邮政局优化人力资源配置和规范用工调研检查提纲我局自检情况汇报

1、邮政局优化人力资源配置和规范用工调研检查提纲我局自检情况汇报一、盘活、优化人力资源方案详见方案。二、根据省、市局有关文件精神，我局对实施盘活、优化人力资源方案进展情况作如下汇报:（-）梳理部门设置全局设有部、室、各专业机构、支局、所及生产辅助后勤等岗 位。分别是：局综合办、局运营部，报刊投递经营部、速递经营部, 储汇分局，集邮、包裹经营部，大门支局、鹿西所、元觉所、倪屿 所、经警、监控、消控等。（二）目前各部门岗位设置及人员分工情况1、局综合办，共有6人。岗位设置及人员分工分别是：主任1 名，负责党群、纪检及协助局领导工作，协调局内外各部门关系； 秘书兼文书1名；文印兼档案整理1名；人力资源方

2、面1名（包括 劳资、人事、养老保险、教育）兼局综合统计、工会干事等工作； 会计1名；出纳1名。2、局运营部，共3人。主任兼视察1名；技术维护兼储汇管理 员1名，负责全局微机维护和管理，及储汇业务管理；邮政业务档 案管理兼仓库保管两规检查1名。3、报刊、投递经营部，共23人。主任1名，负责投递经营部 的日常事务及业务发展；副主任兼机要员1名；（助理）1名，协助 主任管理；报刊发行员2名，1名为准备到海滨公司任经理的原分 行员；1名是新分配的大学生准备接任；分拣封发2名，负责邮件 的进口和出口； 4名投递员兼速递投递员；其余13名均为专职投递 员。4、速递经营部3人，主任1名；副主任1名；专业揽收

3、员1名。5、储汇分局共25人，分局局长1名；副局长1名；储汇稽查1 名；事后监督1名；储汇会计1名，汇检员兼储汇出纳1名；邮政 营业台营业员4名；代办业务台5名；储汇台10名。6、集邮、包裹经营部2人，主任兼局安全保卫工作1名；副主 任（兼）乡邮检查1名。7、大门支局9人，支局长1名；邮运兼分拣封发1名；投递3 名；营业员4员。8、鹿西所3人，负责人1名；营业员1名；投递员1名。9、元觉报2人，负责人兼营业员1名；投递员1名。10、倪屿所2人，负责人兼营业员1名；投递员1名。11、其他岗：6人，经警1人；监控值守（24小时）油机值班2 名；消控（24小时）2名；清洁1名。（三）不在岗人员5人，

4、长期病假2名；“专业营销” 3名。三、盘活、优化冗余人员途径。从我局各部门岗位设置中：人员分工来看，存在着不合理现象。 以下是岗位设置不合理部门的罗列：1、报刊、投递经营部，建议调整内部人员分工，充实到投递队伍。2、速递经营部和集邮、包裹经营部，应加强营销队伍的建设， 努力提高现有揽收人员的业务水平。3、储汇分局，建议调整内部岗位设置及人员分工，将冗余人员 调整到储汇专业营销中去。四、xx年预计增员人数，增员来源及具体人数：1、储汇分局，鉴于储汇分局年底挂牌成立，根据今后储汇业务 的发展趋势，我局将增员3名，来源金融学校大专生。2、投递经营部，根据市局要求，投递频次县城增为每天2次投 递，为保

5、证投递质量及减少速递进口邮件的投递压力，需增投递员 6名，来源向社会招4名，2名由内部整合调整而来。3、成立综合营销部，集中对邮政各业务进行综合营销，避免重 复设岗，浪费人力资源。人员由原来的速递经营部和集邮、包裹经 营部整合而来。4、海滨公司（三产）经理，年底较忙，但平常也可兼些具体的 事务性工作。5、长期病假人员2名，根据政策，1名可做退职申请，以减少 局负担。五、xx年在岗职工减员情况：自然减员1名。六、劳动合同签订情况和合同台帐管理。在岗职工劳动合同与本局签订，并报县人事劳动局备案，劳各 工与其所在部门签订劳务协议，已报县人事劳动局备案。本局各专 业部门无劳务输出资质，将与社会有劳务输出资质的中介机构签订 协议。现台帐均由局人事管理。七、劳务工参加社会保险险种，缴费标准：现在执行洞邮局文件，根据劳动法规定，应严格执行劳 动法标准，