部队人才挖掘和培养交流：政治指导员要当好“伯乐”

1、部队人才挖掘和培养交流：政治指导员要当 好“伯乐”俗话说："千里马常有，而伯乐不常有。”为什么说'千 里马常有"呢？这是因为人人皆可成才，"三人行，必有我 师焉”凡人皆有长处，只是方向不同，所以“才”就不同。 为何又说“伯乐不常有” ？这是因为拥有“人才眼”的人着 实不多，看不见他人的潜质和长处，以至于人才埋没。这句 话也间接的告诉世人，为官者要善于发现人才、挖掘人才、 使用人才。部队是个人才聚集地，特别是近几年随着部队的生活条 件和待遇的提高，各路身怀特长，胸怀大志的高素质人才， 纷纷齐聚部队这片沃土。诚然，“宰相起于州县，将军始于 卒伍”，基层是他们&

2、quot;磨枪擦剑”的第一站，而连队则是他 们成长的第一片沃土。作为连队指导员，一定要当好“伯乐”, 把他们挖出来、用起来、推出去。让人人都是千里马，人人 皆可成为千里马，让他们能够负得更重，跑得更远。指导员要做善于挖掘“千里马”的“好伯乐”。“才”是 人人都有的，人人皆是可以成才的，每个人都有自己的长处, 都有比他人优秀的一面，作为指导员不能仅限于发现和解决 战士的问题，更多的要善于发现他们的长处。通过两年多的 岗位实践我觉得：虽然战士们的个人修养、文化结构、能力 素质存在一定的差异，但他们每个人身上都有大家值得学习 的东西，指导员就要善于从细微处发现战士的闪光点，并在 共同的培养和引导下让

3、光点绽放出耀眼的光芒。就像我们连 队的战士*,生得一双巧手，又对剪纸很感兴趣，我就从此 入手，专门进行指导和培育，几个月下来*的剪纸不仅水平 高超，还具有独特的军营风味，成为了营区赫赫有名的“剪 纸达人”。指导员要做善于培养'千里马”的“好伯乐”。再好的 千里马如果不让它驰骋疆场，纵然怀有日行千里，夜行八百 之能，终有一天也和一头驴毫无差别。所以一个好的伯乐， 善于发现千里马是基本功，善于培养千里马则是必修课。基 层连队是一个最能锻造人才，培育人才的训练场，每个人的 闪光点都不一样。人才选拔任用的工作模式的好坏，不仅关系着部队人才 的数量与质量，而且影响着部队的整体发展，我们要注重营

4、造良好的人才脱颖而出的氛围。具体来说，其一，要打破按 部就班、补缺填位不良工作模式，要践行宁缺毋滥的原则， 将个别量才转变成岗位量才，根据部队各岗位的需求以及工 作性质选拔合适、优秀的管理人才，如此一来，不仅能够营 造出良好的工作氛围，而且符合人才成长和发展的规律；其 二，要将良好的人格品质和崇高的理想信念作为选拔人才的 重要条件，既要重资历、又要重能力，既要重经验、更要重 潜力，大胆地使用年轻的、具有开拓精神的干部，通过考试、 面试等严格的形式，选拔优秀的人才融入到部队的各项工作 中去，为部队各项管理工作水平的提高提供更多的活力；其 三，要在着眼于现实时代需求与岗位需求的前提下，将长期 培训

5、与短期培训、经常培养和一次培养完美地结合起来，通 过院校培训、课题研讨、实兵演练以及岗位呼唤等多种多样 的方法，不断地强化综合型人才的培养，从教育培训中选拔 出更多的高素质人才，促使他们更够更加自如地面对部队工 作中的新挑战和新任务。众所周知，实践出真知。现今，部队的各项管理改革进 行得如火如荼，部队领导者要注重引导部队人员善于运用书 本找答案，从实践中总结经验，真正地培养高素质、全能型 的部队人才。在基层的日常训练中，要紧紧围绕着"训练贴 近实战”的要求，充分地运用战术训练、部队野外驻训、合 成演练以及模拟战役等条件，丰富部队士兵的训练内容和接 触对象，在训练的进程中注重将日常所学

6、的理论知识串讲进 去，促使其在实践中掌握更扎实的技能。与此同时，要充分 发挥奖惩机制的作用，对在实践中积极主动、表现优异的士 兵给予合理的物质奖励或者精神鼓励，对于不务正业、办事 拖拉的士兵则要给予适当的引导，如若不服从管理，则要进 行严厉的惩罚。还有，部队的老同志要充分发挥对岗位熟悉 的优势，积极、主动地帮助和引导新人熟悉部队工作的各个 环节，协助新同志更好、更快地融入团队，融入岗位。需要 注意的是，军事人才的培养，是出于维护国家利益、保卫国 家的需要，对他们的训练不能半点马虎，在对他们的培养进 程中，要注重促使他们身、心的共同健康发展，因此除了必 要的身体素质的训练之外，还要对他们进行必要的心理疏 导，通过定期的心理交流会、领导谈心等