木、提高效益的目的。风险管理的途径：依照国际惯例就是实行施工全过程的投保，建立施 工保险机制。在实旄施工保险时，要尽其可能对施工全过

10、程包括相关 项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例能投保的全部投保。对不能投保的风险 环节要制订相应的、切实可行的防范措施。（3）合同担保的风险管理：合同担保是维护发包人利益的法律行为，在这方面稍有闪失, 就会给承包商带來不可估量的损失，所以合同担保的风险也是相当大 的，决不可等闲视之。合同担保是独立于合同具有法律效率的文件。 它主要包括：投标担保、履约担保、预付款担保、保证金担保等项目。 一般地说，承包商和承保人是关系比较密切的，否则承保人不会给承 包商担保。合同担保的关键要认真分析研究发包人的担保文件，要做 到合情、合理、合法。损害国格和承包

11、商利益的苛刻条件是不能接受 的。另一方面，作为国际工程项目的承包者，要认真研究合同条款，要特别注意和防止业主终止合同的风险条款。同吋对担保金额 进行技术处理，不能因担保泄漏标价。要选择好履约方式，充分研究 保单条款及加强对保函的管理等。（4）施t保险管理，进行施t投保的目的是转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工保 险应包括施工全过程，即所有施工人员的人身事故保险，材料、设备 运输保险等，施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险 别和中办方式等，要研究保险合同和保险单的条款是否能保护口身利 益。所以在进行施工投保吋要充分利用fidic条款中关于保险条款的 规定，最大限度的减少失误和经济损失。4小结 在国际项目管理中。加强fidic条款的学习，积极与国际惯例接轨，是提高我 国石化工程项目管理水平的的根本途径。对项目实施的进度、费用、 质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和 有效控制，有力地